Финансовая грамотность связана с пониманием сотрудником того, как работает бизнес, что дает ему более глубокое понимание финансовых параметров компании. В настоящее время организации вкладывают много времени в повышение финансовой грамотности своих сотрудников, чтобы у них была более четкая идея и общий контекст, в котором они могли бы ожидать внесения изменений в рабочую среду.
Этот мыслительный процесс вносит столь необходимые изменения в подход к работе и отражается на качестве и объеме производства. Менеджеры теперь понимают необходимость предоставления членам своей команды точной информации о финансовых отчетах и результатах . Без прозрачности на этих уровнях сотрудники начинают подозревать, что негативно сказывается на их работе.
В зависимости от того, из какого отдела работает конкретный сотрудник, он будет оценивать собственную производительность по некоторым важным матрицам. Для кого-то, занимающегося бизнес-операциями организации , он должен будет вести учет результатов на основе –
-
Данные о продажах – сколько объема было продано на рынке
-
Лояльность и удержание клиентов – клиенты, которые ценят бренды
-
Производительность – Объем производства и количество выполненных задач
-
Валовая маржа – запись ежемесячной прибыли и убытков компании
-
Накладные расходы – постоянные текущие расходы
-
Переменные затраты – новые партнеры, приобретения, льготы, медицинское страхование
-
Запасы – количество акций, имеющихся у компании
-
Рабочее время / Процесс – Рабочие часы, производящие продукцию
Данные о продажах – сколько объема было продано на рынке
Лояльность и удержание клиентов – клиенты, которые ценят бренды
Производительность – Объем производства и количество выполненных задач
Валовая маржа – запись ежемесячной прибыли и убытков компании
Накладные расходы – постоянные текущие расходы
Переменные затраты – новые партнеры, приобретения, льготы, медицинское страхование
Запасы – количество акций, имеющихся у компании
Рабочее время / Процесс – Рабочие часы, производящие продукцию
Для кого-то, кто занимается привлечением талантов и формированием кадровой политики , крайне важно, чтобы он понимал, как набираемые люди влияют на рабочую среду компании. Большинство HR оценивают производительность сотрудников, нанятых в различных процессах, на ежемесячной основе, чтобы они могли рассчитать стимулы производительности и другие выгоды соответственно. Некоторые из параметров, которые составляют неотъемлемую часть HR Metrics, следующие:
Численность персонала – Количество сотрудников
Оборот – насколько продуктивны сотрудники
Отсутствия – Оплаченные и неоплаченные расходы компании
Обученные сотрудники / Часы обучения – количество времени, потраченного на обучение сотрудников, и расходы, понесенные на обучение
Вовлеченность сотрудников – частое обсуждение с сотрудниками, чтобы понять их мнение о компании
Обслуживание клиентов / Удовлетворение – восприятие, которое компания имеет в виду у общественности
Разнообразие – привлечение людей из разных слоев общества к рабочей силе
Результаты управления эффективностью – отслеживание необходимых параметров для оптимизации работы сотрудников