Когда человеку назначают профиль управления, он получает доступ к различным измерениям, чтобы изменения вступили в силу, независимо от того, являются ли они второстепенными или основными. Некоторые из этих изменений могут быть такими же простыми, как предоставление большего количества возможностей для организации обсуждений с другими организациями, такими как —
- маркетинг
- финансов
- Отдел кадров
- Исследования и разработки и др.
Тем не менее, менеджер способен влиять на более масштабную инициативу, например, на изменение процесса управления эффективностью для решения более сложных корпоративных задач. Теперь, когда менеджер знаком с основными аспектами, необходимыми для понимания культуры работы и рабочей среды, в которой может работать менеджер, важно пролить свет на некоторые критические проблемы и возможности, которые могут быть включены в новые обязанности менеджера.
Решение вопросов культурной чувствительности
Проблема смещения в культурах часто замечается в огромных организациях, работающих в разных бизнес-структурах, где можно заметить существенные культурные различия между департаментами и департаментами.
Некоторые из наиболее известных отраслей, которые соответствуют этой категории, — это финансовые услуги, потребительские товары, медиа-конгломераты и огромное количество многонациональных предприятий. Однако, к всеобщей иронии судьбы, многие подобные предприятия также подвергаются абсолютно одинаковым различиям в культуре в разных компаниях.
От менеджера обычно не ожидается, что он сможет повлиять на серьезные изменения в корпорации, но менеджер должен выполнять свою важную роль, и менеджер всегда должен быть хорошо знаком с различными уровнями и характером культур (таких как индустриальная культура, организационная культура). и ведомственная культура), чтобы иметь возможность соотнести его отдел с компанией в целом.
Например, он должен знать о восприятии компании и о том, имеются ли в организации ограниченные или обильные ресурсы, связанные с человеческими ресурсами, временем, денежными данными.
Он должен быть готов к будущему сотрудничеству своего отдела с другими подразделениями компании и быть информированным об эскалаторах и препятствиях, с которыми он может столкнуться в таких сценариях.
В дополнение к этому, роль менеджера также заключается в том, чтобы отдел кадров, естественно, поддерживал обучение, когда речь идет об усилиях менеджера, планировании вознаграждений по программам, найме персонала, консультировании по внутренним проблемам и т. Д.