Учебники

Бизнес-план

Бизнес-план является неотъемлемой частью управления финансовым учреждением. Он должен строить цели и задачи учреждения. Это документированный вывод о том, как бизнес будет создавать свои ресурсы для достижения своих целей и как организация будет оценивать прогресс.

Бизнес-план является всеобъемлющим планом, который является результатом комплексного планирования со стороны руководителей и руководства учреждения. Он должен практически прогнозировать рыночный спрос, клиентскую базу, конкуренцию, экологические и экономические условия. План должен отражать разумные банковские стандарты и иллюстрировать практическую оценку риска в отношении экономических и конкурентных условий на рынке, который необходимо обслуживать.

Учреждение с особыми целями или задачами, такими как дебетовая карта, кредитная карта, только траст, управление денежными средствами или банк банкиров, должно подробно описать эту специальную или уникальную характеристику в соответствующих разделах плана.

Источники продукта

Девизу выбора продукта может показаться интересным для нового предпринимателя, но это действительно очень просто и легко. Это просто означает поиск товаров по средней цене, которую можно легко перепродать по розничной цене.

При создании нового предприятия, такого как сайт электронной коммерции или физическая розничная торговля, предпринимателю необходим стабильный, гибкий и надежный источник запасов. В противном случае предприниматель в конечном итоге разочаровывает клиентов из-за отсутствия ассортимента продукции, обратных заказов и многого другого.

Предварительное технико-экономическое обоснование

ТЭО обеспечивает фильтрацию, очистку и отбор идей с отсутствием потенциала для построения успешного предпринимательства. Предприниматель обещает необходимые ресурсы для построения бизнес-плана. С другой стороны, бизнес-планирование – это «инструмент или механизм планирования, используемый для воплощения идеи в реальность.

Он строится на закладке основы технико-экономического обоснования, но обеспечивает более всестороннюю проверку бизнеса. Очень важно мотивировать технико-экономическое обоснование, когда это необходимо, предпринимателями, поскольку они нацелены на работоспособность и прибыльность бизнеса. Он регулирует, является ли бизнес-план жизнеспособным или нет, так что деньги, время, усилия и ресурсы клиента могут быть сэкономлены.

Критерии выбора продукта

В большинстве случаев предпочтительно выбирать набор критериев в зависимости от того, какой выбор продукта может зависеть. Ранги или затраты или веса распределяются по каждому критерию для проведения объективной проверки.

Существует три основных этапа или этапа выбора продуктов или услуг. Это –

  • Генерация идей – идеи или инвестиции открываются из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, институты исследований, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого изучения сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также порождаются через мозговой штурм, кабинетные исследования и различные типы процедур консенсуса управления.

  • Оценка. Отбор или фильтрация идей продукта является начальным этапом оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж бизнеса и наличие квалифицированных специалистов для контроля его конкурентоспособности. Каждый продукт или актив, который идентифицирован, должен быть скромно исследован. На данном этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода рынка продуктов, технический и финансовый аспекты и т. Д.

  • Выбор – выбирается продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и запускаются соответствующие механизмы.

Генерация идей – идеи или инвестиции открываются из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, институты исследований, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого изучения сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также порождаются через мозговой штурм, кабинетные исследования и различные типы процедур консенсуса управления.

Оценка. Отбор или фильтрация идей продукта является начальным этапом оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж бизнеса и наличие квалифицированных специалистов для контроля его конкурентоспособности. Каждый продукт или актив, который идентифицирован, должен быть скромно исследован. На данном этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода рынка продуктов, технический и финансовый аспекты и т. Д.

Выбор – выбирается продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и запускаются соответствующие механизмы.

Владение

Владение бизнесом – это первое решение, которое нужно принять при построении бизнеса. Основными причинами владения бизнесом являются –

  • Быть единственным трейдером
  • Быть партнером
  • Быть акционером или заинтересованным лицом

Единоличное владение означает, что все решения должны приниматься самостоятельно, а прибыль может принадлежать. Тем не менее, индивидуальный трейдер должен контролировать множество обязанностей и обязанностей и должен работать очень усердно.

Установление партнерства позволяет распределить рабочую нагрузку, но прибыль должна быть распределена, и между партнерами могут возникнуть конфликты. Создание частной компании позволяет увеличить дополнительный капитал для бизнеса путем продажи акций. Напротив, создание компании требует времени и бумажной работы. Акционеры забирают часть прибыли. Когда бизнес распространяется по всей стране, он объявляется публичной компанией, и его акции торгуются на фондовой бирже.

Капитал

С точки зрения предпринимательства капитал можно охарактеризовать как финансирование региона с факторами, способствующими созданию нового предпринимательства, и это оказывает положительное влияние на экономический результат региона.

Более высокий уровень предпринимательского капитала в регионах демонстрирует более высокие уровни производства и производительности, в отличие от тех, в которых отсутствует предпринимательский капитал, которые, как правило, приводят к более низким уровням производства и производительности. Результат капитала предпринимательства сильнее, чем капитал знаний.

Предполагается, что предприниматели будут владеть тремя типами капитала, чтобы добиться успеха в создании нового предприятия –

Социальный капитал – это качество, полученное из структуры сетевых отношений человека. Это не присущая человеку особенность. Сеть принадлежит членам сети и не является исключительно собственностью человека. Социальный капитал обеспечивает отношения, благодаря которым предприниматель получает возможности использовать человеческий и финансовый капитал.

Человеческий капитал – это признаки, которыми обладают люди, такие как личность, образование, интеллект и опыт работы. Создание стоимости путем приобретения человеческого капитала, в частности, формирование управленческой команды, как правило, является самой большой проблемой для основателей начальной стадии и инвесторов новых предприятий. Начинающий с опытной командой менеджеров получит более высокую оценку со стороны инвесторов.

Финансовый капитал – это любой экономический ресурс, масштабируемый в отношении денег, используемых предпринимателями и предприятиями для покупки того, что им нужно для производства своей продукции, или для оказания своих услуг в секторе экономики, на котором базируется их деятельность, например, в сфере розничной торговли, корпоративного управления. инвестиционный банкинг и др.