Вчера я писал о дистанционном управлении и о том, как это может быть разумной альтернативой, если вы напрягаете себя, жонглируя работой на полный рабочий день и карьерой с частичной занятостью. Если ваши мотивы имеют смысл, и вы продумали разветвления, вы готовы передать эту идею своему боссу.
Хотя вы можете упомянуть об этом попутно, чтобы оценить реакцию вашего босса, вы должны быть полностью готовы к запланированной встрече и предложению. Полное письменное предложение покажет компании, что вы серьезно относитесь к этой возможности и что вы рассмотрели все основания. Вот некоторые вещи, которые вы должны включить в свое предложение:
- Телеработа Статистика
- Риски телекоммутирования
- Преимущества для компании
- Преимущества для вас
- Последствия для вашей работы
- Ваше предлагаемое соглашение
Телеработа Статистика
Неопровержимые факты отлично подходят для обоснования вашего положения, а статистика — именно то, что вам нужно. В зависимости от того, где вы живете, есть несколько сайтов, где вы можете собирать статистику (см. Мой предыдущий пост для некоторых ссылок), но вы также хотите быть уверены, что вы подбираете цифры и относите каждый факт к своему работодателю и ситуации, чтобы дать их актуальность.
Риски телекоммутирования
Включая риски того, что вы предлагаете, у вас будет возможность ответить на некоторые первоначальные вопросы или проблемы, которые могут возникнуть у вашего работодателя, и оспорить их. Определите некоторые риски, которые вы можете предвидеть, и объясните, как вы их избежите. Некоторые риски, которые вы должны включать в себя:
- Недостаток доступности в рабочее время
- Неспособность участвовать в офисных встречах
- Безопасность данных
- Отсутствие эргономических стандартов
- Домашнее рабочее место отвлекает
- подотчетность
Преимущества для компании
Преимущества будут зависеть от вашего работодателя, но некоторые общие преимущества для удаленной работы включают в себя:
- Компания может сократить накладные расходы из офисных и административных расходов.
- Это более экологично — позволяя сотрудникам работать из дома уменьшит выбросы автомобилей и использование газа.
- Предоставление сотрудникам возможности удаленного общения может повысить лояльность к компании и стимулировать высокую производительность.
- Когда сотрудники избавляются от стрессовых поездок на работу, они могут быть более расслабленными и более эффективно справляться со своей рабочей нагрузкой.
- Это может уменьшить стресс сотрудников, усталость и невыходы на работу.
- Телеработники и их работодатели часто сообщают о повышенном моральном духе.
- Сотрудники могут реже искать другую работу.
- Сотрудники могут демонстрировать повышенную эффективность, потому что они могут работать в наиболее продуктивное время.
Преимущества для вас
Хотя этот раздел должен быть кратким, вы должны откровенно к нему обратиться. В конце концов, вы не станете аргументом в пользу дистанционного общения, если это вам не поможет. Сосредоточьтесь на преимуществах, которые понравятся вашему работодателю — вы будете более продуктивными и эффективными; лучше использовать время в пути; Скорее всего, вы будете испытывать повышенное удовлетворение от работы и лояльность компании, но будьте уверены, что будете честны (но кратки) в других способах, которые вы ожидаете получить от соглашения.
Последствия для вашей работы
Постарайтесь затронуть все аспекты ваших повседневных обязанностей и объяснить, как они будут успешно воплощаться в вашей работе в домашней обстановке. Вот некоторые элементы для рассмотрения:
- Опишите рабочую среду, рассмотрите возможные отвлекающие факторы и как вы будете противостоять им
- Укажите свои рабочие часы
- Предоставьте подробное описание вашего оборудования и как вы сможете выполнять свои должностные обязанности
- Объясните, как вы будете продолжать общаться с коллегами (например, телеконференции и видео встречи)
- Обсудите, как вы получите доступ к данным компании и что вы будете делать, чтобы обеспечить их безопасность
Ваше предлагаемое соглашение
Дайте вашему боссу время, чтобы поглотить всю предоставленную вами информацию, и пойдите к руководству для обсуждения, но подготовьте план предложения для рассмотрения. Предложите пробную схему, в которой изложены ожидания и как вы можете быть привлечены к ответственности. И рассмотрите вариант работы на дому с неполной занятостью, который позволяет вам работать дома 1-2 дня в неделю или даже несколько полдня, чтобы начать. Избегайте представления предложения «все или ничего» и будьте готовы вести переговоры, если ваш работодатель предложит альтернативу.
Если это новое соглашение для вашего работодателя, это, скорее всего, будет делом на шаги по уходу за ребенком, но со временем это может стать идеальной ситуацией для обеих сторон.
Вы когда-нибудь обращались к боссу о дистанционном управлении? Какие советы вы бы дали?
Изображение предоставлено: Sanja Gjenero