Статьи

Общие проблемы виртуальной команды

Я работаю практически; это основная часть моей бизнес-модели. Такое расположение идеально подходит для моего рабочего процесса (и личности) идеально. Разумеется, я не люблю встречаться с клиентами и коллегами лицом к лицу. Фактически, когда у меня была возможность лично встретиться с коллегой, это всегда улучшало рабочие отношения. Это просто не реалистично в любой ситуации.

Мне больше всего нравится атмосфера виртуальной команды – никаких путешествий, увеличение производительности, отсутствие географических границ, ориентация на сотрудничество, креативность, автономность. Но насколько я люблю работать виртуально, это, конечно, не без проблем.

Работаю ли я с клиентами или распределяю задачи среди членов моей собственной команды, бывают моменты, когда мне хочется прыгнуть в свой ноутбук и выскочить перед коллегой для столь необходимой встречи лицом к лицу. Некоторые вещи просто сложнее виртуально. Или, точнее, некоторые вещи просто нужно делать по-другому, когда вы работаете с командой, разбросанной по всему миру.

Я являюсь членом нескольких виртуальных команд – лидером нескольких – и по моему опыту, есть ряд общих камней преткновения. Эти препятствия могут остановить продвижение вперед любой виртуальной команды, и может быть трудно вернуться в паз. Вот некоторые из самых больших проблем виртуальных команд, которые я видел:

  • Непонимание от плохого общения
  • Несовместимые коммуникационные предпочтения
  • Различия в трудовой этике
  • Отсутствие ясности и направленности
  • Частое предположение
  • Недостаток чувства собственности и приверженности
  • Неспособность задать правильные вопросы
  • Сложность с делегированием
  • Скрытая некомпетентность
  • Несоответствующие навыки / потребности
  • Недоверие и подозрение
  • Снижение производительности
  • Отсутствие сочувствия и личной связи

Это довольно большой список, не правда ли! Не все эти проблемы вступают в игру для всех виртуальных команд, но если хотя бы один из них ударит по команде значительным образом, это может быть вредным.

Посмотрите на плохое общение, например. Неспособность эффективно общаться может сделать невозможным достижение чего-либо, когда вы работаете виртуально. Или возьмите коммуникационные предпочтения. Если один человек является коммуникатором только для телефона, а другой – коммуникатором только для электронной почты, то почти невозможно работать вместе, если кто-то не хочет измениться.

Тем не менее, несмотря на трудности, я был частью многих успешных виртуальных команд, и когда вы получаете правильное сочетание ингредиентов, потенциал неограничен. Создание продуктивной и эффективной виртуальной команды требует предвидения, планирования, преданности делу и тяжелой работы. Но это возможно.

Следите за моими следующими статьями, описывая 10 самых важных действий, которые необходимо предпринять при создании виртуальной команды, которая процветает .

Миниатюра кредит: leocub