Когда мне было восемь лет, я ворвался в дом после бейсбольной тренировки, чтобы обнаружить карандашный набросок на кухонном столе, чтобы я мог его увидеть. Я узнал это как обложку одного из моих любимых комиксов о Бэтмене. Я знал, что мой папа умеет рисовать, но это не было похоже на его стиль. Когда настоящий художник проявил себя, я с удивлением воскликнул: «Ух ты, мама! Ты тоже умеешь рисовать? »(Она была действительно хороша.)
Когда я был ребенком, никто никогда не передавал мне альбом для рисования и не велел мне рисовать. Я только что сделал. Много. Я рисовал персонажей Диснея, супергероев, Чарли Брауна и Снупи. Когда я становился старше, я рисовал сцены или персонажей из книг, которые я читал.
Поскольку я любил рисовать, я оказался в области графического дизайна. Я окончил школу дизайна в то время, когда только гики знали, как пользоваться Интернетом. Но это вскоре начало меняться. Вскоре после получения моей первой графической работы мой руководитель ушел на должность веб-дизайнера. Я был впечатлен. Я не знал, какой тип магии фокус-покуса требуется для создания веб-сайтов, но я был уверен, что это сделали люди с мозгами размером с суперкомпьютеры.
В конце концов я узнал, как это было сделано, и сам начал создавать сайты. Я любил все о графическом дизайне и веб-дизайне. Мне понравилось, что это связано с компьютером — особенно Macintosh. Я любил HTML. Я был поражен, когда обнаружил CSS и обнаружил, что могу изменить стили для всего сайта, изменив несколько фрагментов кода. У меня было много внутренних причин, почему я делал то, что зарабатывал на жизнь.
Итак, как я прошел путь от веб-дизайнера до менеджера по телемаркетингу и тренера по продажам? Эти два пути карьеры могут показаться на расстоянии многих миль. Но на самом деле это не так — не когда вы смотрите на внешние причины того, что я делаю.
Видите ли, я также нашел большое удовлетворение, когда создал печатную версию или веб-сайт, который фактически помогал клиенту развивать свой бизнес или увеличивать доход. Когда я увидел, что клиент получил высокие рейтинги в поиске, и услышал, что его начальник похвалил за это, я почувствовал, что внес небольшой вклад в их успех. Теперь, когда я обучаю продавцов и телемаркетеров, я испытываю такое же чувство удовлетворения, когда один из них берет то, что он изучил, и становится успешным.
Почему ты делаешь то, что делаешь?
Автор и спикер Саймон Синек предлагает простое, но глубокое объяснение того, почему такие лидеры, как Apple Computer, братья Райт и Мартин Лютер Кинг, смогли вдохновить окружающих. Я дам вам это в двух словах:
Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, почему ты это делаешь.
Другими словами, компании и лидеры, которые действительно вдохновляют других, «начинают с того, почему». Все остальные начинают с «что».
Это имеет смысл. Если вы не знаете, почему вы делаете то, что делаете, то как вы когда-нибудь заставите других ответить вам, проголосовать за вас или купить ваш продукт?
Я слышал, что средний человек меняет карьеру 3 — 5 раз в жизни. В мире аутсорсинга и офшоринга знание вашего уникального «почему» делает вас гибкими и адаптируемыми.
А что насчет тебя? Почему ты делаешь то, что делаешь? Каково ваше конкретное «почему»? Послушайте презентацию Саймона Синека « Как великие лидеры вдохновляют на действия» и расскажите, что вы думаете.