Финансовая грамотность связана с пониманием сотрудником того, как работает бизнес, что дает ему более глубокое понимание финансовых параметров компании. В настоящее время организации вкладывают много времени в повышение финансовой грамотности своих сотрудников, чтобы у них была более четкая идея и общий контекст, в котором они могли бы ожидать внесения изменений в рабочую среду.
Этот мыслительный процесс вносит столь необходимые изменения в подход к работе и отражается на качестве и объеме производства. Менеджеры теперь понимают необходимость предоставления членам своей команды точной информации о финансовых отчетах и результатах . Без прозрачности на этих уровнях сотрудники начинают подозревать, что негативно сказывается на их работе.
В зависимости от того, из какого отдела работает конкретный сотрудник, он будет оценивать собственную производительность по некоторым важным матрицам. Для кого-то, занимающегося бизнес-операциями организации , он должен будет вести учет результатов на основе —
-
Данные о продажах — сколько объема было продано на рынке
-
Лояльность и удержание клиентов — клиенты, которые ценят бренды
-
Производительность — Объем производства и количество выполненных задач
-
Валовая маржа — запись ежемесячной прибыли и убытков компании
-
Накладные расходы — постоянные текущие расходы
-
Переменные затраты — новые партнеры, приобретения, льготы, медицинское страхование
-
Запасы — количество акций, имеющихся у компании
-
Рабочее время / Процесс — Рабочие часы, производящие продукцию
Данные о продажах — сколько объема было продано на рынке
Лояльность и удержание клиентов — клиенты, которые ценят бренды
Производительность — Объем производства и количество выполненных задач
Валовая маржа — запись ежемесячной прибыли и убытков компании
Накладные расходы — постоянные текущие расходы
Переменные затраты — новые партнеры, приобретения, льготы, медицинское страхование
Запасы — количество акций, имеющихся у компании
Рабочее время / Процесс — Рабочие часы, производящие продукцию
Для кого-то, кто занимается привлечением талантов и формированием кадровой политики , крайне важно, чтобы он понимал, как набираемые люди влияют на рабочую среду компании. Большинство HR оценивают производительность сотрудников, нанятых в различных процессах, на ежемесячной основе, чтобы они могли рассчитать стимулы производительности и другие выгоды соответственно. Некоторые из параметров, которые составляют неотъемлемую часть HR Metrics, следующие:
Численность персонала — Количество сотрудников
Оборот — насколько продуктивны сотрудники
Отсутствия — Оплаченные и неоплаченные расходы компании
Обученные сотрудники / Часы обучения — количество времени, потраченного на обучение сотрудников, и расходы, понесенные на обучение
Вовлеченность сотрудников — частое обсуждение с сотрудниками, чтобы понять их мнение о компании
Обслуживание клиентов / Удовлетворение — восприятие, которое компания имеет в виду у общественности
Разнообразие — привлечение людей из разных слоев общества к рабочей силе
Результаты управления эффективностью — отслеживание необходимых параметров для оптимизации работы сотрудников