В жизни каждого фрилансера бывают моменты, когда мы с удовольствием выполняем работу бесплатно. Возможно, это будет хороший кусок фолио, поможет нам войти в новую отрасль или даст нам тот опыт работы, который нам понравится.
Но бывают и другие случаи, когда, хотя вы чувствуете, что вам, вероятно, следует делать бесплатную работу, идея не устраивает вас. Будь то друг или организация, которая хочет, чтобы вы завершили работу без финансового вознаграждения, вы можете оказаться склонными брать на себя работу, несмотря на ваш инстинктивный инстинкт — возможно, по причинам, которые я упоминал выше.
Делать бесплатную работу — большое дело, поэтому, если вы не уверены на 100%, что хотите это делать, не делайте этого. И если вам нужно убедить, вот пять причин, почему вы не должны делать эту работу бесплатно.
1. Возможно, вы не сможете дать ему необходимое время.
Оплачиваемая работа всегда имеет приоритет над неоплачиваемыми проектами. Так что, если вы работаете с неоплачиваемым концертом на оплачиваемой работе, может быть трудно расставить приоритеты по неоплачиваемой работе, когда платящие клиенты нуждаются в помощи. Короче говоря, может быть трудно посвятить себя неоплачиваемой работе, когда другие с радостью заплатят.
Со временем тот факт, что вы, скорее всего, отдадите предпочтение оплачиваемой работе, может хорошо проявиться в вашем продукте. Окончательный результат бесплатного проекта может оказаться не таким хорошим, как вы ожидали, или таким же хорошим, как если бы вам заплатили за вашу работу.
2. Вы можете потратить время на поиск платных проектов.
Если у вас не так много проектов на ходу, вы можете сказать себе, что вместо оплачиваемой работы вам следует выступить бесплатно, так как это будет хороший фолио.
Это может быть правдой, и этот фактор может быть сложным для взвешивания. Но если вы отработаете, примерно, время, которое потратите на бесплатный концерт, а затем рассмотрите все другие задачи по поиску проектов, которые вы могли бы выполнить в этот период, вы можете решить, что лучше потратить время на создание платной клиентской базы.
3. Этот проект может быть больше, чем кажется.
По моему опыту, неоплачиваемая работа имеет тенденцию быть менее четко определенной, чем оплачиваемая работа. Когда они обращаются к вам, неоплачиваемый клиент может быть не уверен насчет границ работы или того, что он требует от вас.
Многие люди, которые просили меня помочь с неоплачиваемыми проектами, ожидали, что я потрачу время на начальные этапы — определение проекта, масштаб и т. Д., Хотя они никогда не упоминали об этом в наших первоначальных обсуждениях.
Из этого опыта я узнал, что, когда мое время не имеет ценности для клиента, они ожидают, что доступ к нему будет гораздо больше. Неоплачиваемые проекты могут быстро превратиться в пустую трату времени. И после того, как вы некоторое время согласились с этим статус-кво, вам может быть сложно сказать клиенту, что вы не можете оправдать тратить больше времени на его работу.
4. Неоплачиваемые проекты часто поглощают ваше личное время.
Это касается как клиента, так и вас. Если у вашего неоплачиваемого клиента нет денег для инвестирования в его проект, он вряд ли потратит время, которое он мог бы посвятить получению дохода от проекта. И вы вполне можете чувствовать то же самое.
Это означает, что проект, за который вам не платят, может вскоре уйти в свободное от работы время, в выходные и праздничные дни. Внезапно вы понимаете, что жертвуете своим драгоценным личным временем — самым ценным временем из всех — чтобы завершить проект бесплатно!
5. Клиенты могут недооценивать результаты проекта.
Клиенты, которые не платят за входные данные проекта, могут с меньшей вероятностью оценить эти входные данные. Это может означать, что спустя месяцы вы все еще ждете своей тяжелой работы, чтобы увидеть свет, так как ваш клиент отдает предпочтение другим, возможно, платящим проектам, а не тому, который вы внесли.
Если вы взялись за проект, потому что он даст вам что-то новое и захватывающее, чтобы похвастаться перед вашими клиентами и коллегами, это может быть крайне неприятно. Но, поскольку люди, как правило, менее склонны ценить то, что бесплатно, чем то, за что они заплатили, задержки в производстве и выпуске или плохо выполненное продвижение конечного результата, с большей вероятностью произойдет в проектах, которые вы ‘ Мы завершили бесплатно. И, к сожалению, с этим не часто можно что-то сделать, кроме надежды.
Это пять очень веских оснований не брать на себя следующую неоплачиваемую работу, которую, как вы думаете, вы действительно не хотите делать. У вас есть другие, которыми вы можете поделиться?