Сложный аспект становления менеджера и жизни в целом — это принятие перемен. Много было задокументировано о методах борьбы с изменениями и о том, как мы можем принять их так, чтобы они усиливали личность человека, а не подавляли его.
Самое важное, что следует помнить, это то, что изменения не остановить и вечны по своей природе. Независимо от того, идет ли речь о личной жизни человека или его карьере, ничто не останется неизменным, и если что-то случится, это в конечном итоге приведет к тому, что он станет скучным, однообразным, повторяющимся или регрессивным.
В управленческих рядах часто наблюдаются негативные последствия изменений, поскольку они приводят к разрыву многих коммуникационных цепочек и действующих сетей. Тем не менее, изменения не всегда плохо; на самом деле, то, что может показаться трудным изменением, может управляться и превращаться в позитивное.
Отличные менеджеры на самом деле достигают пика в переходной среде, а не запуганы ею. Способы обращения с изменениями могут отличаться от человека к человеку, так как большинство людей склонны бороться с ним (или, по крайней мере, проявляют осторожность или нерешительность в отношении этого), но менеджер может иметь возможность сделать прямо противоположное.
Деление большого изменения на маленькие изменения
Два наиболее важных момента, о которых должны думать менеджеры, когда происходят изменения:
- Возможные способы, которыми изменение повлияет на них и
- Каким образом изменения повлияют на их команду.
Учитывая это, следующим шагом будет оценка изменений, разбитых на множество частей. Поскольку изменение может варьироваться от существенного сокращения корпоративного уровня до простой корректировки того, как команда обращается к отчетам, менеджеру необходимо выяснить угрозы и / или изменение может нанести ущерб существующему сценарию. Вот некоторые из таких угроз, к которым менеджер должен быть готов:
- Степень, в которой изменения в отношении увольнений или процедуры будут и
- Влияние изменений — прямо или косвенно — на команду.
Менеджер также должен выяснить, произойдут ли какие-либо изменения практически, и если это произойдет, то с какой скоростью. Наконец, ему нужно знать агента, который стоит за этим изменением, потому что это поможет ему понять цель человека. Рассекая основную анатомию изменений, человек начинает лучше воспринимать их.
Хотя изначально изменения могут выглядеть как позитивные или негативные, при надлежащем анализе и планировании таких сценариев можно избежать или сформировать таким образом, чтобы последствия не были столь драматичными или поддельными в пользу человека. В то время как некоторые переходы могут быть совершенно вне досягаемости человека, способ, которым человек может решить справиться с этим, является полностью его выбором.
Понимание природы изменений
Как только человек понимает природу изменения, он может избежать стресса по поводу изменения до того, как что-то действительно произойдет. Это только пугает человека и затмевает его мышление или суждение. Как только направление изменения будет определено, работа должна вестись с ним, а не против него.
Это, конечно, возможно, только если человек уверен в себе. Ему нужно вспомнить, что он заработал эту должность, многократно обрабатывая изменения в прошлом. Он должен приветствовать изменение чего-либо, не переоценивая это. Однако это не значит, что он слепо следует инструкциям. Он должен продолжать задавать вопросы, чтобы получить четкое представление об изменениях, или может предложить свою собственную стратегию, если таковые имеются, для решения этих изменений.
Менеджеры знают, что изменения невозможно остановить, поэтому они работают в координации с ним, несмотря на сопротивление. Такой подход к изменениям поможет менеджеру выделиться среди других.