Предпринимательство — Введение

Предпринимательство — это искусство начать бизнес, в основном, начинающая компания, предлагающая креативный продукт, процесс или услугу. Можно сказать, что это творческая деятельность. Предприниматель воспринимает все как шанс и проявляет предвзятость при принятии решения использовать этот шанс.

Предприниматель — это создатель или дизайнер, который разрабатывает новые идеи и бизнес-процессы в соответствии с требованиями рынка и своей собственной страстью. Чтобы быть успешным предпринимателем, очень важно иметь управленческие навыки и сильные навыки построения команды. Атрибуты лидерства являются признаком успешных предпринимателей. Некоторые политэкономисты считают, что лидерские качества, умение руководить и навыки построения команды являются неотъемлемыми качествами предпринимателя.

Предприниматель — это новатор или создатель, который представляет что-то новое для фирмы или экономики. Это может быть новый метод производства, новый продукт, новый источник материала, новый рынок или любые другие подобные инновации. Таким образом, предприниматель — это новатор, создатель, заемщик, покупатель и т. Д. Некоторые известные предприниматели — это Азим Премджи, Лакшми Миттал и Экта Капур.

Мотивация — важный фактор

Эффективность предпринимателя зависит от его / ее способности и желания выполнять. Здесь под способностью мы понимаем функцию образования, опыта и навыков, а под готовностью мы подразумеваем выполнение в зависимости от уровня мотивации. Мотивация является одним из фундаментальных факторов, необходимых для предпринимателя для продвижения своих идей.

Почему требуется мотивация?

Термин «мотивация» происходит от слова «мотив», которое является ничем иным, как побуждением любого человека действовать определенным образом. Мотивы — это определение целей, мечтаний и потребностей человека. Они направляют поведение человека на достижение своей цели.

Когда все правильно организовано, тогда зачем нужна мотивация?

Следующие пункты отвечают на этот вопрос и дают представление о том, почему мотивация является важным фактором для предпринимателя.

• Жесткая конкуренция — предприниматель должен столкнуться с жесткой конкуренцией, чтобы поддержать и оставить свой след на этом глобальном рынке. Чтобы справиться с этим соревнованием, мотивация необходима на каждом этапе работы фирмы.

• Неблагоприятная среда — никто не знает, что ждет в будущем. Нужно заботиться о текущей экономике и быть готовым к худшим ситуациям ухудшения экономических условий. Для этого необходима мотивация и оптимизм.

• Для создания общественного спроса — Рынок управляется людьми и для людей. Чтобы вести бизнес прибыльно, необходимо создать публичный спрос на ваш продукт или услугу на рынке и привлечь как можно больше клиентов. Чтобы сделать это правильно, необходима мотивация.

• Для повышения креативности — Рынок всегда хочет чего-то нового и другого. Если каждая фирма предлагает один и тот же продукт без каких-либо изменений, то нет смысла отдавать предпочтение одному бренду. Чтобы поддерживать, нужно быть инновационным. Добавьте некоторые новые функции в существующие продукты и услуги, сделайте их более удобными для пользователя при значительном бюджете. Это тоже требует мотивации.

• Для повышения производительности — очень важно заботиться о качестве продукта, а также о прибыли. Люди всегда будут отдавать предпочтение продукту, который является экономически эффективным и хорошего качества. Таким образом, мотивация необходима для повышения производительности.

Жесткая конкуренция — предприниматель должен столкнуться с жесткой конкуренцией, чтобы поддержать и оставить свой след на этом глобальном рынке. Чтобы справиться с этим соревнованием, мотивация необходима на каждом этапе работы фирмы.

Неблагоприятная среда — никто не знает, что ждет в будущем. Нужно заботиться о текущей экономике и быть готовым к худшим ситуациям ухудшения экономических условий. Для этого необходима мотивация и оптимизм.

Для создания общественного спроса — Рынок управляется людьми и для людей. Чтобы вести бизнес прибыльно, необходимо создать публичный спрос на ваш продукт или услугу на рынке и привлечь как можно больше клиентов. Чтобы сделать это правильно, необходима мотивация.

Для повышения креативности — Рынок всегда хочет чего-то нового и другого. Если каждая фирма предлагает один и тот же продукт без каких-либо изменений, то нет смысла отдавать предпочтение одному бренду. Чтобы поддерживать, нужно быть инновационным. Добавьте некоторые новые функции в существующие продукты и услуги, сделайте их более удобными для пользователя при значительном бюджете. Это тоже требует мотивации.

Для повышения производительности — очень важно заботиться о качестве продукта, а также о прибыли. Люди всегда будут отдавать предпочтение продукту, который является экономически эффективным и хорошего качества. Таким образом, мотивация необходима для повышения производительности.

Таким образом, мотивация играет уникальную роль в создании компании, часто побуждая предпринимателя делать эффективные вещи эффективно.

Что мотивирует предпринимателя?

Многие исследователи провели исследования, чтобы понять и ответить на этот вопрос, чтобы можно было выявить факторы, которые побуждают людей брать на себя весь риск и основывать новое предприятие.

6C, которые мотивируют предпринимателей к созданию собственного бизнеса, следующие:

• Изменения — предприниматели часто хотят перемен, а не только перемен, они также хотят быть носителями перемен. Они дают решения и хотят прервать статус-кво. У них есть такое видение, как «Я хочу собрать информацию о мире» или «Я хочу разместить кондиционер на каждом столе», и они предпринимают попытку внести это изменение. В этой попытке некоторые преуспевают, а некоторые терпят неудачу.

• Задача — Некоторые люди любят испытания и предпочитают начинать новый бизнес, так как очень сложно справляться с большими проблемами. Эти люди считают обычную работу в большой компании скучной и недостаточно сложной.

• Креативность. Управление собственным бизнесом — это творчество и независимость в создании новых открытий. Например, тестирование нового дизайна веб-сайта, запуск новой маркетинговой схемы, создание изобретательных предметов, которые по-другому решают известную проблему, создание новых рекламных кампаний и т. Д. Нужно иметь бесконечное пространство для приема и внедрения креативности в небольшой бизнес.

• Контроль. Некоторые люди, как правило, начинают свой бизнес, потому что не хотят, чтобы их толкали и работали на продукт / компанию, в которой у них нет возможности определять свою судьбу. Они хотят быть своим собственным боссом, имея свое время, свой темп, место по своему выбору, сотрудников по своему выбору и играют прогрессивную роль в принятии решения о направлении компании.

• Любопытство. Успешные предприниматели всегда беспокоятся и спрашивают: «а что если мы сделаем Х таким образом?». Они хотят иметь более одного варианта выполнения работы и выбирают из них лучший. Они хотят понять восприятие клиента, точку зрения. взгляды, рынки и конкуренты. Они часто стремятся увидеть, как работает их конкретная теория, такая как «люди хотят сделать А с B.» В этом аспекте их нельзя отличить от ученого, который пытается доказать свою теорему.

• Наличные деньги — последняя, ​​но не менее важная часть — это наличные деньги. Деньги говорят сами за себя. Многие предприниматели ошибочно полагают, что деньги для предпринимателей на первом месте, но на самом деле это не так. Если это так, то у Эллисона или Гейтса нет причин продолжать агрессивно расширять свой бизнес после того, как они заработали более миллиарда долларов. Однако деньги не являются основной мотивацией.

Изменения — предприниматели часто хотят перемен, а не только перемен, они также хотят быть носителями перемен. Они дают решения и хотят прервать статус-кво. У них есть такое видение, как «Я хочу собрать информацию о мире» или «Я хочу разместить кондиционер на каждом столе», и они предпринимают попытку внести это изменение. В этой попытке некоторые преуспевают, а некоторые терпят неудачу.

Задача — Некоторые люди любят испытания и предпочитают начинать новый бизнес, так как очень сложно справляться с большими проблемами. Эти люди считают обычную работу в большой компании скучной и недостаточно сложной.

Креативность. Управление собственным бизнесом — это творчество и независимость в создании новых открытий. Например, тестирование нового дизайна веб-сайта, запуск новой маркетинговой схемы, создание изобретательных предметов, которые по-другому решают известную проблему, создание новых рекламных кампаний и т. Д. Нужно иметь бесконечное пространство для приема и внедрения креативности в небольшой бизнес.

Контроль. Некоторые люди, как правило, начинают свой бизнес, потому что не хотят, чтобы их толкали и работали на продукт / компанию, в которой у них нет возможности определять свою судьбу. Они хотят быть своим собственным боссом, имея свое время, свой темп, место по своему выбору, сотрудников по своему выбору и играют прогрессивную роль в принятии решения о направлении компании.

Любопытство. Успешные предприниматели всегда беспокоятся и спрашивают: «а что если мы сделаем Х таким образом?». Они хотят иметь более одного варианта выполнения работы и выбирают из них лучший. Они хотят понять восприятие клиента, точку зрения. взгляды, рынки и конкуренты. Они часто стремятся увидеть, как работает их конкретная теория, такая как «люди хотят сделать А с B.» В этом аспекте их нельзя отличить от ученого, который пытается доказать свою теорему.

Наличные деньги — последняя, ​​но не менее важная часть — это наличные деньги. Деньги говорят сами за себя. Многие предприниматели ошибочно полагают, что деньги для предпринимателей на первом месте, но на самом деле это не так. Если это так, то у Эллисона или Гейтса нет причин продолжать агрессивно расширять свой бизнес после того, как они заработали более миллиарда долларов. Однако деньги не являются основной мотивацией.

Из приведенного выше обсуждения можно сказать, что самым высоким мотивирующим фактором является стремление что-то получить или стремление сделать что-то по-другому.

Результаты Мотивации

Успешное предпринимательство нуждается в решимости, свободе, дисциплине, связности и обилии навыков планирования. Люди с полным набором физической силы в сочетании с настойчивостью, умственной силой и самодисциплиной обладают страстью и стремлением к успеху. При правильной мотивации мы получаем следующие результаты —

• Тяжелая индустриализация — Огромный рост можно увидеть в индустриализации. Пример: такие компании, как TISCO, TELCO были созданы и процветают.

• Самостоятельная занятость — обычный человек получает шанс изменить ситуацию, установить новый стандарт промышленного роста. Пример: рождаются такие предприниматели, как Дхирубхай Амбани и Азим Премджи.

• Экономический рост. Когда происходит рост экономики отдельного лица, происходит рост экономики компании, что, в свою очередь, приводит к росту этой конкретной области и страны. Пример: появление концепции умных городов.

• Создание новых рабочих мест — больше предпринимательства ведет к увеличению вакансий. Чем больше вакансий, тем больше возможностей для трудоустройства.

• Надлежащая социальная выгода — Когда экономика страны растет или увеличивается, мы видим, что более широкие и надлежащие социальные льготы предоставляются широкой общественности, такие как строительство дорог, школы, больницы, колледжи и т. Д.

Тяжелая индустриализация — Огромный рост можно увидеть в индустриализации. Пример: такие компании, как TISCO, TELCO были созданы и процветают.

Самостоятельная занятость — обычный человек получает шанс изменить ситуацию, установить новый стандарт промышленного роста. Пример: рождаются такие предприниматели, как Дхирубхай Амбани и Азим Премджи.

Экономический рост. Когда происходит рост экономики отдельного лица, происходит рост экономики компании, что, в свою очередь, приводит к росту этой конкретной области и страны. Пример: появление концепции умных городов.

Создание новых рабочих мест — больше предпринимательства ведет к увеличению вакансий. Чем больше вакансий, тем больше возможностей для трудоустройства.

Надлежащая социальная выгода — Когда экономика страны растет или увеличивается, мы видим, что более широкие и надлежащие социальные льготы предоставляются широкой общественности, такие как строительство дорог, школы, больницы, колледжи и т. Д.

Предпринимательское стремление — это встроенный стимул, которым обладают некоторые люди, чтобы что-то произошло. Именно энергия продвигает человека вперед как основателя и заставляет не сдаваться перед лицом неудачи, что в конечном итоге ведет к успеху.

Предприятие и общество

Предпринимательство имеет большой вклад в рост национальной экономики. Поэтому очень важно признать мотивационные особенности, побуждающие людей становиться предпринимателями, и объяснить, почему некоторые из них более успешны, чем другие.

Предприятие воспитывается обществом. Таким образом, мы можем сказать, что это часть общества. В социальной среде они оба тесно связаны, где они влияют друг на друга и делят свои прибыли и убытки вместе взятые. В этих «влияющих и затрагиваемых отношениях» следует поддерживать надлежащий баланс.

Предпринимательские достижения

Предприниматели не всегда мотивированы прибылью, но рассматривают ее как стандарт для измерения достижений или успеха. Предприниматель высоко ценит уверенность в себе и стремится к отличиям через совершенство. Они очень оптимистичны (в противном случае ничего не будет предпринято), и они всегда предпочитают задачи со средним риском, которые не являются ни слишком легкими, ни разрушительными.

Ниже приведены некоторые факторы, которые способствуют успеху предпринимателя . Факторы —

• Уверенность в себе. Прежде чем убеждать других в доверии нам, важно доверять себе. Решимость или смелость и вера в себя для достижения цели известны как уверенность в себе.

• Опыт — не всегда необходимо иметь опыт для начала бизнеса, но да, некоторый опыт определенно поможет сэкономить время и усилия.

• Прибыль — выбор бизнеса, который пользуется спросом на рынке, всегда лучший выбор. Однако всегда полезно думать о стабильном доходе, а не только о прибыли.

• Бренд — каждый выбирает или, по крайней мере, желает выбрать фирменные продукты или услуги. Причина варьируется, некоторые видят в этом уровень жизни, для некоторых — качество. Помня об этом, очень важно создать фирменный знак вашего продукта.

• Доля на рынке — увеличивает вклад отдельного лица, группы или фирмы на рынке, когда вносит свой продукт компании на рынок. Компания разрабатывает продукт с учетом спроса масс.

Уверенность в себе. Прежде чем убеждать других в доверии нам, важно доверять себе. Решимость или смелость и вера в себя для достижения цели известны как уверенность в себе.

Опыт — не всегда необходимо иметь опыт для начала бизнеса, но да, некоторый опыт определенно поможет сэкономить время и усилия.

Прибыль — выбор бизнеса, который пользуется спросом на рынке, всегда лучший выбор. Однако всегда полезно думать о стабильном доходе, а не только о прибыли.

Бренд — каждый выбирает или, по крайней мере, желает выбрать фирменные продукты или услуги. Причина варьируется, некоторые видят в этом уровень жизни, для некоторых — качество. Помня об этом, очень важно создать фирменный знак вашего продукта.

Доля на рынке — увеличивает вклад отдельного лица, группы или фирмы на рынке, когда вносит свой продукт компании на рынок. Компания разрабатывает продукт с учетом спроса масс.

Некоторые другие факторы, такие как отношения с потребителями, социальная поддержка, государственная поддержка также вносят свой вклад в развитие предпринимательства.

Зачем начинать бизнес?

Ведение собственного бизнеса может занять всю жизнь, поэтому очень важно оценить, являются ли причины логичными и практически осуществимыми. В этом разделе рассматриваются некоторые из наиболее распространенных причин, по которым люди выбирают собственный бизнес.

Мы слышали миллион причин не заниматься бизнесом из-за слишком рискованного, это может привести к долгам, не будет социальной жизни, и этот список можно продолжить. Но даже несмотря на все эти неопределенности, люди по-прежнему увлекаются стартапами. Есть столько же, если не больше причин, чтобы встать и начать свой собственный бизнес.

Некоторые из причин начать бизнес —

• Предприниматель владеет своим бизнесом и, следовательно, является его собственным руководителем. Это дает свободу принимать решения и реализовывать их. Это доказанный факт, что большинство предпринимателей никогда не хотят снова работать на кого-то другого.

• Мысль о том, чтобы оставить позади наследие, является отличным мотиватором для многих.

• Это хороший вариант захвата семейного бизнеса и добавления к нему нового измерения.

• Чувство достижения или успеха в выполнении чего-то по-своему.

• Доказать, что он самодостаточен, находится под полным контролем и оказывает влияние на общество.

Предприниматель владеет своим бизнесом и, следовательно, является его собственным руководителем. Это дает свободу принимать решения и реализовывать их. Это доказанный факт, что большинство предпринимателей никогда не хотят снова работать на кого-то другого.

Мысль о том, чтобы оставить позади наследие, является отличным мотиватором для многих.

Это хороший вариант захвата семейного бизнеса и добавления к нему нового измерения.

Чувство достижения или успеха в выполнении чего-то по-своему.

Доказать, что он самодостаточен, находится под полным контролем и оказывает влияние на общество.

Как начать бизнес?

Начало бизнеса включает в себя планирование, принятие ключевых финансовых решений и выполнение ряда юридических упражнений.

Эти 10 шагов помогают планировать, готовить и управлять собственным бизнесом —

• Шаг 1: Написание бизнес-плана. Напишите все инструменты и ресурсы, необходимые для создания бизнес-плана. Это письменное руководство поможет определить, как начать и успешно вести бизнес.

• Шаг 2: Получение помощи в бизнесе. Существует множество программ для помощи стартапам, микропредприятиям, а также малообеспеченным или обездоленным группам.

• Шаг 3: Выбор местоположения предприятия — примите предложения о том, как выбрать удобное местоположение для клиента и соблюдать законы о зонировании.

• Шаг 4: Финансирование нашего собственного бизнеса — Поиск государственных кредитов, венчурного капитала и исследовательских грантов, чтобы помочь начать.

• Шаг 5: Определение правовой структуры бизнеса. Определите, какая форма собственности является наилучшей, например, единоличное владение, партнерство, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорация, корпорация S, некоммерческая или кооперативная организация.

• Шаг 6: Регистрация фирменного наименования, например «Doing Business As» — Зарегистрируйте фирменное наименование в правительстве штата.

• Шаг 7: Получение налогового идентификационного номера — узнайте, какой налоговый идентификационный номер необходимо получить в IRS и / или агентстве государственных доходов.

• Шаг 8: Регистрация по государственным и местным налогам — Зарегистрируйтесь в штате, чтобы получить налоговый идентификационный номер, компенсацию работникам, страхование по безработице и инвалидности.

• Шаг 9: Получение бизнес-лицензий и разрешений — Закажите федеральные, региональные и местные лицензии и разрешения, необходимые для бизнеса.

• Шаг 10: Понимание обязанностей сотрудников — Изучите юридические формальности, которые необходимо соблюдать, чтобы нанимать сотрудников.

Шаг 1: Написание бизнес-плана. Напишите все инструменты и ресурсы, необходимые для создания бизнес-плана. Это письменное руководство поможет определить, как начать и успешно вести бизнес.

Шаг 2: Получение помощи в бизнесе. Существует множество программ для помощи стартапам, микропредприятиям, а также малообеспеченным или обездоленным группам.

Шаг 3: Выбор местоположения предприятия — примите предложения о том, как выбрать удобное местоположение для клиента и соблюдать законы о зонировании.

Шаг 4: Финансирование нашего собственного бизнеса — Поиск государственных кредитов, венчурного капитала и исследовательских грантов, чтобы помочь начать.

Шаг 5: Определение правовой структуры бизнеса. Определите, какая форма собственности является наилучшей, например, единоличное владение, партнерство, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорация, корпорация S, некоммерческая или кооперативная организация.

Шаг 6: Регистрация фирменного наименования, например «Doing Business As» — Зарегистрируйте фирменное наименование в правительстве штата.

Шаг 7: Получение налогового идентификационного номера — узнайте, какой налоговый идентификационный номер необходимо получить в IRS и / или агентстве государственных доходов.

Шаг 8: Регистрация по государственным и местным налогам — Зарегистрируйтесь в штате, чтобы получить налоговый идентификационный номер, компенсацию работникам, страхование по безработице и инвалидности.

Шаг 9: Получение бизнес-лицензий и разрешений — Закажите федеральные, региональные и местные лицензии и разрешения, необходимые для бизнеса.

Шаг 10: Понимание обязанностей сотрудников — Изучите юридические формальности, которые необходимо соблюдать, чтобы нанимать сотрудников.

Развитие предпринимательства — качества

Чтобы успешно организовать и вести бизнес, предприниматель должен обладать определенными чертами, важными для достижения успеха . Некоторые из них —

• Уверенность в себе — другие будут доверять вам только тогда, когда вы доверяете себе. Это самая важная черта предпринимателя, который должен быть уверен в своих собственных решениях.

• Способность к риску — бизнес — это риск и эксперименты. Предприниматели должны иметь способность рисковать.

• Способность принимать решения. Предприниматели должны иметь желание и возможность постоянно принимать решения в пользу организации.

• Конкурентоспособность. Предприниматели всегда должны быть готовы к конкуренции.

• Интеллигентность — предприниматели всегда должны держать свой ум активным и повышать свой IQ и знания.

• Визуализация. Предприниматели должны иметь возможность смотреть на вещи с разных точек зрения.

• Терпение — это еще одна добродетель, которая очень важна для предпринимательства, поскольку путь к успеху зачастую очень сложен и требует большого терпения для обеспечения средств к существованию.

• Эмоциональная толерантность — еще одна важная черта предпринимателя — умение сочетать профессиональную и личную жизнь и не смешивать их.

• Качество лидерства — Предприниматели должны быть в состоянии вести, контролировать и мотивировать массу.

• Технические навыки. Чтобы идти в ногу со временем, предприниматели должны, по крайней мере, иметь базовые знания о технологиях, которые должны использоваться.

• Управленческий навык. Предприниматели должны обладать необходимыми навыками для управления разными людьми, такими как клиенты, сотрудники, коллеги, конкуренты и т. Д.

• Навык разрешения конфликтов. Предприниматели должны иметь возможность разрешать любые споры.

• Организационные навыки — они должны быть высоко организованы и должны поддерживать все в формате и стиле.

• Высокая мотивация — Предприниматели должны иметь высокий уровень мотивации. Они должны быть в состоянии побудить каждого дать лучший уровень.

• Креативность — они должны быть инновационными и предлагать новые креативные идеи от других.

• Ориентированные на реальность — они должны быть практичными и иметь рациональное мышление

Уверенность в себе — другие будут доверять вам только тогда, когда вы доверяете себе. Это самая важная черта предпринимателя, который должен быть уверен в своих собственных решениях.

Способность к риску — бизнес — это риск и эксперименты. Предприниматели должны иметь способность рисковать.

Способность принимать решения. Предприниматели должны иметь желание и возможность постоянно принимать решения в пользу организации.

Конкурентоспособность. Предприниматели всегда должны быть готовы к конкуренции.

Интеллигентность — предприниматели всегда должны держать свой ум активным и повышать свой IQ и знания.

Визуализация. Предприниматели должны иметь возможность смотреть на вещи с разных точек зрения.

Терпение — это еще одна добродетель, которая очень важна для предпринимательства, поскольку путь к успеху зачастую очень сложен и требует большого терпения для обеспечения средств к существованию.

Эмоциональная толерантность — еще одна важная черта предпринимателя — умение сочетать профессиональную и личную жизнь и не смешивать их.

Качество лидерства — Предприниматели должны быть в состоянии вести, контролировать и мотивировать массу.

Технические навыки. Чтобы идти в ногу со временем, предприниматели должны, по крайней мере, иметь базовые знания о технологиях, которые должны использоваться.

Управленческий навык. Предприниматели должны обладать необходимыми навыками для управления разными людьми, такими как клиенты, сотрудники, коллеги, конкуренты и т. Д.

Навык разрешения конфликтов. Предприниматели должны иметь возможность разрешать любые споры.

Организационные навыки — они должны быть высоко организованы и должны поддерживать все в формате и стиле.

Высокая мотивация — Предприниматели должны иметь высокий уровень мотивации. Они должны быть в состоянии побудить каждого дать лучший уровень.

Креативность — они должны быть инновационными и предлагать новые креативные идеи от других.

Ориентированные на реальность — они должны быть практичными и иметь рациональное мышление

Навыки предпринимателя

Каждый предприниматель должен обладать следующими необходимыми навыками для беспрепятственного ведения бизнеса.

Уверенность в делегировании задач

Предприниматель, скорее всего, имеет полную тарелку и чувствует, что он / она может взять на себя любую задачу. Но на самом деле они продолжают добавлять в уже заполненную тарелку, и в конечном итоге она рухнет и создаст беспорядок.

Предприниматель должен быть уверен, что может делегировать задачи опытному сотруднику компании, который может выполнить поставленные задачи.

Эффективное управление временем

Надлежащий тайм-менеджмент необходим, чтобы различать чрезвычайно срочные задачи и задачи, которые могут ждать. Предприниматель должен использовать блокнот или доску, чтобы расставить приоритеты для задач, записав их.

Мобильные устройства и планшеты имеют календари и блокноты, но нет ничего более эффективного, чем создание списка «дел». Сконцентрируйтесь на одной задаче за раз и не позволяйте новым «задачам» нарушать ваше внимание. Проверьте их по одному.

Визуализация цели и успеха

Предприниматели должны сначала визуализировать свои цели и успех в своем уме, если они хотят планировать сделать это реальностью. Им нужно не только визуализировать конечный результат, но и каждый шаг, который требуется для достижения цели.

Правильное слушание и хорошее общение

Предприниматели должны уметь слушать и общаться. Если им не хватает этого качества, то это может привести к недопониманию и потере времени. Помимо этого, требуется дополнительная работа для исправления недопонимания.

Время — это то, чего все предприниматели хотели бы больше. Как часто мы хотели бы иметь больше часов в день? Следует избегать тратить бесценное время на повторение и повторное выполнение задач из-за плохой связи.

Понимание важности времени

Невозможно дать каждому время, которое они хотят, так как у предпринимателя остается совсем немного времени для выполнения того, что должно быть сделано.

Если у торгового представителя есть вопрос, они должны обсудить его с менеджером по продажам. Если у клиента есть вопрос, он должен поговорить с представителем службы поддержки компании.

Хотя люди могут требовать времени, это не значит, что это необходимо, чтобы дать им время. Время ценно, поэтому его не следует тратить на сбои, с которыми могут столкнуться другие члены организации.

Ищу помощь, когда это необходимо

Мы часто позволяем нашей непреклонной природе мешать нам обращаться за помощью. Были времена, когда мы были в тупике, и кто-то приходил с ответом, и мы думали: «Почему в мире я не подумал об этом?»

Иногда ясный ум и другая точка зрения могут быстро решить проблему или обеспечить решение вопроса. Не нужно бояться обращаться за помощью, когда это необходимо, так как это также может помочь укрепить коммуникацию внутри организации.

Отдавать обратно

Важно понимать, как благословенные предприниматели делают то, что они любят делать. Когда мы ценим то, чего достигли, мы должны просто сделать шаг назад, чтобы увидеть, что мы можем сделать, чтобы вернуть, это дает ощущение, как никто другой.

Никто не говорил, что быть предпринимателем — это легкая задача, и хотя эти качества не преобразуются в автоматический успех, они, несомненно, могут помочь в достижении успеха.

Разум против денег

Предпринимательская среда полна проблем, и вся команда обязана встретить их. Теперь вопрос заключается в том, что важнее — разум или деньги, поскольку оба они являются жизненно важными элементами для предпринимателя.

Для устоявшихся предпринимателей разум важнее денег, поскольку они уже вложили и заработали, и сейчас они находятся в стадии расширения. Новые предприниматели предпочитают деньги больше ума, поскольку они хотят поселиться.

Деньги превращают идеи в реальность. Как мы знаем, идеи приходят из ума; без ума деньги не могут быть должным образом распределены и использованы. Деньги влияют на экономическую деятельность, тогда как разум влияет на деятельность фирмы.

Ум — это путь творческой идеи, идея ведет к инновациям. Идея показывает миссию и видение, а деньги — способ достижения этой миссии и видения.

Детерминанты предпринимательского успеха или неудачи

Быть успешным предпринимателем означает больше, чем просто начинать новый бизнес через день. Это означает правильное отношение к торговле и решимости, а также барьеры для достижения успеха.

Для предпринимателя неудача — это положительный опыт, который рассматривается как вызов или возможность для роста в форме предпосылки успеха, глубокого учителя, будущего ценника, поставщика нового направления, улучшенного мотиватора, пути для достижения и даже в качестве освобождающего освобождения.

Неудача и успех предприятия зависят от двух факторов —

• Внутренние факторы
• Внешние факторы

Внутренние факторы успеха

Факторы, которые влияют на организацию внутренне и способствуют успеху фирмы, известны как внутренние факторы успеха. Эти факторы включают в себя эффективное управление, хорошее качество продукции, качественные товары и услуги, хорошую репутацию, дешевое производство, эффективный маркетинг, надлежащее финансирование, выделенную рабочую силу, правильные технологии и правильное управление временем.

Внешние факторы успеха

Факторы, которые влияют на организацию извне и способствуют успеху фирмы, известны как внешние факторы успеха. Эти факторы включают в себя наличие соответствующего сырья, качественную рабочую силу, высокий спрос на рынке, государственную политику, низкую конкуренцию и новый рынок.

Внутренние факторы отказа

Факторы, которые влияют на организацию внутренне и способствуют провалу фирмы, известны как внутренние факторы провала. К этим факторам относятся неэффективное управление, устаревшие технологии, плохое финансирование, неэффективные маркетинговые стратегии, низкое качество сырья, низкие человеческие отношения и плохое лидерство.

Внешние факторы отказа

Факторы, которые влияют на организацию извне и несут ответственность за провал фирмы, известны как внешние факторы провала. К этим факторам относятся нехватка сырья, нехватка электроэнергии, нехватка рабочей силы, нехватка финансовых средств, технологические изменения, высокая конкуренция, негативная политика правительства и увеличение предложения и доступности более качественных заменителей.

Экологическая динамика и изменения

Предприятие существует в окружающей среде. На него влияют различные факторы окружающей среды. Хорошая и благоприятная среда помогает компании выживать и расти. Этот тип среды является динамичным по своей природе. Это меняется из-за разных факторов и условий. Это создает новые проблемы.

Организация всегда должна быть готова ко всему и всему, что будет в будущем. Эти изменения могут быть желательными или нежелательными. Некоторые изменения предпринимаются предпринимателем ради собственной выгоды, однако эти изменения не носят постоянного характера.

Предпринимательский процесс

Предпринимательский процесс можно определить как шаги, предпринятые для создания нового предприятия. Это пошаговый метод, которому нужно следовать, чтобы создать предприятие.

В основном нужно выполнить пять шагов. Эти шаги —

• Предварительные шаги
• Шаги принятия решений
• Планирование шагов
• Этапы реализации
• Управленческие шаги

Предварительные шаги

Предварительные шаги — это начальные шаги, которые необходимо выполнить для создания фирмы. На этом этапе потенциальный предприниматель должен иметь возможность принять решение, которое повлияет на компанию.

Можно сказать, что предприниматель рождается на этом этапе. Предприниматель ищет возможности для бизнеса и собирает информацию / данные из всех доступных источников.

Шаги принятия решений

Шаги принятия решений можно определить как эти шаги или сказать уроки, извлеченные предпринимателем для эффективного принятия решений.

На этом этапе предприниматель рассматривается в консультации с DIC (Районный промышленный центр) и MSME (Среднее малое и микропредприятие). Некоторые из решений, которые должны быть приняты, —

• Решение о приобретении фонда от банков или финансовых учреждений.

• Получение разрешения, признание, заявка.

• Изготовление PPR (Предварительный отчет проекта).

• Решение относительно земли, здания, завода, оборудования, рабочей силы, сырья, топлива, энергии, водоснабжения, фильтрации и т. Д.

Решение о приобретении фонда от банков или финансовых учреждений.

Получение разрешения, признание, заявка.

Изготовление PPR (Предварительный отчет проекта).

Решение относительно земли, здания, завода, оборудования, рабочей силы, сырья, топлива, энергии, водоснабжения, фильтрации и т. Д.

Чтобы принимать эффективные решения, которые являются адаптируемыми и удобными для компании, клиенты и все те, кто прямо или косвенно связан с этапом принятия решения, играют очень важную роль.

Планирование шагов

Планирование — это предположение или прогноз бизнес-требований и результатов в будущем. Это дает возможность рассмотреть лучшую стратегию ведения бизнеса за счет сокращения расходов и максимизации прибыли.

Некоторые из этапов планирования включают в себя —

• Планирование инфраструктуры, как завод и строительство.

• Получение разрешения и признания от правительства или любого другого авторитетного органа.

• Подача заявки на экологическое оформление.

• Приобретение земли и лицензирование шахт, при необходимости.

• Подача заявки на электрическое подключение и водоснабжение.

• Планирование окончательной осуществимости, технической осуществимости и эксплуатационной осуществимости.

• Изучение ОРП и подготовка подробного отчета по проекту (ОРП).

• Получение кредита и / или капитальных вложений.

• Приобретение машин и планирование для установки.

Планирование инфраструктуры, как завод и строительство.

Получение разрешения и признания от правительства или любого другого авторитетного органа.

Подача заявки на экологическое оформление.

Приобретение земли и лицензирование шахт, при необходимости.

Подача заявки на электрическое подключение и водоснабжение.

Планирование окончательной осуществимости, технической осуществимости и эксплуатационной осуществимости.

Изучение ОРП и подготовка подробного отчета по проекту (ОРП).

Получение кредита и / или капитальных вложений.

Приобретение машин и планирование для установки.

Теперь давайте продолжим, чтобы увидеть, как этот этап планирования далее трансформируется в этапы реализации.

Шаги реализации

Реализация — это выполнение плана; это действие, предпринятое для реализации плана, чтобы произошло что-то реальное.

Ниже приведены некоторые шаги, которые помогут нам получить четкое представление о том, как действия на этапах планирования объединяются в этапы реализации —

• Приобретение земли, организация строительства и закупка сырья.

• Монтаж завода и механизмов, а также организация человеческих ресурсов.

• Получение разрешения и реорганизационного письма, а также получение капитальных вложений.

• Начало эксплуатации и производства.

• Организация топлива, электричества и водоснабжения.

• Создание инфраструктурного развития, т.е. дороги, больницы, школы, места жительства и т. Д.

Приобретение земли, организация строительства и закупка сырья.

Монтаж завода и механизмов, а также организация человеческих ресурсов.

Получение разрешения и реорганизационного письма, а также получение капитальных вложений.

Начало эксплуатации и производства.

Организация топлива, электричества и водоснабжения.

Создание инфраструктурного развития, т.е. дороги, больницы, школы, места жительства и т. Д.

Внедрение является наиболее важным и сложным шагом, в ходе реализации фактические данные становятся очевидными, и создается нечто, имеющее реальную ценность.

Управленческие шаги

Мы видели о ролях и обязанностях предпринимателя. Управленческие обязанности также очень важны как для предпринимателя, так и для организации. Некоторые из управленческих обязанностей, которые необходимо решить, —

• Подготовка рыночной политики и стратегии.

• Управление продвижением товара или услуги.

• Формулировка ценовой политики.

• Управление оптовыми и розничными торговцами.

• Решение о прибыли.

• Управление маркетинговой стратегией, управление рекламой продукта или услуги, управление системой распространения для эффективного распространения.

• Управление складом.

Подготовка рыночной политики и стратегии.

Управление продвижением товара или услуги.

Формулировка ценовой политики.

Управление оптовыми и розничными торговцами.

Решение о прибыли.

Управление маркетинговой стратегией, управление рекламой продукта или услуги, управление системой распространения для эффективного распространения.

Управление складом.

Каждый шаг имеет свое значение и свою роль в развитии, а также в ухудшении состояния компании.

Начиная бизнес

Быть предпринимателем — непростая задача. Это очень важное решение, и нужно прилагать усилия, быть терпеливым и усердно работать. Прежде чем начать предприятие, следует рассмотреть и проанализировать некоторые факторы, чтобы повысить вероятность получения прибыли.

Однако значение малого бизнеса меняется в разных странах в соответствии с их законами. Критерии зависят от количества сотрудников, оборота, активов компании и т. Д.

Перед тем, как начать предприятие, необходимо учесть несколько факторов:

• Определение возможностей для бизнеса.
• Подготовка проекта.
• Выбор возможности для бизнеса.
• Доступ к жизнеспособности (технический, операционный, финансовый маркетинг) проекта.
• Выбор места для производства, офисов и т. Д.
• Решить размер проекта.
• Выбор источника финансирования.
• Решать о маркетинге.
• Решение о запуске проекта.
• Определение плана, программы и политики, стратегии проекта.

Начало бизнеса включает в себя планирование, принятие важных финансовых решений и выполнение ряда юридических действий.

Забота о следующих шести шагах обеспечит успешное начало.

Выйти за рамки бизнес-плана

Тщательное планирование бизнеса перед его запуском не ограничивается подготовкой бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана является важным упражнением. Bachenheimer рекомендует следующие три метода планирования для бизнес-плана:

• Модель ученика — заработок на непосредственном опыте работы в отрасли.

• Подход с использованием наемного оружия — партнерство или обмен опытом с экспертами, которые более осведомлены и имеют больше опыта.

• Ультра-Lean Школа Тяжелых Ударов Тактика — Найти способ часто тестировать и дорабатывать модель по очень разумной цене.

Модель ученика — заработок на непосредственном опыте работы в отрасли.

Подход с использованием наемного оружия — партнерство или обмен опытом с экспертами, которые более осведомлены и имеют больше опыта.

Ультра-Lean Школа Тяжелых Ударов Тактика — Найти способ часто тестировать и дорабатывать модель по очень разумной цене.

Хотя документирование бизнес-плана очень полезно, реальная ценность заключается не в том, чтобы иметь готовый товар в руках, а в процессе исследования и мышления в рамках систематического подхода. Это помогает глубоко продумать вещи, изучить и исследовать, если предоставленные факты абсолютно точны. Начало нового бизнеса без тщательной подготовки может быть очень дорогим уроком в значении планирования.

Проверь свою идею

Зарегистрировано, что приблизительно шестьдесят процентов новых предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет, поскольку в основном молодые предприниматели врываются в бизнес без тщательной проверки своей идеи и всех других аспектов, чтобы сделать вывод о том, будет ли она работать.

Знай Рынок

Крайне важно понимать критические метрики рынка, даже если это так же просто, как продажи на квадратный фут и оборачиваемость запасов, или эзотерическая мера в узкоспециализированном элитном рынке. Опрашивать других, проводить исследования или приобретать опыт, помогая другим изучать внутреннюю часть рынка, взаимодействуя с основными поставщиками, дистрибьюторами, конкурентами и потребителями, просто необходимо.

Поймите своего будущего клиента

В большинстве бизнес-планов описанию потенциальных клиентов и тому, как они принимают решения о покупке, уделяется гораздо меньше внимания, чем операционным деталям, таким как финансирование, источники и технологии. В конце концов, клиенты определяют успех или неудачу предприятия.

Важно понимать требования клиентов, что влияет на их решения о покупке, что можно сделать, чтобы отличить предложение от предложения конкурентов, и как убедить их в том, что ценностное предложение является подлинным. Признание и понимание потребностей будущих клиентов является решающим и важным шагом в запуске бизнеса.

Установить денежные ресурсы

Необходимые меры и шаги должны быть предприняты, чтобы часто капитализировать бизнес и обеспечить готовые источники капитала для роста. В то время как некоторые стартапы полагаются на капитал владельцев, другие ищут инвесторов.

Чтобы определить общую сумму необходимых денежных средств, разработайте отчет о движении денежных средств, который оценивает полные расходы и доходы компании. Точные этапы затрат отмечены исследованием затрат реального бизнеса. Минимизация долгосрочных обязательств, таких как долгосрочная аренда, помогает ограничить потребность в наличных деньгах, если это не важно. В первые годы можно увидеть заметную неопределенность, чтобы избежать этого, нужно быть осторожным в принятии обязательств по использованию ресурсов, которые еще могут не потребоваться.

Выберите правильную структуру бизнеса

Начиная с начальных этапов, очень важно определить соответствующий корпоративный макет, необходимый для бизнеса. Это должно включать налоговую и юридическую реализацию. Выбранный макет обеспечивает успех решений, которые будут приняты в будущем, таких как привлечение капитала или выход из бизнеса.

Чтобы определить, какой макет лучше всего подходит для бизнеса, рассмотрите следующие четыре пункта —

• Ограничения ответственности — Для C Corps, S Corps и LLC, личная ответственность предпринимателя обычно ограничивается суммой, вложенной и заимствованной. Существует неограниченная ответственность для партнеров по предпринимательству.

• Потери при запуске — AS Corp или LLC называют сквозной структурой из-за налоговых обязательств и преимуществ перехода к личной налоговой декларации предпринимателя. Как правило, можно списать первоначальные затраты, такие как убытки, полученные в личной налоговой декларации. В C Corp. первоначальные затраты приводят к налоговым убыткам, которые могут быть использованы только на бизнес-уровне, и нет никакой будущей выгоды, если у новой компании будет будущая налоговая прибыль.

• Двойное налогообложение — В основном, двойное налогообложение всего дохода не учитывается для промежуточных товаров, но не для корпораций C.

• Планы по привлечению капитала. Если предприниматель планирует использовать все частное предпринимательство как государственное или для сбора средств посредством частного акционерного капитала, эти планы могут потребовать, чтобы компания не являлась транзитной структурой.

Ограничения ответственности — Для C Corps, S Corps и LLC, личная ответственность предпринимателя обычно ограничивается суммой, вложенной и заимствованной. Существует неограниченная ответственность для партнеров по предпринимательству.

Потери при запуске — AS Corp или LLC называют сквозной структурой из-за налоговых обязательств и преимуществ перехода к личной налоговой декларации предпринимателя. Как правило, можно списать первоначальные затраты, такие как убытки, полученные в личной налоговой декларации. В C Corp. первоначальные затраты приводят к налоговым убыткам, которые могут быть использованы только на бизнес-уровне, и нет никакой будущей выгоды, если у новой компании будет будущая налоговая прибыль.

Двойное налогообложение — В основном, двойное налогообложение всего дохода не учитывается для промежуточных товаров, но не для корпораций C.

Планы по привлечению капитала. Если предприниматель планирует использовать все частное предпринимательство как государственное или для сбора средств посредством частного акционерного капитала, эти планы могут потребовать, чтобы компания не являлась транзитной структурой.

Предпринимательская среда

В странах с развивающейся экономикой во всем мире интерес к предпринимательству в настоящее время больше, чем когда-либо, из-за растущего числа молодежи и желания продвинуться по цепочке создания стоимости.

В этой среде определены три основных компонента, которые должны решать лидеры сообщества:

• Культура — признание важности предпринимателей для местной и национальной экономики, признание ценностей, которые зарабатывают предприниматели, приветствие предпринимателей, которые часто стремятся отбить другого барабанщика, принятие неудачи как части процесса и готовность мотивировать и безоговорочная поддержка предпринимателей, когда некоторые их начинания не увенчались успехом.

• Инфраструктура — выход за рамки традиционного представления о планировке с привлечением традиционных и нетрадиционных стратегий лидерства. Например, образовательные учреждения, такие как общинные школы, колледжи и региональные университеты, культурные и рекреационные ресурсы, качественные школы и социальные предприятия, которые отличаются и делают упор на творчестве.

• Элементы поддержки предпринимательства — Точные программы и инициативы, созданные для оказания всесторонней поддержки предпринимателям всех типов, когда и как они в них нуждаются. Это включает в себя предоставление таких услуг, как Центры развития Палаты и Малого бизнеса, центры помощи, консультационные бюро, сетевые организации и возможности, финансовые программы, услуги бизнес-инкубации, наставничество и инструктаж, а также обучение молодежному предпринимательству в школах и за их пределами.

Культура — признание важности предпринимателей для местной и национальной экономики, признание ценностей, которые зарабатывают предприниматели, приветствие предпринимателей, которые часто стремятся отбить другого барабанщика, принятие неудачи как части процесса и готовность мотивировать и безоговорочная поддержка предпринимателей, когда некоторые их начинания не увенчались успехом.

Инфраструктура — выход за рамки традиционного представления о планировке с привлечением традиционных и нетрадиционных стратегий лидерства. Например, образовательные учреждения, такие как общинные школы, колледжи и региональные университеты, культурные и рекреационные ресурсы, качественные школы и социальные предприятия, которые отличаются и делают упор на творчестве.

Элементы поддержки предпринимательства — Точные программы и инициативы, созданные для оказания всесторонней поддержки предпринимателям всех типов, когда и как они в них нуждаются. Это включает в себя предоставление таких услуг, как Центры развития Палаты и Малого бизнеса, центры помощи, консультационные бюро, сетевые организации и возможности, финансовые программы, услуги бизнес-инкубации, наставничество и инструктаж, а также обучение молодежному предпринимательству в школах и за их пределами.

Наличие полных знаний об этих компонентах помогает в создании предпринимательской среды, которая помогает нашему сообществу стать более предприимчивым.

Нам нужно учитывать нашу готовность к предпринимательству. Как мы можем и должны начать? Мы можем начать с понимания того, насколько благоприятна текущая среда нашего сообщества для предпринимателей.

Роль семьи

Много было задокументировано о важности доступа предпринимателя к финансовому капиталу, а также об образовательных достижениях и прогрессе для конечного успеха предприятия. Семейное положение предпринимателя часто является непризнанным аспектом успеха. Немного фактов о роли семьи для предпринимателей:

• В два-три раза больше бизнеса принадлежит детям промышленников, чем тем, чьи родители не владеют бизнесом. Таким образом, совершенно очевидно, что владение бизнесом происходит в семье, но вопрос в том, приводит ли это к успеху?

• Предприниматели, работающие в своем семейном бизнесе до того, как начать собственный бизнес, как правило, на 10-40 процентов успешнее, чем они могли бы быть в противном случае.

• Будущий предприниматель приобретает ценный опыт благодаря неформальному обучению и обучению, которые происходят во время работы в семейном бизнесе.

• Кто может научить нас лучше, чем наши родители? Блестящий способ узнать «название игры» ведения собственного бизнеса — это прежде всего работа в семейном бизнесе.

• Семейный бизнес является золотым билетом для членов семьи, чтобы удержать человеческий капитал, связанный с управлением бизнесом. Нет необходимости приобретать этот опыт в той же отрасли, вероятно, потому что основной деловой опыт имеет значение.

В два-три раза больше бизнеса принадлежит детям промышленников, чем тем, чьи родители не владеют бизнесом. Таким образом, совершенно очевидно, что владение бизнесом происходит в семье, но вопрос в том, приводит ли это к успеху?

Предприниматели, работающие в своем семейном бизнесе до того, как начать собственный бизнес, как правило, на 10-40 процентов успешнее, чем они могли бы быть в противном случае.

Будущий предприниматель приобретает ценный опыт благодаря неформальному обучению и обучению, которые происходят во время работы в семейном бизнесе.

Кто может научить нас лучше, чем наши родители? Блестящий способ узнать «название игры» ведения собственного бизнеса — это прежде всего работа в семейном бизнесе.

Семейный бизнес является золотым билетом для членов семьи, чтобы удержать человеческий капитал, связанный с управлением бизнесом. Нет необходимости приобретать этот опыт в той же отрасли, вероятно, потому что основной деловой опыт имеет значение.

Основная сфера, в которой семьи переносят свой бизнес в разные поколения, — это опыт. Тем не менее, основным недостатком является то, что цикл низких уровней владения бизнесом может быть легко нарушен, и относительно худшие результаты бизнеса могут передаваться из поколения в поколение. Очень важно решить проблему отсутствия возможностей для работы в семейном бизнесе.

Роль общества

Главная роль общества в предпринимательстве — поддержка. Предприниматели способствуют развитию общества следующими способами:

• Бизнес приносит и распределяет продукты и услуги для удовлетворения определенных общественных требований. Бизнес должен быть очень гибким, и частые исследования потребительских требований должны проводиться для увеличения прибыли.

• Предприниматели создают рабочие места. Доход обеспечивается за счет предпринимательства. Это очень важный фактор для рассмотрения.

• Предпринимательство имеет свой вклад в национальное благополучие. Это обеспечивает это различными способами, помогая правительству сохранять и управлять всеми видами общественных, социальных учреждений и служб и т. Д.

Бизнес приносит и распределяет продукты и услуги для удовлетворения определенных общественных требований. Бизнес должен быть очень гибким, и частые исследования потребительских требований должны проводиться для увеличения прибыли.

Предприниматели создают рабочие места. Доход обеспечивается за счет предпринимательства. Это очень важный фактор для рассмотрения.

Предпринимательство имеет свой вклад в национальное благополучие. Это обеспечивает это различными способами, помогая правительству сохранять и управлять всеми видами общественных, социальных учреждений и служб и т. Д.

Предприниматели помогают в просвещении и просвещении людей и мотивации их роста на личном уровне. Из-за высокого уровня конкуренции на рынке важно, чтобы как бизнесмены, так и их сотрудники были вовлечены в постоянный процесс обучения и совершенствования личных навыков и способностей, таких как креативность, целеустремленность, навыки общения и видение новых бизнес-возможностей.

Промышленная политика и правила

Промышленная политика может быть определена как заявление, в котором говорится о роли государства в промышленном развитии, позиции государственного и частного секторов в индустриализации страны, сравнительной роли крупных и мелких отраслей промышленности.

Короче говоря, это провозглашение целей, которые должны быть достигнуты в области промышленного развития, и шагов, которые необходимо предпринять для достижения этих целей. Итак, промышленная политика формально представляет сферы деятельности государственного и частного секторов.

Цели

Он включает в себя правила и процедуры, которые будут контролировать рост и характер промышленной деятельности. Промышленная политика не является ни фиксированной, ни гибкой. Он построен, модифицирован и дальнейшая модификация осуществляется в соответствии с меняющимися ситуациями, требованиями и перспективами развития.

Основные цели промышленной политики обсуждаются ниже.

Быстрое промышленное развитие

Промышленная политика правительства Индии направлена ​​на повышение уровня промышленного развития. В нем рассматриваются способы создания благоприятной инвестиционной среды для частного сектора, а также для мобилизации ресурсов для инвестиций в государственный сектор. Таким образом, корни правительства способствуют быстрому промышленному росту в стране.

Сбалансированная структура промышленности

Промышленная политика разработана, чтобы исправить сложившуюся пониженную структуру промышленности. Скажем, например, в Индии до независимости были некоторые довольно развитые отрасли потребительских товаров, но сектор капитальных товаров не был развит вообще, а основные и тяжелые отрасли промышленности вообще отсутствовали.

Таким образом, промышленная политика должна была быть заключена таким образом, чтобы дисбалансы в структуре промышленности были исправлены путем уделения особого внимания тяжелой промышленности и развитию сектора капитальных товаров. Промышленная политика исследует методы для поддержания баланса в структуре промышленности.

Предотвращение концентрации экономической мощи

Промышленная политика исследует, чтобы облегчить границы правил, положений и резервирования сфер деятельности для государственного и частного секторов. Это нацелено на минимизацию доминирующих симптомов и предотвращение сосредоточения экономической власти в руках нескольких крупных промышленных предприятий.

Сбалансированный региональный рост

Промышленная политика также направлена ​​на исправление различий между регионами в развитии промышленности. Общеизвестно, что некоторые регионы в нашей стране достаточно развиты в промышленном отношении, такие как Махараштра и Гуджарат, тогда как другие отмечены как промышленно отсталые регионы, такие как Бихар и Орисса. Задачей промышленной политики является внесение поправок в некоторые программы и политику, которые приведут к развитию отраслей или промышленному росту.

Первое заявление правительства Индии по промышленной политике было сформировано в 1948 году и было изменено в 1956 году в политике промышленного развития, в которой доминировал государственный сектор до 1991 года, с некоторыми незначительными изменениями и поправками в 1977 и 1980 годах. В 1991 году были отмечены далеко идущие изменения, которые были сделано в 1956 году промышленной политики. Новая промышленная политика, принятая в июле 1991 года, в настоящее время является границей промышленного развития.

Резолюция промышленной политики 1956 года

В апреле 1956 года индийский парламент принял резолюцию о промышленной политике 1956 года (IPR 1956). Это отмечено как первое всестороннее документированное заявление о промышленном развитии Индии. Он систематизирует три различные группы четко определенных отраслей.

Политика 1956 года регламентировала разработку базовой экономической политики в течение очень долгого времени. Пятилетние планы Индии подтвердили этот факт. Что касается этой Резолюции, то создание социалистической модели общества было отражено в социальной и экономической политике Индии. Это обеспечило больше полномочий правительственным органам.

Компании были сгруппированы по категориям. Эти категории были —

• График A — Те компании, которые считались исключительной ответственностью государства или общества.

• График B — Компании, которые были помечены как постепенно принадлежащие государству и в которых государство в основном будет создавать новые компании, но в которых частные компании должны были бы ожидать только дополнить усилия государства.

• График C — Левые компании и их будущее развитие, как правило, будут игнорироваться и будут полностью зависеть от инициативы и предприимчивости частного сектора.

График A — Те компании, которые считались исключительной ответственностью государства или общества.

График B — Компании, которые были помечены как постепенно принадлежащие государству и в которых государство в основном будет создавать новые компании, но в которых частные компании должны были бы ожидать только дополнить усилия государства.

График C — Левые компании и их будущее развитие, как правило, будут игнорироваться и будут полностью зависеть от инициативы и предприимчивости частного сектора.

Несмотря на то, что существует категория компаний, оставленных частному сектору, то есть те компании, которые находятся выше Списка C. Сектор контролировался государством системой лицензий. Таким образом, для создания новой компании или расширения производства получение лицензии от правительства было обязательным условием. Создание новых компаний в экономически отсталых районах стимулировалось благодаря легкому лицензированию и субсидированию важных ресурсов, таких как электричество и вода. Этот шаг был предпринят, чтобы столкнуться с региональными различиями, которые существовали в стране. Фактически, лицензия на увеличение производства была выдана, убедив правительство в том, что экономике требуется больше продуктов и услуг.

Некоторым другим характерным поведением ПИС 1956 года было справедливое и непредвзятое отношение к частному сектору, мотивация сельских и мелких компаний, устранение региональных различий, а также требование предоставления удобств для труда и отношение к иностранному капиталу. Эта промышленная политика 1956 года также упоминается как экономическая конституция страны.

Меры политики

Были объявлены некоторые из основных мер политики, и были предприняты процедурные упрощения, чтобы выбрать вышеуказанные цели. Ниже приведены некоторые из мер политики —

Либерализация политики промышленного лицензирования

Перечень товаров, требующих обязательного лицензирования, регулярно пересматривается. В настоящее время только шесть отраслей контролируются по принудительному лицензированию, главным образом, на основе экологических, безопасности и стратегических соображений, которые необходимо учитывать. Точно так же, есть только три отрасли, зарезервированные специально для государственного сектора. Списки товаров по обязательному лицензированию и отраслей, зарезервированных для государственного сектора, включены в Приложение III и IV соответственно.

Введение Меморандума промышленных предпринимателей (IEM)

Ожидается, что компании, которые не требуют обязательного лицензирования, подадут Меморандум промышленных предпринимателей (IEM) в Секретариат по оказанию промышленной помощи (SIA). Промышленное одобрение не требуется для этих типов освобожденных отраслей. Поправки также допускаются к предложениям IEM, поданным после 1.7.1998.

Либерализация Локальной Политики

Имеется принципиально реформированная местная политика в соответствии с либерализованной политикой лицензирования. Разрешение со стороны промышленности не требуется от правительства для мест, находящихся за пределами 25 км от периферии городов с населением более одного миллиона, для тех отраслей, где промышленное лицензирование является обязательным. Экологически чистые предприятия, такие как электроника, компьютерное программное обеспечение и печать, могут быть расположены в пределах 25 км от периферии городов с населением более одного миллиона человек. Другие отрасли разрешены в таких местах, только если они расположены в промышленной зоне, обозначенной до 25.7.91. Зонирование и соблюдение правил землепользования, а также экологического законодательства.

Политика для малых предприятий

Резервирование товаров, которые производятся исключительно для малых предприятий, обеспечивает эффективные меры для защиты этого сектора. С 24 декабря 1999 года в мелкомасштабном и вспомогательном секторе находятся предпринимательские предприятия с максимальными инвестициями в рупии до одного крора.

Схема нерезидентов индейцев

Общая политика и положения о прямых иностранных инвестициях, доступные для иностранных инвесторов или компаний, полностью применимы и к NRI. В дополнение к этому, правительство расширило некоторые льготы, главным образом, для NRI и зарубежных корпоративных организаций, имеющих NRI более 60%. К ним относятся инвестиции NRI / OCB в сектор недвижимости и жилья, сектор внутренних авиалиний до 100%. Им также разрешается инвестировать до 100% капитала на основе без репатриации во все виды деятельности, за исключением небольшого отрицательного списка.

EHTP против схемы STP

Для построения сильной компании электроники наряду с целью изменить экспорт, две схемы, а именно. Функционируют Парк технологий электронного оборудования (EHTP) и Парк технологий программного обеспечения (STP). В соответствии со схемой EHTP / STP, входные данные разрешается закупать без пошлин.

Политика в отношении прямых иностранных инвестиций (ПИИ)

Поощрение прямых иностранных инвестиций является важной частью экономической политики Индии. Роль ПИИ в стимулировании экономического роста заключается в использовании капитала, технологий и современной управленческой деятельности. Департамент создал либеральную и прозрачную систему иностранных инвестиций, в которой все практики открыты для иностранных инвестиций по автоматическому маршруту без каких-либо ограничений в отношении степени иностранного владения.

Международный бизнес

Международный бизнес включает в себя коммерческие сделки, такие как частные, правительственные, продажи, инвестиции, логистика и перевозки, которые происходят между двумя или более странами вне их политических границ. Как правило, такие сделки осуществляются компаниями частного сектора для получения прибыли. Государственный сектор также обязуется получать прибыль, а также по политическим причинам.

Термин «международный бизнес» описывает деловую деятельность, в рамках которой осуществляются трансграничные операции с товарами, услугами, ресурсами между двумя или более странами. Транзакция экономических ресурсов включает капитал, навыки, людей и т. Д. Для международного производства физических продуктов и услуг. Например, финансы, банковское дело, страхование, строительство и т. Д.

Международный маркетинг заключается в выявлении и удовлетворении потребителей за рубежом; лучше, чем национальные и международные конкуренты.

Несколько типов компаний являются основными участниками международного маркетинга. Среди лидеров —

• Многонациональные компании (МНК)
• Экспортеры
• Импортеры
• Сервисные компании

Многие компании понимают, что их цель будет ограничена, если они сосредоточатся только на рынке США, а глобальный рынок будет конкурентоспособным. Таким образом, чтобы увеличить свою долю рынка, они ищут различные возможности по всему миру.

Важность международного бизнеса

Принципы международного бизнеса подчеркивают следующее:

• Информирование о взаимозависимости политической политики и экономической практики одной нации с другой нацией или нациями.

• Научиться импровизировать международные деловые отношения, используя соответствующие стратегии и методы общения.

• Признавая глобальную бизнес-среду, отношения страны делятся через их культурные, политические, правовые, экономические и этические системы друг с другом.

• В поисках ясности в понятиях международных финансов, менеджмента, маркетинга и торговых отношений.

• Указание форм собственности предприятий и возможностей международного бизнеса.

Информирование о взаимозависимости политической политики и экономической практики одной нации с другой нацией или нациями.

Научиться импровизировать международные деловые отношения, используя соответствующие стратегии и методы общения.

Признавая глобальную бизнес-среду, отношения страны делятся через их культурные, политические, правовые, экономические и этические системы друг с другом.

В поисках ясности в понятиях международных финансов, менеджмента, маркетинга и торговых отношений.

Указание форм собственности предприятий и возможностей международного бизнеса.

Подчеркнув вышеизложенное, предприниматели получат лучшее и четкое понимание политической экономии. Это сырье, которое поможет будущим предпринимателям построить мост между экономическим и политическим разрывом между странами.

Факторы в бизнесе

Бизнес на международном уровне также зависит от различных факторов. Это может быть связано с физическим местонахождением страны или с политическими вопросами в стране.

Некоторые из основных факторов в бизнесе следующие:

• Географические факторы. Многие различные географические факторы, такие как географический размер, климатические проблемы, возникшие в последнее время, доступные природные ресурсы в конкретном регионе, распределение населения в стране и т. Д., Влияют на международный бизнес.

• Социальные факторы — Внутренние факторы или события внутри страны также играют очень важную роль во внутреннем бизнесе. К ним относятся —

  • Политическая политика. Политические конфликты, в основном те, которые приводят к военному противостоянию, могут мешать торговле и инвестициям.

  • Правовая политика. Национальные и международные законы играют ключевую роль в определении того, как предприятие может работать за рубежом.

• Поведенческие факторы — В чужой неизвестной среде связанные исследования, такие как антропология, психология и социология, помогают менеджерам лучше понять ценности, взгляды и убеждения.

• Экономические силы — экономика объясняет различия между странами с точки зрения затрат, стоимости валюты и размера рынка.

Географические факторы. Многие различные географические факторы, такие как географический размер, климатические проблемы, возникшие в последнее время, доступные природные ресурсы в конкретном регионе, распределение населения в стране и т. Д., Влияют на международный бизнес.

Социальные факторы — Внутренние факторы или события внутри страны также играют очень важную роль во внутреннем бизнесе. К ним относятся —

Политическая политика. Политические конфликты, в основном те, которые приводят к военному противостоянию, могут мешать торговле и инвестициям.

Правовая политика. Национальные и международные законы играют ключевую роль в определении того, как предприятие может работать за рубежом.

Поведенческие факторы — В чужой неизвестной среде связанные исследования, такие как антропология, психология и социология, помогают менеджерам лучше понять ценности, взгляды и убеждения.

Экономические силы — экономика объясняет различия между странами с точки зрения затрат, стоимости валюты и размера рынка.

Основные режимы входа

Способами выхода на международные рынки являются Интернет, лицензирование, международные агенты, международные дистрибьюторы, стратегические альянсы, совместные предприятия, зарубежные производства и дочерние компании по международным продажам.

• Лицензирование — Лицензирование — это когда собственная организация взимает плату или роялти за использование технологии или бренда.

• Международные агенты и дистрибьюторы. Агенты — это частные лица или организации, которые занимаются бизнесом / маркетингом от вашего имени в любой стране. Агенты представляют более чем одну организацию, и для этого необходимо установить некоторые цели, чтобы проверить уровень приверженности агента. Их, как правило, дорого набирать, удерживать и обучать.

• Стратегические альянсы — описывает серию различных отношений между компаниями, которые выходят на международный рынок.

• Совместные предприятия — это означает работать на равных, то есть создается новая компания, стороны которой владеют половиной бизнеса.

• Зарубежное производство или дочерняя компания по международным продажам. Это означает, что организация инвестирует средства в оборудование, машины и рабочую силу на зарубежном рынке. Это также известно как прямые иностранные инвестиции (ПИИ).

Лицензирование — Лицензирование — это когда собственная организация взимает плату или роялти за использование технологии или бренда.

Международные агенты и дистрибьюторы. Агенты — это частные лица или организации, которые занимаются бизнесом / маркетингом от вашего имени в любой стране. Агенты представляют более чем одну организацию, и для этого необходимо установить некоторые цели, чтобы проверить уровень приверженности агента. Их, как правило, дорого набирать, удерживать и обучать.

Стратегические альянсы — описывает серию различных отношений между компаниями, которые выходят на международный рынок.

Совместные предприятия — это означает работать на равных, то есть создается новая компания, стороны которой владеют половиной бизнеса.

Зарубежное производство или дочерняя компания по международным продажам. Это означает, что организация инвестирует средства в оборудование, машины и рабочую силу на зарубежном рынке. Это также известно как прямые иностранные инвестиции (ПИИ).

Это были основные способы, описывающие, как инициируется международный маркетинг между двумя или более странами.

Риск бизнеса

Бизнес как на национальном, так и на международном уровне — это риск, ничто не вызывает сомнений, и предприниматель должен рисковать или рисковать, чтобы получить прибыль. Эти риски могут иногда давать плодотворный результат, а иногда могут привести к убыткам.

Ниже приведены некоторые из основных рисков, с которыми сталкиваются в международном бизнесе —

Стратегический риск

Организация должна быть всегда готова, признать конкуренцию и быть готовой встретиться с ней на международном рынке. Многие компании или конкуренты окажутся хорошими в качестве замены для продуктов или услуг непризнанной компании. Отличная, креативная и инновационная стратегия поможет и сделает компанию успешной.

Операционный риск

Компания должна признать производственные затраты и убедиться, что нет потерь времени и денег. Если расходы и затраты будут контролироваться должным образом, это создаст и поддержит эффективное производство, а также поможет интернационализации.

Политический риск

То, как правительство контролирует нацию, глубоко влияет на деятельность компании. Нация может иметь коррумпированное, враждебное, тоталитарное правительство, но это негативная картина правительства по всему миру. Репутация и статус компании могут измениться, если она функционирует в стране, контролируемой этим типом правительства. Нестабильная политическая ситуация оказывается рискованной для многонациональных компаний. Любое неожиданное событие, такое как выборы или любое другое политическое событие, может изменить ситуацию в стране и поставить компанию под угрозу.

Технологический риск

Технологическое развитие приносит много преимуществ, наряду с некоторыми недостатками. Как отсутствие мер безопасности в электронных транзакциях, более высокая стоимость разработки новых технологий и тот факт, что эти новые технологии могут потерпеть неудачу. Когда все это в сочетании со старомодной устаревшей существующей технологией, результат дает новый опасный эффект в ведении бизнеса на международном уровне.

Экологический риск

Ожидается, что компании, которые открывают дополнительные или фабрики за пределами страны проживания, будут осознавать внешние эффекты, которые они будут производить. Отрицательные внешние эффекты включают шум, загрязнение окружающей среды или некоторые другие нарушения, такие как стихийные бедствия и т. Д. Масса может захотеть бороться с компанией, чтобы поддерживать естественную и здоровую окружающую среду или нацию. Этот тип условия может изменить точку зрения клиента относительно фирмы и создать отрицательный имидж.

Экономический риск

Экономические риски возникают из-за неспособности нации выполнить свои финансовые обязательства. Очень трудно вести международный бизнес из-за изменения иностранных инвестиций или внутренней фискальной или монетарной политики из-за влияния на обменный курс и процентную ставку.

Финансовый риск

У страны есть финансовые риски из-за колебания обменного курса, гибкости правительства, позволяющей компаниям репатриировать прибыль или средства за пределы страны. Кроме того, налоги, которые платит компания, могут быть выгодными или нет. Это может быть более или менее в принимающей или сильной нации.

Террористический риск

Террористическая атака, направленная против компании или нации, делается намеренно, чтобы нанести ущерб или нанести ущерб насилием Именно ненависть подталкивает людей к этому, и она обычно основана на религии, культуре, политических идеях и т. Д. Таким образом, очень трудно действовать там, где окружающие напряжены и страшны, и в странах, которые могут подвергнуться нападению.

Риск взяточничества

Взяточничество является глобальной проблемой. Многонациональные компании должны быть осторожны и обеспокоены этим. Компании, действующие или занимающиеся маркетингом на международном уровне, играют важную роль в борьбе с взяточничеством в сопровождении правительств, профсоюзов и т. Д.

Важность культуры

Заметное преимущество в международном бизнесе достигается благодаря знанию и использованию языка. Международный предприниматель, свободно говорящий на местных языках, имеет следующие преимущества:

• Талант общения с сотрудниками и клиентами напрямую.

• Признание способ говорить в рамках бизнеса в местном районе для повышения общей производительности.

• Завоевать уважение клиентов и сотрудников от общения с ними на их родном языке.

Талант общения с сотрудниками и клиентами напрямую.

Признание способ говорить в рамках бизнеса в местном районе для повышения общей производительности.

Завоевать уважение клиентов и сотрудников от общения с ними на их родном языке.

В некоторых случаях практически невозможно полностью понять покупательские привычки культуры, не потратив время на ее изучение. Несколько примеров пользы от понимания местной культуры включают следующее:

• Облегчите маркетинговые методы, которые точно приспособлены для местного рынка.

• Изучение того, как функционируют другие предприятия и что может или не может быть социальным табу или мифом.

• Наличие полных знаний о временной структуре области.

Облегчите маркетинговые методы, которые точно приспособлены для местного рынка.

Изучение того, как функционируют другие предприятия и что может или не может быть социальным табу или мифом.

Наличие полных знаний о временной структуре области.

В некоторых обществах или в некоторых регионах люди больше сосредоточены на «своевременности», в то время как другие сосредоточены на ведении бизнеса в «нужное время». Таким образом, при создании бизнеса на международном уровне нельзя пренебрегать обычаями, традициями и культурой различных нации.

Бизнес-план

Бизнес-план является неотъемлемой частью управления финансовым учреждением. Он должен строить цели и задачи учреждения. Это документированный вывод о том, как бизнес будет создавать свои ресурсы для достижения своих целей и как организация будет оценивать прогресс.

Бизнес-план является всеобъемлющим планом, который является результатом комплексного планирования со стороны руководителей и руководства учреждения. Он должен практически прогнозировать рыночный спрос, клиентскую базу, конкуренцию, экологические и экономические условия. План должен отражать разумные банковские стандарты и иллюстрировать практическую оценку риска в отношении экономических и конкурентных условий на рынке, который необходимо обслуживать.

Учреждение с особыми целями или задачами, такими как дебетовая карта, кредитная карта, только траст, управление денежными средствами или банк банкиров, должно подробно описать эту специальную или уникальную характеристику в соответствующих разделах плана.

Источники продукта

Девизу выбора продукта может показаться интересным для нового предпринимателя, но это действительно очень просто и легко. Это просто означает поиск товаров по средней цене, которую можно легко перепродать по розничной цене.

При создании нового предприятия, такого как сайт электронной коммерции или физическая розничная торговля, предпринимателю необходим стабильный, гибкий и надежный источник запасов. В противном случае предприниматель в конечном итоге разочаровывает клиентов из-за отсутствия ассортимента продукции, обратных заказов и многого другого.

Предварительное технико-экономическое обоснование

ТЭО обеспечивает фильтрацию, очистку и отбор идей с отсутствием потенциала для построения успешного предпринимательства. Предприниматель обещает необходимые ресурсы для построения бизнес-плана. С другой стороны, бизнес-планирование — это «инструмент или механизм планирования, используемый для воплощения идеи в реальность.

Он строится на закладке основы технико-экономического обоснования, но обеспечивает более всестороннюю проверку бизнеса. Очень важно мотивировать технико-экономическое обоснование, когда это необходимо, предпринимателями, поскольку они нацелены на работоспособность и прибыльность бизнеса. Он регулирует, является ли бизнес-план жизнеспособным или нет, так что деньги, время, усилия и ресурсы клиента могут быть сэкономлены.

Критерии выбора продукта

В большинстве случаев предпочтительно выбирать набор критериев в зависимости от того, какой выбор продукта может зависеть. Ранги или затраты или веса распределяются по каждому критерию для проведения объективной проверки.

Существует три основных этапа или этапа выбора продуктов или услуг. Это —

• Генерация идей — идеи или инвестиции открываются из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, институты исследований, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого изучения сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также порождаются через мозговой штурм, кабинетные исследования и различные типы процедур консенсуса управления.

• Оценка. Отбор или фильтрация идей продукта является начальным этапом оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж бизнеса и наличие квалифицированных специалистов для контроля его конкурентоспособности. Каждый продукт или актив, который идентифицирован, должен быть скромно исследован. На данном этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода рынка продуктов, технический и финансовый аспекты и т. Д.

• Выбор — выбирается продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и запускаются соответствующие механизмы.

Генерация идей — идеи или инвестиции открываются из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, институты исследований, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого изучения сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также порождаются через мозговой штурм, кабинетные исследования и различные типы процедур консенсуса управления.

Оценка. Отбор или фильтрация идей продукта является начальным этапом оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж бизнеса и наличие квалифицированных специалистов для контроля его конкурентоспособности. Каждый продукт или актив, который идентифицирован, должен быть скромно исследован. На данном этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода рынка продуктов, технический и финансовый аспекты и т. Д.

Выбор — выбирается продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и запускаются соответствующие механизмы.

Владение

Владение бизнесом — это первое решение, которое нужно принять при построении бизнеса. Основными причинами владения бизнесом являются —

• Быть единственным трейдером
• Быть партнером
• Быть акционером или заинтересованным лицом

Единоличное владение означает, что все решения должны приниматься самостоятельно, а прибыль может принадлежать. Тем не менее, индивидуальный трейдер должен контролировать множество обязанностей и обязанностей и должен работать очень усердно.

Установление партнерства позволяет распределить рабочую нагрузку, но прибыль должна быть распределена, и между партнерами могут возникнуть конфликты. Создание частной компании позволяет увеличить дополнительный капитал для бизнеса путем продажи акций. Напротив, создание компании требует времени и бумажной работы. Акционеры забирают часть прибыли. Когда бизнес распространяется по всей стране, он объявляется публичной компанией, и его акции торгуются на фондовой бирже.

Капитал

С точки зрения предпринимательства капитал можно охарактеризовать как финансирование региона с факторами, способствующими созданию нового предпринимательства, и это оказывает положительное влияние на экономический результат региона.

Более высокий уровень предпринимательского капитала в регионах демонстрирует более высокие уровни производства и производительности, в отличие от тех, в которых отсутствует предпринимательский капитал, которые, как правило, приводят к более низким уровням производства и производительности. Результат капитала предпринимательства сильнее, чем капитал знаний.

Предполагается, что предприниматели будут владеть тремя типами капитала, чтобы добиться успеха в создании нового предприятия —

• Социальный капитал — это качество, полученное из структуры сетевых отношений человека. Это не присущая человеку особенность. Сеть принадлежит членам сети и не является исключительно собственностью человека. Социальный капитал обеспечивает отношения, благодаря которым предприниматель получает возможности использовать человеческий и финансовый капитал.

• Человеческий капитал — это признаки, которыми обладают люди, такие как личность, образование, интеллект и опыт работы. Создание стоимости путем приобретения человеческого капитала, в частности, формирование управленческой команды, как правило, является самой большой проблемой для основателей начальной стадии и инвесторов новых предприятий. Начинающий с опытной командой менеджеров получит более высокую оценку со стороны инвесторов.

• Финансовый капитал — это любой экономический ресурс, масштабируемый в отношении денег, используемых предпринимателями и предприятиями для покупки того, что им нужно для производства своей продукции, или для оказания своих услуг в секторе экономики, на котором базируется их деятельность, например, в сфере розничной торговли, корпоративного управления. инвестиционный банкинг и др.

Социальный капитал — это качество, полученное из структуры сетевых отношений человека. Это не присущая человеку особенность. Сеть принадлежит членам сети и не является исключительно собственностью человека. Социальный капитал обеспечивает отношения, благодаря которым предприниматель получает возможности использовать человеческий и финансовый капитал.

Человеческий капитал — это признаки, которыми обладают люди, такие как личность, образование, интеллект и опыт работы. Создание стоимости путем приобретения человеческого капитала, в частности, формирование управленческой команды, как правило, является самой большой проблемой для основателей начальной стадии и инвесторов новых предприятий. Начинающий с опытной командой менеджеров получит более высокую оценку со стороны инвесторов.

Финансовый капитал — это любой экономический ресурс, масштабируемый в отношении денег, используемых предпринимателями и предприятиями для покупки того, что им нужно для производства своей продукции, или для оказания своих услуг в секторе экономики, на котором базируется их деятельность, например, в сфере розничной торговли, корпоративного управления. инвестиционный банкинг и др.

Стратегии роста в бизнесе

Небольшие компании или предприятия всегда ищут пути развития своего бизнеса и увеличения продаж и прибыли. Существуют вероятные методы, которые компании должны использовать для реализации стратегии роста. Техника, используемая компанией для расширения бизнеса, сильно зависит от ее финансового положения, конкуренции и даже от правительственных норм и политики.

Некоторые общие стратегии роста, отмеченные в малом бизнесе , —

• Проникновение на рынок
• Расширение рынка
• Расширение продукта
• диверсификации
• Получение

Проникновение на рынок

Одна из стратегий роста в бизнесе — проникновение на рынок. Небольшая компания использует стратегию проникновения на рынок, когда она соглашается продавать существующие продукты на одном и том же рынке. Увеличение доли на рынке является единственным способом роста через существующие продукты и рынки.

Доля рынка — это доля продаж в долларовом выражении, которую компания приобретает на определенном рынке по сравнению со всеми остальными конкурентами. Лучший способ увеличить долю рынка — снизить цены на товары.

Расширение рынка

Расширение рынка является еще одной замечательной стратегией роста, которая часто упоминается как развитие рынка, которое включает продажу текущих продуктов на новом рынке. Существуют разные причины, объясняющие, почему компании необходимо учитывать стратегию расширения рынка.

Конкуренция может быть такой, что на текущем рынке нет места для роста. Если предприниматель не может искать новые рынки, он не может увеличить продажи или прибыль. Небольшая компания рассматривает возможность использования стратегии расширения рынка, если она успешно находит свой продукт на новом рынке.

Расширение продукта

Небольшая компания может расширить свою линейку продуктов или добавить новые функции для увеличения продаж и прибыли. Когда небольшие компании используют метод расширения продукта, его также называют разработкой продукта.

Продажи продолжаются в рамках текущего рынка. Стратегия роста расширения продукта в основном работает хорошо, когда происходят изменения в технологии. Компании также могут быть вынуждены добавлять новые продукты, так как более старые из них устаревают.

диверсификации

Стратегии роста в бизнесе предполагают диверсификацию. Под диверсификацией мы подразумеваем компанию, продающую новые продукты на новых рынках. Этот тип стратегии очень подвержен риску и убыткам.

Небольшая компания тщательно подтверждает план, используя стратегию роста диверсификации. Маркетинговое исследование важно, чтобы определить, понравится ли покупателям на новом рынке, а также купить новые продукты.

Получение

Стратегии роста или метод расширения бизнеса также включают в себя приобретение других предприятий. При приобретении компания приобретает другую компанию для расширения своих функций. Небольшая компания использует этот тип стратегии, чтобы поддержать свою продуктовую линейку и выйти на новые рынки.

Стратегия роста приобретения очень рискованная, но не такая рискованная, как стратегия диверсификации, так как в этом случае продукты и рынок уже авторизованы. Компания должна полностью знать, чего именно она хочет достичь при использовании стратегии приобретения, главным образом из-за значительных инвестиций, необходимых для ее реализации.

Запуск продукта

Запуск нового продукта или услуги на рынке является одновременно захватывающим и осторожным усилием со стороны компании. Прежде чем представить продукт в массы, необходимо рассмотреть несколько вещей.

Шаги в запуске продукта

Новые стратегии необходимы, чтобы привлечь внимание, которого заслуживают. Следующие 10 шагов необходимо учитывать при запуске нового продукта на рынке —

• Начните рано — репортеры будут писать, когда есть новости, а не когда вы хотите. Получите преимущество и начните готовиться задолго до даты релиза. Начните пропагандистскую практику за 6–8 недель до официальной даты выпуска, а затем сохраняйте новости и уровень практики выше официальной даты выпуска.

• Обратитесь к своим авторитетам — это считается подэтапом для первого шага. Факторами влияния могут быть сердечные клиенты, аспекты, перспективы или даже блоггеры, которые имеют заметное присутствие в Интернете. Мотивация людей к использованию продуктов или услуг, а затем документирование их для просмотра статей или сообщений. Эти люди являются отличным ресурсом для взаимодействия с аналитиками, предлагающими отличную предстартовую платформу.

• Краткий обзор отраслевых аналитиков. На начальном этапе очень важно полностью проанализировать отрасль. Планирование звонков с отраслевыми аналитиками и тратить время на документирование убедительных запросов на брифинг очень важно.

• Заполните социальное пространство утечками — сосредоточьтесь на людях, которые естественно стремятся узнать о предложениях. Например, «приходящие в ближайшее время» твиты и «просочившиеся» фотографии продукта создают интригу и вызывают интерес.

• Не ожидайте релиза «большого взрыва» — до тех пор, пока продукт или услуга, которые будут запущены, не будут по-настоящему революционными, или если у вас не запланировано массовое релизное мероприятие, официальная дата запуска должна представлять только день, когда продукт будет фактически имеется в наличии.

• Продолжайте выпускать — никто не знает, когда у репортеров будет время написать, так что дайте им свое место и шанс написать о предложении после официальной даты релиза. Обновляйте продукты свежими новостями, такими как объявления о новом использовании продукта, скидках, историях клиентов, подробностях о том, как предложение обеспечивает возврат инвестиций (ROI) для клиентов, и т. Д., Чтобы оставаться в новостях.

• Сделайте что-нибудь необычное — сделайте что-нибудь из коробки, чтобы вызвать интерес к продукту или услуге и привлечь внимание, а не следовать обычному методу запуска продукта, используемому миллионами компаний.

• Вовлеките всех партнеров. Канальные и маркетинговые партнеры, которые имеют финансовую заинтересованность в успешном запуске продукта, являются естественными союзниками. Поскольку число людей, которые говорят о запуске, увеличивается, больше шансов, что он получит долю рынка.

• Сделайте продукт доступным — бесплатные пробные версии, загрузки, видео о продуктах и ​​демонстрации позволяют покупателям, а также продавцам очень легко узнать и изучить продукт или услугу, поэтому об этом следует позаботиться.

• Не обращайте внимания на элементы, которые не способствуют развитию бизнеса. Если этот вклад не привлекает массовых клиентов, не делайте акцент на симпатиях в социальных сетях, таких как количество лайков в Facebook и фолловеров в Твиттере, которые вы собираете. Вместо этого попробуйте использовать эти социальные каналы для более значимого взаимодействия.

Начните рано — репортеры будут писать, когда есть новости, а не когда вы хотите. Получите преимущество и начните готовиться задолго до даты релиза. Начните пропагандистскую практику за 6–8 недель до официальной даты выпуска, а затем сохраняйте новости и уровень практики выше официальной даты выпуска.

Обратитесь к своим авторитетам — это считается подэтапом для первого шага. Факторами влияния могут быть сердечные клиенты, аспекты, перспективы или даже блоггеры, которые имеют заметное присутствие в Интернете. Мотивация людей к использованию продуктов или услуг, а затем документирование их для просмотра статей или сообщений. Эти люди являются отличным ресурсом для взаимодействия с аналитиками, предлагающими отличную предстартовую платформу.

Краткий обзор отраслевых аналитиков. На начальном этапе очень важно полностью проанализировать отрасль. Планирование звонков с отраслевыми аналитиками и тратить время на документирование убедительных запросов на брифинг очень важно.

Заполните социальное пространство утечками — сосредоточьтесь на людях, которые естественно стремятся узнать о предложениях. Например, «приходящие в ближайшее время» твиты и «просочившиеся» фотографии продукта создают интригу и вызывают интерес.

Не ожидайте релиза «большого взрыва» — до тех пор, пока продукт или услуга, которые будут запущены, не будут по-настоящему революционными, или если у вас не запланировано массовое релизное мероприятие, официальная дата запуска должна представлять только день, когда продукт будет фактически имеется в наличии.

Продолжайте выпускать — никто не знает, когда у репортеров будет время написать, так что дайте им свое место и шанс написать о предложении после официальной даты релиза. Обновляйте продукты свежими новостями, такими как объявления о новом использовании продукта, скидках, историях клиентов, подробностях о том, как предложение обеспечивает возврат инвестиций (ROI) для клиентов, и т. Д., Чтобы оставаться в новостях.

Сделайте что-нибудь необычное — сделайте что-нибудь из коробки, чтобы вызвать интерес к продукту или услуге и привлечь внимание, а не следовать обычному методу запуска продукта, используемому миллионами компаний.

Вовлеките всех партнеров. Канальные и маркетинговые партнеры, которые имеют финансовую заинтересованность в успешном запуске продукта, являются естественными союзниками. Поскольку число людей, которые говорят о запуске, увеличивается, больше шансов, что он получит долю рынка.

Сделайте продукт доступным — бесплатные пробные версии, загрузки, видео о продуктах и ​​демонстрации позволяют покупателям, а также продавцам очень легко узнать и изучить продукт или услугу, поэтому об этом следует позаботиться.

Не обращайте внимания на элементы, которые не способствуют развитию бизнеса. Если этот вклад не привлекает массовых клиентов, не делайте акцент на симпатиях в социальных сетях, таких как количество лайков в Facebook и фолловеров в Твиттере, которые вы собираете. Вместо этого попробуйте использовать эти социальные каналы для более значимого взаимодействия.

Развитие предпринимательства — тематическое исследование

Группа Адани была основана Гаутамом Адани. Он родился в 1962 году в Ахмедабаде, штат Гуджарат, в джайнской семье. Гаутам Адани переехал в Мумбаи, Махараштра, в молодом возрасте 18 лет. В начале своей карьеры он работал в Mahindra Brothers в качестве сортировщика алмазов. После двух лет работы в качестве сортировщика алмазов он основал собственный брокерский бизнес в Мумбаи.

В первый год своей деятельности в алмазном брокере он получил прибыль в размере 10 000 000 лакхов, что было большой суммой в 80-х годах. Позже он начал торговать товарами и начал закупать ПВХ для фабрики пластмасс своего старшего брата.

В 1988 году он основал Adani Enterprises . Он торговал электроэнергией и сельскохозяйственными товарами. В 1990 году Adani Group в партнерстве с американской международной компанией Cargill экспортировала соль из Гуджарата. Через некоторое время компания вышла, и партнерство разорвалось, что оставило 5000 акров земли для группы Адани, которая в настоящее время является крупнейшей многопродуктовой особой экономической зоной Индии. В 1991 году изменилась государственная политика, что стимулировало бизнес, что привело к буму в группе Адани и огромной прибыли.

Правительство Гуджарата в 1993 году решило одолжить частным компаниям порт Мундра (морской порт, расположенный в Гуджарате). В 1995 году этот контракт был передан группе Адани. Порт значительно вырос с 1995 года, и теперь он может обрабатывать почти 8 крор грузов в год, что делает его крупнейшим портом частного сектора в Индии. После того как порт стал активным, Адани ожидала, что в будущем понадобится электроэнергия. Предполагая необходимость, он начал импортировать уголь. Это было начало, чтобы войти в энергетику и энергетику.

Затем Гаутам Адани основал Adani Power Ltd. , Которая в настоящее время является крупнейшей частной тепловой энергетической компанией Индии, мощностью 4620 МВт. У группы Adani в настоящее время, по оценкам, 40 миллиардов долларов США, а общие активы составляют 60 500 человек, и, согласно Forbes 2014, Гаутам Адани является 11- ^м самым богатым человеком в Индии.