В связи с экономическим спадом многие из нас сократили наши расходы на бизнес и сократили наши расчетные риски, чтобы сохранить статус-кво. Хотя это, возможно, помогло поддержать бизнес, вполне вероятно, что оно пришло с самоуспокоением. Если вы готовы освободиться от статики и взорвать двери 2010 года, то пришло время рассмотреть SWOT-анализ.
Что такое SWOT-анализ?
SWOT-анализ — это стратегический инструмент, который оценивает:
Сильные стороны
Атрибуты организации, которые полезны для достижения цели. Ключевые вопросы:
- Что ты делаешь хорошо?
- Какой у вас опыт?
- Что вы предлагаете лучше, чем ваши конкуренты?
- Какие услуги приносят больше всего денег?
Слабые стороны
Атрибуты организации, которые вредны для достижения цели. Ключевые вопросы:
- Какие области вам нужно улучшить?
- Какие ресурсы вам не хватает?
- Где вы теряете деньги?
возможности
Внешние условия, которые полезны для достижения цели. Ключевые вопросы:
- Как вы можете сделать больше для своих существующих клиентов?
- Как вы можете использовать технологии для развития вашего бизнеса?
- Есть ли у вас новые целевые аудитории, на которые у вас есть потенциал?
Угрозы
Внешние условия, которые могут нанести ущерб эффективности бизнеса. Ключевые вопросы:
- С какими препятствиями вы сталкиваетесь?
- Что ваши конкуренты делают, что вы не?
- Что происходит в экономике?
Сильные и слабые стороны измеряют внутренние факторы, а возможности и угрозы измеряют внешние факторы. Каждый из четырех элементов в совокупности помогает вам оценить текущее положение вашего бизнеса и разработать план для продвижения вперед.
SWOT-анализ обычно изображается в виде матрицы:
Завершить анализ так же просто, как разделить лист бумаги на четыре квадранта, как показано выше, задать себе вопросы и заполнить данные в каждом квадрате.
Советы для успешного SWOT-анализа
SWOT-анализ прост и может быть очень субъективным, поэтому его следует выполнять как часть более крупного анализа с другими инструментами. Чтобы получить максимальную отдачу от SWOT-анализа и создать надежную отправную точку:
- Будьте реалистичными и честными в своих сильных и слабых сторонах
- Держите это коротким и простым
- Запросите отзывы от людей за пределами вашей компании
- Будьте непредубежденными и готовы принять конструктивную критику
- Избегайте чрезмерного анализа каждого элемента матрицы
- Быть конкретной
Использование данных SWOT
После завершения SWOT-анализа вы определили некоторые ключевые проблемы, на которых вы можете сосредоточиться в своем бизнесе, чтобы двигаться вперед. Уделите время анализу результатов вашего анализа и составьте план:
- Рассматривая свои сильные стороны и составляя список способов сделать их еще сильнее
- Мозговой штурм, как вы можете минимизировать свои слабости
- Создание измеримых целей для каждой из выявленных вами возможностей
- Выяснить, как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы уменьшить угрозы
Данные SWOT-анализа предоставят вам общую картину для начала процесса стратегического планирования. Если вы готовы к действию, используйте его в качестве основы для более масштабного процесса, который поможет преобразовать ваш бизнес.