Вы слышите фразу «бизнес-план» и автоматически стонете? Я тоже. Бизнес-планы испытывают огромное давление — нужен ли он, что он должен включать, как он должен быть отформатирован и т. Д. Независимо от того, начинаете ли вы бизнес по веб-дизайну или какое-то другое новое предприятие, термин «бизнес-план» может иметь ужасный оттенок и вселить страх и сокрушить кого-либо.
Я не собираюсь говорить, что бизнес-планы не имеют ценности, потому что они могут быть одним из самых мощных инструментов, когда вы начинаете бизнес или начинаете новое предприятие. Но если вы не обращаетесь за финансовой поддержкой, не планируете объединяться, работаете с несколькими партнерами или создаете совместное предприятие, вам не обязательно нужен официальный структурированный бизнес-план.
Фактически, вы можете начать работу с бизнес-планом за то время, которое у вас уходит на то, чтобы прочитать этот пост. Возьмите лист бумаги и запишите несколько заметок, пока вы читаете, и вы будете на пути к созданию гораздо менее страшного, но, возможно, столь же эффективного документа планирования. Вот что должен включать ваш сокращенный бизнес-план.
Миссия
Миссия объясняет цель вашего бизнеса. Оно должно быть кратким и конкретным, и ориентироваться на цели вашей инициативы. Вы знаете, что у вас есть эффективная миссия, если она отвечает на вопрос: «Почему вы начинаете этот бизнес или предприятие?»
Например, миссия компании Coca Cola: освежить мир; вдохновлять моменты оптимизма и счастья; создать ценность и изменить ситуацию.
цели
Вероятно, у вас есть цели для вашего нового предприятия, но пока вы не приобретете их в черно-белых тонах и не проведете их через тест SMART , проверив, являются ли они конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными ко времени, трудно понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Рекомендуется ставить цели, которые охватывают краткосрочные и долгосрочные цели (1 месяц, 3 месяца, 6 месяцев, 1 год, 5 лет и т. Д.).
Примерная цель может состоять в том, чтобы иметь семь постоянных клиентов и зарабатывать XXXX / месяц через шесть месяцев после запуска бизнеса.
Стратегии
Стратегии определяют, что должно произойти, чтобы ваши цели стали реальностью. Как вы собираетесь строить свой бизнес с течением времени, чтобы вы могли достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей?
Ваша стратегия привлечения семи клиентов за шесть месяцев может заключаться в том, чтобы отправлять письма контактным лицам, составлять маркетинговый план в социальных сетях, запрашивать рекомендации, предоставлять своим клиентам исключительный опыт благодаря высококачественной работе и отличному обслуживанию клиентов.
Деньги деньги деньги
Деньги — это большая часть вашего бизнес-планирования, и без бизнес-бюджета вы, вероятно, будете изо всех сил пытаться стать и оставаться прибыльным. Во-первых, вы захотите рассмотреть стартовые расходы — сколько будет стоить создание вашего нового предприятия? Затем опишите текущие расходы на ведение бизнеса. Сравните эти цифры с вашим ожидаемым доходом, а также с будущими потоками доходов, и выясните, что вам нужно сделать, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.
Чего здесь не хватает?
В этом сокращенном бизнес-плане отсутствует один огромный кусок — маркетинг. Маркетинг — это настолько важная часть вашего процесса планирования, что вы не можете использовать те же ярлыки, чтобы вписать его в свой короткий бизнес-план. Но вы можете следовать аналогичному процессу и сосредоточиться на некоторых ключевых элементах, чтобы создать непревзойденный и очень полезный маркетинговый план. Следите за моим следующим постом, который проведет вас через сокращенный маркетинговый план .
Изображение предоставлено: svilen001