Учебники

Менеджеры среднего звена – Введение

Менеджеры среднего звена – это интерфейс между несколькими командами и высшим руководством. Менеджер среднего звена имеет обязанности топ-менеджера среднего звена, но не его уровни полномочий. Это сложное место, чтобы быть в.

В ходе этого урока вы постепенно поймете, почему хороший руководитель среднего звена должен быть в первую очередь хорошим руководителем группы. Чтобы стать настоящим лидером, нужно оттачивать свои навыки с начальной стадии, пока он не овладеет основами управления. Лидеры обладают потенциалом мотивировать других и увеличивать силу воли в других для достижения определенных целей.

сила воли

Хороший менеджер среднего звена должен обладать способностью извлекать лучший потенциал, заложенный в других; То же самое касается и великого лидера. Со временем и при надлежащем руководстве руководители среднего звена будут владеть не только навыками великого лидера, но и другими интеллектуальными свойствами.

Качества среднего менеджера

Хороший менеджер среднего звена должен обладать следующими качествами –

  • Руководителю среднего звена необходимо хорошо владеть основными принципами управления .

  • Коммуникативные навыки очень важны не только для мотивации их команды, но и для их обучения, планирования назначений, найма ресурсов, обучения новых сотрудников и консультирования пожилых людей.

  • Хороший менеджер среднего звена должен отражать основные этические ценности, которые вдохновляют умы других и вызывают его уважение со стороны их подчиненных, коллег и клиентов.

Руководителю среднего звена необходимо хорошо владеть основными принципами управления .

Коммуникативные навыки очень важны не только для мотивации их команды, но и для их обучения, планирования назначений, найма ресурсов, обучения новых сотрудников и консультирования пожилых людей.

Хороший менеджер среднего звена должен отражать основные этические ценности, которые вдохновляют умы других и вызывают его уважение со стороны их подчиненных, коллег и клиентов.

Выполнение двойных обязанностей менеджера среднего звена и лидера может быть огромным. В конце концов, это предполагает работу в двух ролях одновременно –

  • Как командный игрок , сотрудничающий с командой менеджеров.

  • Как руководитель группы , постоянно оттачивает навыки команды среднего звена и повышает производительность в долгосрочной перспективе.

Как командный игрок , сотрудничающий с командой менеджеров.

Как руководитель группы , постоянно оттачивает навыки команды среднего звена и повышает производительность в долгосрочной перспективе.

Выступая в роли менеджера среднего звена, важно быть командным игроком в проекте, который предполагает постоянный разговор внутри товарищей по команде о масштабах работы. Менеджер среднего звена должен обеспечить, чтобы команда прошла надлежащее обучение, чтобы они могли взять на себя ответственность за бесперебойное функционирование операций клиента.

Определение команды

Команда определяется как «определенная группа людей, имеющих определенные наборы навыков, работающих вместе для достижения общей цели или задачи». Члены команды должны доверять способностям друг друга и уважать друг друга.

С очень нежного возраста многие из нас, возможно, были очень знакомы с термином «команда». Мы были разделены на дома в школах во время парадов, на команды на игровых площадках, в наших семьях (взрослые, дети) или среди друзей. Независимо от характера выбора, менеджеры среднего звена всегда обнаружат, что члены команды всегда имеют некоторые общие черты и характеристики.

Аналогичным образом, руководитель среднего звена отвечает за изучение отдельных членов своей команды и помещает их в такие профили работы, которые помогают ему получить хорошую координацию и синхронизацию между различными членами команды. Объединение ресурсов в зависимости от их темперамента и способностей – самая важная работа менеджера среднего звена.

В зависимости от процесса, в котором работают его команды, и на основе уровней межличностного взаимодействия его товарищей по команде, менеджер среднего звена должен управлять двумя командами, которые:

  • Отношения Команда
  • Транзакционная команда

Отношения Команда

Команда по связям отвечает за бесперебойное функционирование организации. Эта команда основана на правильном планировании и постоянных усилиях по поиску инновационных и эффективных путей улучшения. Отношения Команда не работает в течение определенного расписания. Фактически это команда, работающая на долгосрочной основе для постоянного улучшения организации, что является бесконечным процессом.

Транзакционная команда

Транзакционные команды работают над проектами, которые имеют четко определенные и заранее определенные начальную и конечную точку. Эти проекты могут быть легко определены и имеют четкие цели. В отличие от Отношенной команды, которая имеет более целостный подход к работе, у этих команд есть определенный проект, который после завершения может привести к разгону членов команды. Время, связанное с этими командами, часто носит краткосрочный характер.

Менеджер среднего уровня обеспечивает результаты коллективно руководящими и направляющими командами независимо от их размера. В таких случаях очень важно сначала хорошо понять цели и ресурсы команд. Будь то команда по взаимоотношениям или транзакционная команда, работа менеджера среднего звена состоит в том, чтобы вести людей к улучшению их производительности и производительности.

С точки зрения клиентов, они могут воспринимать менеджера среднего звена как часть двух команд. Менеджеры среднего звена одновременно несут двойную ответственность за использование талантов и управление операциями. Они также отчитываются перед вышестоящими органами и предлагают изменения рабочей модели в зависимости от окружающей среды.

Управление балансом профессиональной и личной жизни

Вопрос, который долгое время вызывал бесчисленные раунды дискуссий и ставил в тупик многих исследователей и экспертов, звучит так: «Как выглядит идея идеального профессионально-личностного баланса в жизни менеджера?». У людей складывается представление о менеджерах, которые работают больше всего часов в неделю или даже в выходные дни и т. Д., И, по правде говоря, существует много таких менеджеров. Однако тратить больше времени на работу не обязательно делает менеджера продуктивным.

Управление

Эффективный менеджер знает, как сбалансировать свою личную и личную жизнь, разделив свою жизнь на наборы приоритетов и составив список приоритетов, который начинается с самых важных и заканчивается теми приоритетами, которые можно почти игнорировать. Обычно этот список приоритетов располагается в хронологическом порядке.

Опять же, один список приоритетов не может быть обобщен и представлен для всех менеджеров, так как все они работают в разных обстоятельствах и сценариях. Отличные лидеры ценят как свою личную, так и личную жизнь. Таким образом, менеджеры среднего звена должны найти приятное место между профессиональной и личной жизнью и привыкнуть к нему. В то же время руководители среднего звена должны всегда помнить о том, что их подчиненные также сталкиваются с той же дилеммой в личной и профессиональной жизни, и они также должны это признать.