Система сотрудничества состоит из набора инструментов, которые создают рабочий поток информации для конкретных групп и их соответствующих членов команды. Это позволяет людям делиться своими идеями и талантами с другими членами, чтобы задача могла быть выполнена как эффективно, так и эффективно.
Существует множество факторов, которые влияют на систему сотрудничества, но есть два фундаментальных аспекта, которые нужно не только настраивать в соответствии с целями, но и принимать во внимание, когда речь идет о корпоративной культуре. Эти двое —
-
Неструктурированное сотрудничество — поиск ответов на неизвестные вопросы, использование инструментов для обмена информацией о поставленных проблемах и повышение личной продуктивности.
-
Структурированное сотрудничество — Обмен общими знаниями, письменными правилами, структурированным и установленным рабочим процессом, который не меняется.
Неструктурированное сотрудничество — поиск ответов на неизвестные вопросы, использование инструментов для обмена информацией о поставленных проблемах и повышение личной продуктивности.
Структурированное сотрудничество — Обмен общими знаниями, письменными правилами, структурированным и установленным рабочим процессом, который не меняется.
Мы в основном сосредоточимся на структурированном сотрудничестве, так как оно широко используется во всех секторах.
Структурированное сотрудничество
Структурированные методы сотрудничества способствуют самоанализу поведения и общения. Эти методы в основном направлены на повышение успеха организации, так как команда начинает совместное решение проблем.
Положительные аспекты структурированного сотрудничества
- Это легко организовать.
- Это отлично подходит для иерархически структурированных организаций.
- Это увеличивает мастерство.
- Нет противоречия в отношении информации.
- Все члены команды понимают и признают свою позицию и действуют соответственно.
Ограничения структурированного сотрудничества
- Это не способствует инновациям.
- Существует та же самая информация о рабочем процессе без каких-либо отклонений.
- Это может вызвать групповое мышление и конфликты.
- Он предназначен для повторяющейся промышленности.
- Это должно управляться и контролироваться все время.
Сотрудничество в соответствии с корпоративными культурами
Чтобы создать совместную рабочую среду, сотрудники должны быть мотивированы и вознаграждены время от времени.
-
Например, структурированное сотрудничество не вписывается в корпоративную культуру Google, потому что Google очень новаторский, и в нем много новых идей и сложных вопросов без ответа. В структурированном сотрудничестве инновации не существовало бы из-за границы общих знаний.
-
С другой стороны, структурированная модель сотрудничества будет хорошо подходить для такой производственной компании, как MRF, поскольку постоянный рабочий процесс имеет решающее значение для результатов деятельности организации.
Например, структурированное сотрудничество не вписывается в корпоративную культуру Google, потому что Google очень новаторский, и в нем много новых идей и сложных вопросов без ответа. В структурированном сотрудничестве инновации не существовало бы из-за границы общих знаний.
С другой стороны, структурированная модель сотрудничества будет хорошо подходить для такой производственной компании, как MRF, поскольку постоянный рабочий процесс имеет решающее значение для результатов деятельности организации.
В дополнение к корпоративной культуре, сначала необходимо изучить и оценить структуру фирмы, чтобы лучше понять, какая модель сотрудничества лучше всего подходит.