Предпринимательский процесс можно определить как шаги, предпринятые для создания нового предприятия. Это пошаговый метод, которому нужно следовать, чтобы создать предприятие.
В основном нужно выполнить пять шагов. Эти шаги —
- Предварительные шаги
- Шаги принятия решений
- Планирование шагов
- Этапы реализации
- Управленческие шаги
Предварительные шаги
Предварительные шаги — это начальные шаги, которые необходимо выполнить для создания фирмы. На этом этапе потенциальный предприниматель должен иметь возможность принять решение, которое повлияет на компанию.
Можно сказать, что предприниматель рождается на этом этапе. Предприниматель ищет возможности для бизнеса и собирает информацию / данные из всех доступных источников.
Шаги принятия решений
Шаги принятия решений можно определить как эти шаги или сказать уроки, извлеченные предпринимателем для эффективного принятия решений.
На этом этапе предприниматель рассматривается в консультации с DIC (Районный промышленный центр) и MSME (Среднее малое и микропредприятие). Некоторые из решений, которые должны быть приняты, —
-
Решение о приобретении фонда от банков или финансовых учреждений.
-
Получение разрешения, признание, заявка.
-
Изготовление PPR (Предварительный отчет проекта).
-
Решение относительно земли, здания, завода, оборудования, рабочей силы, сырья, топлива, энергии, водоснабжения, фильтрации и т. Д.
Решение о приобретении фонда от банков или финансовых учреждений.
Получение разрешения, признание, заявка.
Изготовление PPR (Предварительный отчет проекта).
Решение относительно земли, здания, завода, оборудования, рабочей силы, сырья, топлива, энергии, водоснабжения, фильтрации и т. Д.
Чтобы принимать эффективные решения, которые являются адаптируемыми и удобными для компании, клиенты и все те, кто прямо или косвенно связан с этапом принятия решения, играют очень важную роль.
Планирование шагов
Планирование — это предположение или прогноз бизнес-требований и результатов в будущем. Это дает возможность рассмотреть лучшую стратегию ведения бизнеса за счет сокращения расходов и максимизации прибыли.
Некоторые из этапов планирования включают в себя —
-
Планирование инфраструктуры, как завод и строительство.
-
Получение разрешения и признания от правительства или любого другого авторитетного органа.
-
Подача заявки на экологическое оформление.
-
Приобретение земли и лицензирование шахт, при необходимости.
-
Подача заявки на электрическое подключение и водоснабжение.
-
Планирование окончательной осуществимости, технической осуществимости и эксплуатационной осуществимости.
-
Изучение ОРП и подготовка подробного отчета по проекту (ОРП).
-
Получение кредита и / или капитальных вложений.
-
Приобретение машин и планирование для установки.
Планирование инфраструктуры, как завод и строительство.
Получение разрешения и признания от правительства или любого другого авторитетного органа.
Подача заявки на экологическое оформление.
Приобретение земли и лицензирование шахт, при необходимости.
Подача заявки на электрическое подключение и водоснабжение.
Планирование окончательной осуществимости, технической осуществимости и эксплуатационной осуществимости.
Изучение ОРП и подготовка подробного отчета по проекту (ОРП).
Получение кредита и / или капитальных вложений.
Приобретение машин и планирование для установки.
Теперь давайте продолжим, чтобы увидеть, как этот этап планирования далее трансформируется в этапы реализации.
Шаги реализации
Реализация — это выполнение плана; это действие, предпринятое для реализации плана, чтобы произошло что-то реальное.
Ниже приведены некоторые шаги, которые помогут нам получить четкое представление о том, как действия на этапах планирования объединяются в этапы реализации —
-
Приобретение земли, организация строительства и закупка сырья.
-
Монтаж завода и механизмов, а также организация человеческих ресурсов.
-
Получение разрешения и реорганизационного письма, а также получение капитальных вложений.
-
Начало эксплуатации и производства.
-
Организация топлива, электричества и водоснабжения.
-
Создание инфраструктурного развития, т.е. дороги, больницы, школы, места жительства и т. Д.
Приобретение земли, организация строительства и закупка сырья.
Монтаж завода и механизмов, а также организация человеческих ресурсов.
Получение разрешения и реорганизационного письма, а также получение капитальных вложений.
Начало эксплуатации и производства.
Организация топлива, электричества и водоснабжения.
Создание инфраструктурного развития, т.е. дороги, больницы, школы, места жительства и т. Д.
Внедрение является наиболее важным и сложным шагом, в ходе реализации фактические данные становятся очевидными, и создается нечто, имеющее реальную ценность.
Управленческие шаги
Мы видели о ролях и обязанностях предпринимателя. Управленческие обязанности также очень важны как для предпринимателя, так и для организации. Некоторые из управленческих обязанностей, которые необходимо решить, —
-
Подготовка рыночной политики и стратегии.
-
Управление продвижением товара или услуги.
-
Формулировка ценовой политики.
-
Управление оптовыми и розничными торговцами.
-
Решение о прибыли.
-
Управление маркетинговой стратегией, управление рекламой продукта или услуги, управление системой распространения для эффективного распространения.
-
Управление складом.
Подготовка рыночной политики и стратегии.
Управление продвижением товара или услуги.
Формулировка ценовой политики.
Управление оптовыми и розничными торговцами.
Решение о прибыли.
Управление маркетинговой стратегией, управление рекламой продукта или услуги, управление системой распространения для эффективного распространения.
Управление складом.
Каждый шаг имеет свое значение и свою роль в развитии, а также в ухудшении состояния компании.