За несколько недель с тех пор, как Стив Джобс подал в отставку с поста генерального директора Apple, статьи о лидерстве достигли критической массы. В посте, не связанном с Apple, будьте лидером, а не менеджером! Пол Стейнбрюк из Live намеренно сказал следующее о лидерстве:
Вопрос в том, собираетесь ли вы рассматривать свою работу (или должность волонтера) как должность менеджера или руководителя?
Собираетесь ли вы спросить своего босса: «Что вы хотите, чтобы я сделал?» Или вы спросите ее: «Это то, что, я думаю, мы должны сделать. Можем ли мы двигаться вперед?
Это была хорошая статья, и мне особенно понравилась часть, которую я только что процитировал. Но в то же время я немного противоречив, когда читаю это. Как начальник, я, безусловно, был бы признателен, если бы мои люди выступили с идеями улучшить свою работу … до определенного момента. Но слишком много идей, и я могу просто взорвать: «Хватит! Просто назначьте несколько встреч.
Все хотят вести; Никто не хочет следовать
Мой десятилетний сын определенно обладает лидерскими качествами. Он сделал замечание, что другие дети, как правило, слушают его и делают то, что он говорит. Его учитель подтвердил это на недавней конференции, но добавил: «Иногда ему нужно убедиться, что у него есть последователи, прежде чем он попытается возглавить». Если вы пропустили это, это код для «Иногда он властный».
Я думаю, что это факт, что мы не можем быть эффективными лидерами, если мы сначала не понимаем, как подчиняться власти и следовать за лидерами, которые находятся над нами. Подчинение власти является непопулярной концепцией в наши дни. Но непопулярно или нет, это реальность, с которой мы все живем. Настоящий тест приходит, когда мы говорим нашему боссу или клиенту: «Это то, что я думаю, мы должны сделать. Можем ли мы двигаться вперед? », И они говорят:« Нет ». Когда клиент говорит это, это потерянная продажа. Но когда твой босс говорит тебе, что … это совсем другое дело.
Вот сценарий из жизни фрилансера. У вас есть клиент, и иногда у клиентов есть очень плохие идеи. Теперь, этот клиент не имеет власти над вами в том же смысле, что и босс. Тем не менее, он имеет власть над бизнесом, для которого вы разрабатываете веб-сайт или маркетинговую программу. Как только вы узнаете, каковы его цели и задачи, ваша задача — сказать ему: «Это то, что, я думаю, мы должны сделать. Можем ли мы двигаться вперед? »В конце концов, он нанял вас, чтобы решить проблему и предложить план действий, не так ли?
Тем не менее, у меня было много клиентов, которые не поняли, какое у меня было видение того, как я могу помочь им в этом. У нас был тот, кто сократил проект примерно до половины того, что мы предложили. Позже, когда он понял, что того, что он получил, было недостаточно, он заключил с нами контракт на «второй этап». Если бы он понял видение, которое мы изначально нарисовали, он бы добился этого гораздо быстрее, за меньшие деньги.
Время лидировать — это когда ваш клиент находится на чистом листе и открыт для вашего убеждения и влияния. Время, чтобы следовать, это когда он останавливает вас в ваших треках и говорит вам, что хочет сделать это по-другому (или дешевле). Именно тогда вы должны подчиниться и сказать: «Что вы хотите, чтобы я сделал?» (Или вы можете взять все свои шарики и пойти домой. Трудно зарабатывать на жизнь, если вы продолжаете это делать).
Слышали ли вы когда-нибудь высказывание, что ваша самая большая сила — ваша самая большая слабость? Мы теряем равновесие, если всегда стараемся руководить и никогда не желаем следовать. Это просто властно. Другие устают от этого и не захотят быть рядом с вами слишком много.
С другой стороны, всегда следовать и никогда не вести себя пассивно. Все скажут, что вы «хороший парень» (или девушка), но никто не будет уважать вас.
Лидерство — это просто готовность убеждать, влиять и вдохновлять окружающих — независимо от того, являются ли они сверстниками, лидером над вами или подчинены вам. Иногда это означает поддерживать кого-то с великим видением, в которое вы верите, и говорить: «Я хочу идти туда, куда вы идете. Что ты хочешь чтобы я сделал? И, кстати, вот несколько идей, которые у меня есть. Можем ли мы двигаться вперед?
Мой сын также сказал мне, что когда он вырастет, он хочет иметь свою собственную компанию, чтобы никто не мог сказать ему, что делать. Я не думаю, что он полностью понял идею, что вместо одного босса у него будет 100 боссов, говорящих ему, что делать. Их называют клиентами.