Персональный инструктаж по оздоровлению помог сократить расходы на ишемическую болезнь сердца до 800 000 долларов США в больнице Delnor Community Hospital, когда только 40% ее сотрудников приняли участие в программе по борьбе со стрессом. Это доказывает, что здоровый режим в сочетании с правильным питанием может привести людей к идеальному здоровью. Тем не менее, даже после таких историй успеха, организации до сих пор не установили четкого ориентира в отношении доли сотрудников, которых они должны включить в такие программы. Считается также, что личная тренировка дала хорошие результаты в отношении ожирения, диабета и других хронических заболеваний благодаря поощрению к регулярным физическим упражнениям.
Джон Харрис, директор Harris Health Trends, писал, что процент участия сотрудников любой организации обычно должен составлять 50-60%. Он также предполагает, что процент участия будет варьироваться в зависимости от конкретной рабочей силы. Например, компания с 25% курильщиками не будет привлекать 50% участия в программах по прекращению курения.
По словам Майкла Картера, вице-президента Hay Group — глобальной консалтинговой фирмы по управлению персоналом — стимулы работают в некоторых секторах и в других секторах, но они этого не делают. Например, можно будет определить около 20 процентов людей на любом рабочем месте, которые уже считаются трудолюбивыми. Этот сектор не нуждается в каких-либо стимулах.
И затем, есть другая группа людей, для которых стимулы не имеют значения. Они не участвуют ни под каким поощрением. Этим людям, равно как и тем, кто трудолюбив в любом случае, не нужно давать никаких стимулов. На остальной части рабочего места работают сотрудники, для которых важны стимулы. Это лучший способ заставить их усердно работать.
Настройка стимулов для удовлетворения потребностей сотрудников
Поскольку существует много секторов рабочей силы, стимулы должны разрабатываться с учетом предпочтений работников. Многие работодатели на рабочем месте в настоящее время экспериментируют как со стимулами, так и с препятствиями. В таких сценариях различные группы считают наградами футболки, благотворительные прогулки и личные выходные, а более высокие затраты и сборы являются видами штрафов.
Личная тренировка здоровья расценена как лучшая награда. Исследование Джона Харриса из Health Trend показывает, что 93 процента людей участвуют в программах, которые вознаграждают своих сотрудников бесплатным персональным тренером по медицинскому обслуживанию. Согласно наблюдению Health Trend, «люди стараются и добиваются большего успеха, когда они« играют »за тренера. Ты не хочешь подвести своего тренера.