Это мудрая бизнес-стратегия для наставничества других и поиска наставника (ей).
Наставляя других, вы получаете источник потенциальных клиентов по мере того, как ваши «подопечные» развиваются и берут на себя больше обязанностей. А поскольку подопечные обычно моложе (хотя и не всегда, как вы сейчас прочтете), вы всегда будете в курсе новых тенденций, проблем и — иногда — новых технологий. Вы также держите свой ум острым, так как хороший ученик может бросить вам вызов с большими вопросами и творческим подходом.
Получая наставника, вы открываете себя мудрости и новым возможностям. Я во многом обязан своим финансовым успехом наставникам и ищу наставников во всех деловых отношениях. У каждого есть чему поучиться. В то же время некоторые люди были достаточно любезны, чтобы взять меня под свое крыло. Один из них был инвестиционным банкиром, который научил меня тому, как думают настоящие предприниматели. И недавно читатель Sitepoint, наполовину моего возраста (примерно), согласился научить меня бизнес-модели, которую он успешно использовал. В первом случае инвестиционный банкир получил мои идеи и «потовый капитал» — вместе с неоплаченным трудом — в обмен на его обязательство. В последнем случае мы разработали соглашение, которое поможет всем (я надеюсь) заработать много денег, если мне удастся.
Когда я делаю что-то самостоятельно, пытаясь изобрести велосипед, я склонен спотыкаться. Наставники помогают мне найти наиболее эффективный путь к успеху.
У вас есть наставники? Вы принимаете подопечных? Как вы находите своих наставников / подопечных? Какие вы нашли преимущества?