Apple запустила внутреннюю инициативу под названием «Голубое небо», которая позволяет ряду сотрудников работать над личными проектами. Blue Sky похоже на 20% времени, когда Google проводит один день в неделю, работая над системами, не связанными с их работой. Сотрудникам предлагается разработать что-то новое или починить что-то сломанное. Политика привела к появлению GMail и Maps — двух самых успешных предложений Google.
Хотя я не сомневаюсь в этих достижениях, 20% проектов в целом успешны?
Придумать идею нового проекта невероятно сложно, особенно когда 80% вашего времени тратится на работу над другими задачами. В Google работают сотни преданных инженеров, но прошло уже некоторое время с тех пор, как они запустили сервис, который начинался как любимый проект. Даже тогда Google не изобрел электронную почту или картографирование; они только улучшили то, что уже существовало, и предложили это как бесплатную услугу. Бьюсь об заклад, ни один из них не оставался любимым проектом надолго.
Google также повезло, так как он предлагает широкий спектр продуктов. Сотрудники могут исследовать все, что их интересует, потому что компания с удовольствием перейдет в любой сектор независимо от конкуренции. Однако, если вы работаете в компании, специализирующейся, скажем, на налоговом программном обеспечении, позволит ли ваш менеджер проекта посвятить время проекту, совершенно не связанному с основным бизнесом, например, игрой для iOS? Даже если вы создали следующую Angry Birds, ваш работодатель не обязательно будет ценить то, чего вы достигли, или обладать навыками для его эффективного запуска и маркетинга.
Google также может прибегнуть к огромным рекламным доходам. Многие проекты успешны. Многие терпят неудачу — Wave, Notebook, Video и т. Д. Сколько других работодателей готовы рисковать в областях бизнеса, которые они не понимают?
Наконец, разработчики программного обеспечения менее продуктивны, когда им приходится концентрироваться на двух или более решениях. Мало кто хорошо справляется с многозадачностью, а переключение между задачами требует времени. Я сомневаюсь, что сотрудники Google фактически проводят один день каждую неделю, работая над своими собственными идеями — это было бы слишком разрушительным. Более эффективно посвятить неделю или две проектам для домашних животных после завершения других работ. Но это ничем не отличается от нормального планирования работы.
Мне нравится идея 20% проектов. Это отличный способ работы, хороший для морального духа персонала и поощряющий вовлечение сотрудников. Но я менее убежден, что это приводит к выгодным решениям, когда сотрудники в основном концентрируются на других задачах. Google и Apple могут пойти на эту авантюру, но вам будет гораздо сложнее убедить своего босса.
Ваша компания разрешает пэт проекты? Это было успешно?