Первоначальная проблема, с которой сталкиваются многие недавно получившие повышение менеджеры, — это управление людьми, которые находятся в том же профиле, что и они, всего несколько дней назад. Несколько проблем возникают внезапно, когда человека продвигают, чтобы управлять людьми, которые раньше были коллегами.
Положительные аспекты новоназначенного менеджера
Недавно продвинутый менеджер уже знаком со многими плюсами и минусами своей команды. Это очень ценный актив, когда речь идет о делегировании работы в соответствии с необходимостью. Это также дает преимущество новоиспеченному менеджеру с первоначальными предположениями, в то же время составляя план обучения и развития членов команды.
Кроме того, недавно назначенный менеджер уже имеет хорошую репутацию в команде. Это открывает возможности для открытого обсуждения многих вопросов. Хорошая репутация также способствует формированию культуры поддержки для решения проблем и достижения целей. Как недавно продвинутый менеджер, человек может уже обладать определенными управленческими и лидерскими качествами и может иметь резервную копию команды управления. Это повышает авторитет менеджера в управленческой команде и во всех других командах.
В качестве новоназначенного менеджера человек получил власть на этой должности за одну ночь. Независимо от того, что у человека теперь может быть новый офисный уголок или он / она могут оставаться в той же зоне на рабочем месте, реальность такова, что власть была смещена. В то же время, из-за недостаточного управленческого опыта и практики за его плечами, переход от управленческого профиля к управленческому профилю требует значительной корректировки. Это где руководство должно вмешаться и направить его на решение новых обязанностей.
Для нового менеджера даже задачи, которые кажутся очень простыми и понятными, потребуют больших усилий и внимания. В конце концов, он отвечает перед руководством. Учитывая это, некоторые основные проблемы, с которыми может столкнуться вновь назначенный менеджер на этапе перехода от руководителя к менеджеру:
- Управление друзьями
- Управление не союзниками и
- Управление старшими членами команды
Эти три фактора будут подробно обсуждаться в следующих главах.