Давайте посмотрим правде в глаза … если вы в бизнесе, вам нужен план.
Вы создали какой-то тип бизнес-плана до того, как открыли магазин, не так ли? Если нет, я настоятельно рекомендую вам сделать это. Давай, я подожду …
Большой! Теперь, когда у вас есть план, давайте поговорим о некоторых компонентах этого плана. Давайте поговорим о стратегии и тактике .
Я уверен, что «стратегический» и «стратегия» — это не слова, которые вы используете в повседневной беседе. (Черт, я едва могу даже произнести это по буквам.) Однако ваш успех зависит от изучения и применения концепции. Давайте сначала поговорим о том, что это значит. Вот мое рабочее определение стратегии:
Долгосрочный план действий, направленный на достижение конкретной цели, чаще всего выигрышный.
Я сомневаюсь, что вы начали заниматься фрилансом или занялись бизнесом, чтобы потерпеть неудачу. Поэтому «победа» в мире бизнеса требует как стратегического, так и тактического планирования.
Бизнес-консультанты проводят различие между качествами менеджера и лидера, потому что редко один человек обладает качествами обоих. Другими словами, менеджеры редко становятся хорошими лидерами, и наоборот. Менеджеры в первую очередь заинтересованы в «правильных поступках», а лидеры — в «правильных поступках». Первое — это тактическое мышление. Второе — Стратегическое мышление. Первый — это Управление, а второй — Лидерство. Короче говоря, лидерство — это создание видения , а руководство — его реализация .
Когда я был ребенком, папа хорошо разбирался в «постановке целей» и всегда говорил мне, что мне нужно их есть. Чему он не научил меня, так это большой картине, стратегическому мышлению. Как я мог поставить цель, когда я не знал, куда я хотел пойти? Иметь цель без стратегии — все равно что пытаться купить авиабилет без цели. Просто иди куда-нибудь, уже!
Не могли бы вы сказать мне, куда мне идти отсюда?
«Это зависит от того, куда вы хотите попасть», — сказал Кот.
«Мне все равно, где…» сказала Алиса.
«Тогда не имеет значения, куда ты идешь», — сказал Кот.
«… До тех пор, пока я куда-то попаду», — добавила Алиса в качестве объяснения.
«О, ты обязательно сделаешь это, — сказал Кот, — если ты будешь ходить достаточно долго.
Бенджамин Дизраэли однажды сказал: «Действие может не всегда приносить счастье, но без действия нет счастья». Но мы стремимся к действиям, основанным на стратегическом долгосрочном плане — делать правильные вещи и делать их правильно .
В моей следующей статье я приведу несколько практических примеров того, как это выглядит.