Совместное управление может быть определено как совокупность различных методов управления, которые воспитывают чувство единства и командной работы между менеджерами, руководителями и сотрудниками внутри бизнес-организации. В целом это можно рассматривать как акт совместной работы в команде для достижения общей цели в течение определенного периода времени.
Концепция стиля совместного управления заключается в том, чтобы:
-
позволяют менеджерам сочетать свои сильные стороны с сильными сторонами своей команды
-
сделать возможным коллективно преодолеть любые слабости, найденные среди членов команды
-
повысить эффективность и производительность всей компании.
позволяют менеджерам сочетать свои сильные стороны с сильными сторонами своей команды
сделать возможным коллективно преодолеть любые слабости, найденные среди членов команды
повысить эффективность и производительность всей компании.
Управление по целям
Управление по целям (MBO) — это процесс определения целей, которые должны быть достигнуты в организации, чтобы руководство и сотрудники соглашались с целями и понимали их роли и обязанности по отношению к организации для их достижения.
Процесс MBO включает в себя пять этапов —
-
Обзор организационных целей — Менеджер получает четкое понимание общих целей организации.
-
Установите цели работника — менеджер и работники встречаются, чтобы договориться о целях работника, которые должны быть достигнуты к концу определенного периода времени.
-
Мониторинг прогресса — через регулярные промежутки времени в течение нормального рабочего периода менеджер и рабочие проверяют, достигаются ли цели.
-
Оценка производительности. В конце нормального рабочего периода производительность работника измеряется степенью достижения работником поставленной цели.
-
Давать вознаграждение — вознаграждения предоставляются работнику на основе степени, в которой цели были достигнуты.
Обзор организационных целей — Менеджер получает четкое понимание общих целей организации.
Установите цели работника — менеджер и работники встречаются, чтобы договориться о целях работника, которые должны быть достигнуты к концу определенного периода времени.
Мониторинг прогресса — через регулярные промежутки времени в течение нормального рабочего периода менеджер и рабочие проверяют, достигаются ли цели.
Оценка производительности. В конце нормального рабочего периода производительность работника измеряется степенью достижения работником поставленной цели.
Давать вознаграждение — вознаграждения предоставляются работнику на основе степени, в которой цели были достигнуты.
Некоторые из важных преимуществ MBO приведены ниже —
-
Мотивация — поощряет удовлетворенность работой сотрудников и целеустремленность.
-
Лучшее общение и координация — частые проверки и взаимодействие между начальством и подчиненными выстраивают гармоничные отношения внутри организации и решают проблемы.
-
Ясность целей — подчиненные, как правило, имеют более высокую приверженность целям, которые они ставят перед собой, чем те, которые им навязывают другие.
Мотивация — поощряет удовлетворенность работой сотрудников и целеустремленность.
Лучшее общение и координация — частые проверки и взаимодействие между начальством и подчиненными выстраивают гармоничные отношения внутри организации и решают проблемы.
Ясность целей — подчиненные, как правило, имеют более высокую приверженность целям, которые они ставят перед собой, чем те, которые им навязывают другие.
Потребность в совместном управлении
В своей статье Harvard Business Review 1994 года «Совместное преимущество» Розабет Мосс Кантер упомянула о лидерах, которые признают, что существуют критические деловые отношения, которые не могут контролироваться формальными системами, но требуют плотной паутины межличностных связей.
Вслед за книгой, опубликованной в том же году, Крислип и Ларсон узнали, что совместное управление требует другого типа лидерства. Нужны лидеры, которые могут защитить процесс, облегчить взаимодействие и терпеливо справляться с высоким уровнем разочарования.
В 2013 году авторы Harvard Business Review Ник Лавгроув и Мэтью Томас исследовали сложные отношения между бизнесом, правительством и различными социальными секторами. Их исследования показывают, что будущее совместного лидерства зависит от способности лидеров взаимодействовать и сотрудничать с бизнесом, правительством и социальными секторами.
Особенности совместного управления
Некоторые из важных особенностей совместного управления заключаются в следующем —
-
Он основан на принципе активного участия всех членов команды в процессе планирования и контроля, а также в объединении в сеть тех, кто использует модули информации, коммуникации и совместной работы.
-
Управление рассматривается не как деятельность, предназначенная исключительно для менеджеров, а как неотъемлемая часть командной работы всех членов команды.
-
Это создает высокий уровень прозрачности и общего понимания качества среди членов команды.
Он основан на принципе активного участия всех членов команды в процессе планирования и контроля, а также в объединении в сеть тех, кто использует модули информации, коммуникации и совместной работы.
Управление рассматривается не как деятельность, предназначенная исключительно для менеджеров, а как неотъемлемая часть командной работы всех членов команды.
Это создает высокий уровень прозрачности и общего понимания качества среди членов команды.
Совместные процессы
Процесс совместной работы выигрывает у традиционного процесса во многих отношениях —
-
Сотрудничество понимается участниками как перспектива и способ связи друг с другом, а также с организацией; не просто тактика, или набор навыков или инструментов.
-
Это дает четкий и продуманный способ достижения цели посредством совместной работы.
-
Доверие между членами преодолевает первоначальные нерешительность или подозрения.
-
Участники работают, чтобы удовлетворить не только свои собственные интересы, но и интересы всех членов и организации.
-
Существует широкое включение и открытость для всех необходимых перспектив.
-
Сотрудничество дает ощутимые, существенные и устойчивые результаты, переходя от этапов становления к совместному участию и действию.
Сотрудничество понимается участниками как перспектива и способ связи друг с другом, а также с организацией; не просто тактика, или набор навыков или инструментов.
Это дает четкий и продуманный способ достижения цели посредством совместной работы.
Доверие между членами преодолевает первоначальные нерешительность или подозрения.
Участники работают, чтобы удовлетворить не только свои собственные интересы, но и интересы всех членов и организации.
Существует широкое включение и открытость для всех необходимых перспектив.
Сотрудничество дает ощутимые, существенные и устойчивые результаты, переходя от этапов становления к совместному участию и действию.
Совместное принятие решений
Совместное принятие решений (МЧР) — это совместная инициатива, направленная на улучшение управления потоком посредством расширения обмена информацией между начальниками и подчиненными.
МЧР — это операционная парадигма, в которой решения основываются на общепринятом мнении лидеров и членов команды и понимании последствий принятых взаимных решений.
Следующая диаграмма показывает совместное принятие решений —
Есть два основных допущения для МЧР —
Лучшая информация приведет к лучшему принятию решений. Инструменты и процедуры должны быть на месте, чтобы легко реагировать на меняющиеся условия.
Обмениваясь информацией, ценностями и предпочтениями, члены команды учатся друг у друга и создают общий пул знаний, что приводит к принятию решений и действий, которые являются наиболее ценными для системы.