Учебники

Бизнес Проницательность – Большая Картина

Когда компания Westervelt решила отказаться от своего частного бизнеса по производству бумажных и продуктовых сумок и картонной упаковки, чтобы переместиться в другие сферы бизнеса, такие как недвижимость и спортивные домики, многие работники были признаны недовольными тем, как с ними обращались. Компания.

Привыкнув к непринужденному подходу к своей работе, теперь сотрудников попросили приспособиться к высококонкурентной корпоративной среде, в которой требовались разные стратегии и разные меры. В результате этого на уровне сотрудников усиливалось чувство разочарования, главным образом из-за того, что компания «распродала», чтобы получить большую прибыль, что привело к неприятным изменениям в их стиле работы и семейной жизни.

Большая фотография

Чтобы вернуть доверие и поддержку сотрудников, компания решила дать сотрудникам основу Business Acumen. Руководство внедрило настольную игру-симулятор, которая дала сотрудникам и менеджерам возможность понять, как вести бизнес может быть чрезвычайно сложно, а получение постоянной прибыли – само по себе очень сложный процесс.

Благодаря игре сотрудники узнали подробности о продуктах компании, процессах, ценах и нормах прибыли. Это дало им возможность увидеть, как все эти цифры складываются в финансовый успех их компании. Менеджеры и сотрудники наконец-то осознали, что очень сложно приносить доход и получать устойчивую прибыль в долгосрочной перспективе.