Прежде чем взглянуть на некоторые из препятствий, с которыми профессионал может столкнуться в качестве нового менеджера, очень важно, чтобы его старшие сотрудники представили ему более глубокое представление о корпоративной и ведомственной культуре компании. Культура труда, которую наследует менеджер, может быть либо положительной, либо отрицательной, либо безразличной, в зависимости от более обширной корпоративной среды.
В общем, культура — чрезвычайно широкая тема для обсуждения, будь то внутри организации или отрасли. В этом сценарии культура связана не со страной происхождения, религией или этнической принадлежностью, а с окружающим чувством, которое человек получает, работая в определенной отрасли или назначении.
Общая культура труда может быть далее подразделена на три основных набора культуры, которые:
- Культура во всей отрасли,
- Культура внутри компании и
- Культура в конкретном отделе этой компании.
Эта запутанная истина, лежащая в основе трудовой культуры, заключается в том, что культуры не выстраиваются должным образом и имеют тенденцию накладываться друг на друга, что может быть совсем не плохо На самом деле наблюдается, что чем больше он перекрывается, тем больше шансов на успех.
Очень важно определить степень культурного совпадения между конкретным отделом, компанией и отраслью, поэтому следующие вопросы могут помочь человеку определить рабочую культуру, которая его окружает.
По отношению к промышленности
- Является ли среда консервативной?
- Есть ли определенный дресс-код?
- Является ли тип бизнеса очень аналитическим по своей природе? (исследования, консультации и т. д.)
- Является ли среда творческой? (потребительские товары, реклама и т. д.)
В отношении компании
-
Что больше всего ценится высшим руководством?
-
Каким образом компания общается с внешними заинтересованными сторонами, средствами массовой информации и т. Д. (Связи с общественностью и корпоративные коммуникации)?
-
Насколько хорошо корпоративная культура на самом деле определяется организацией?
-
Каким образом управление производительностью и анализ обратной связи проводятся компанией (может быть либо иерархический анализ, анализ обратной связи на 360 градусов, либо отзывы коллег и т. Д.)?
Что больше всего ценится высшим руководством?
Каким образом компания общается с внешними заинтересованными сторонами, средствами массовой информации и т. Д. (Связи с общественностью и корпоративные коммуникации)?
Насколько хорошо корпоративная культура на самом деле определяется организацией?
Каким образом управление производительностью и анализ обратной связи проводятся компанией (может быть либо иерархический анализ, анализ обратной связи на 360 градусов, либо отзывы коллег и т. Д.)?
В контексте отдела
-
Существует ли распространенность хорошего общения и понимания между отделами, или сотрудники или группы сотрудников предпочитают работать в бункерах?
-
Существует ли конкурентный менталитет среди различных групп в компании? Например, существует ли конкуренция за бюджеты, ресурсы, культуру труда и т. Д.?
Существует ли распространенность хорошего общения и понимания между отделами, или сотрудники или группы сотрудников предпочитают работать в бункерах?
Существует ли конкурентный менталитет среди различных групп в компании? Например, существует ли конкуренция за бюджеты, ресурсы, культуру труда и т. Д.?
В дополнение к этому, важно также рассказать им об основных вариациях или аналогичных аспектах между отделами, которые могут включать операции, человеческие ресурсы, маркетинг, финансы, продажи, исследования и разработки и т. Д.