Хороший менеджер всегда должен помнить, что наличие точных копий самого себя в команде никогда не считается хорошей идеей. Если только нет реальных проблем, влияющих на производительность. Менеджер должен допустить некоторые различия в способах, которыми члены команды управляют вещами, и должен избегать микроуправления.
Различные исследователи утверждают, что самая значительная причина, по которой сотрудники уходят из компании, связана с ужасными отношениями с их непосредственными руководителями. Хотя плохие отношения с менеджером не всегда являются результатом микроуправления, они могут вызывать плохие чувства в и без того слабых или напряженных отношениях.
Самый эффективный способ быть уверенным в том, что менеджер не станет микроменеджером, — это следовать строгой управленческой этике и последовательно стремиться стать лучшим менеджером. Если человек работает под управлением микроуправления, было бы разумно, если бы он не слишком остро реагировал и не выпустил весь гнев на микроуправление.
Микроменеджеры ведут себя высокомерно из-за проблем, не связанных с рабочим местом. Их стиль поведения может быть связан с их личным жизненным кризисом, а не с деловой жизнью. Люди должны понимать, что при работе с микроменеджером сражения должны тщательно выбираться; не все стоит ссориться.