Команды, как правило, имеют уникальную индивидуальность и могут варьироваться в зависимости от размера в зависимости от требований. Тем не менее, даже самые разнообразные команды будут иметь некоторые общие факторы, которые могут быть обобщены для всех команд. Эти факторы являются движущими силами команд, которым удается работать друг с другом, несмотря на совершенно иной подход к работе. Менеджеры среднего звена процветают на этих аналогичных основаниях, чтобы эффективно использовать рабочее место для достижения результатов.
Помня об этом, доктор Брюс Такман предложил теорию, объясняющую процесс развития команд, когда они начинают работать вместе. Он назвал это четырьмя этапами развития команды . В 1970 году он понял, что всем командам придется заканчивать работу над заданием один или другой раз. Может случиться так, что задание будет продолжено, но команда разберется, чтобы сформировать новую команду. Имея это в виду, он позже добавил пятый шаг к этому, «Отложение». По его словам, шаги для развития команды —
- формирование
- Storming
- Нормирование
- Выполнение
- отложение
формирование
Этот этап включает в себя знакомство членов команды друг с другом, изучение их областей знаний и освоение их стиля работы. Здесь информация о членах команды в основном сфокусирована на приобретенных навыках, сильных и слабых сторонах.
Storming
Это один из самых сложных этапов среди пяти этапов. Использование информации, которой партнеры по команде поделились друг с другом на этапе формирования; обратная связь собирается и передается на основе их реального поведения на рабочем месте или поблизости от места работы.
Нормирование
На этом этапе всем тем членам команд, которые уже прошли через различные задачи и задачи на своем пути к этому этапу, будут предоставлены уникальные сценарии, и им придется придумывать новые стратегии и новые способы решения проблем. Затем проводится полный опрос о том, как и когда возникали и решались проблемы.
Выполнение
К концу этого этапа разные члены команды должны были решить свои межличностные проблемы и, наконец, начать выступать в команде. Они будут делать это с общим вниманием к выполнению задач, за которые они несут ответственность. Они начинают применять различные стратегии и тактики для достижения своих коллективных целей и задач.
отложение
Это последний и последний этап развития команды. Здесь команды представят свои результаты на рассмотрение и спланируют свои дальнейшие шаги на основе обратной связи, которую предоставляет руководство. Команда может сделать следующий шаг, применяя знания, полученные при выполнении задач с другими. Результаты этих команд используются другими в качестве эталона для любой подобной работы, которая будет сделана в будущем.
Поскольку руководители среднего звена рассмотрят вышеупомянутые этапы, они увидят, что эти пять этапов могут применяться коллективно к любому виду команды, которая работает над любыми долгосрочными или краткосрочными заданиями. Тем не менее, количество времени и интенсивность предпринимаемых усилий могут варьироваться от одной команды к другой.