В наших предыдущих главах мы обсуждали много вещей, касающихся этики, которыми обладает инженер. Обязанности инженера, если о них не позаботиться должным образом, приводят к неблагоприятным последствиям, аналогичным рассмотренным выше инцидентам. В этой главе мы обсудим обязанности инженера.
Лояльность к корпорациям, уважение к авторитету, коллегиальность и другая командная работа — это несколько важных достоинств в области машиностроения. Профессионализм в инженерном деле будет угрожать на каждом шагу в корпорации, движимой мощным эго. Роберт Джеколл, социолог, критикует профессионализм, говоря: «в корпорации правильно то, что парень от вас хочет от вас. Вот что такое мораль в корпорации ».
Чтобы понять, насколько хорошими должны быть этические факторы в корпоративном мире, давайте рассмотрим следующие моменты:
-
Этические ценности в их полной сложности широко признаны и оценены как менеджерами, так и сотрудниками.
-
В этическом корпоративном климате использование этического языка честно применяется и признается в качестве законной части корпоративного диалога.
-
Высшее руководство задает моральный тон в словах, в политике и на личном примере.
-
Процедуры должны соблюдаться для разрешения конфликтов.
Этические ценности в их полной сложности широко признаны и оценены как менеджерами, так и сотрудниками.
В этическом корпоративном климате использование этического языка честно применяется и признается в качестве законной части корпоративного диалога.
Высшее руководство задает моральный тон в словах, в политике и на личном примере.
Процедуры должны соблюдаться для разрешения конфликтов.
лояльность
Лояльность — это верная приверженность организации и работодателю. Лояльность к работодателю может быть одного из двух типов —
-
Агентство-лояльность — Агентство-лояльность действует для выполнения своих договорных обязанностей перед работодателем. Это полностью зависит от действий, таких как выполнение работы, а не воровство у своего работодателя, независимо от мотивов, стоящих за ним.
-
Отношение лояльность — Отношение лояльность имеет много общего с отношениями, эмоциями и чувством индивидуальности, как это происходит с действиями. Можно понять, что люди, которые неохотно и злобно работают, не лояльны; несмотря на то, что они могут адекватно выполнять все свои трудовые обязанности и, следовательно, проявлять агентскую лояльность.
Агентство-лояльность — Агентство-лояльность действует для выполнения своих договорных обязанностей перед работодателем. Это полностью зависит от действий, таких как выполнение работы, а не воровство у своего работодателя, независимо от мотивов, стоящих за ним.
Отношение лояльность — Отношение лояльность имеет много общего с отношениями, эмоциями и чувством индивидуальности, как это происходит с действиями. Можно понять, что люди, которые неохотно и злобно работают, не лояльны; несмотря на то, что они могут адекватно выполнять все свои трудовые обязанности и, следовательно, проявлять агентскую лояльность.
Соборность
Коллегиальность — это термин, который описывает рабочую среду, в которой ответственность и полномочия распределяются между коллегами. Когда инженерные кодексы упоминают коллегиальность, они обычно ссылаются на действия, которые представляют собой нелояльность. Ненадежность профессионалов по отношению к организации отражает их отношение к рабочей среде в отношении заработной платы, которую они получают, и доверие, которое компания им оказывает.
Например, Кодекс Национального общества профессиональных инженеров ( NSPE ) гласит: «Инженеры не должны пытаться вредить, злонамеренно или ложно, прямо или косвенно, профессиональной репутации, перспективам, практике или найму других инженеров. Инженеры, которые считают, что другие люди виновны в неэтичной или незаконной практике, должны предоставлять такую информацию надлежащему органу для действий ».
Основными факторами, которые помогают поддерживать гармонию среди членов на рабочем месте, являются —
- уважение
- обязательство
- Связность
Подробно, коллег следует уважать за их работу и вклад в достижение целей организации, а также за их профессиональный опыт и их преданность социальным благам, продвигаемым профессией. Приверженность проявляется в том, что мы разделяем преданность нравственным идеалам, присущим профессии. Координация между всеми членами на рабочем месте или осведомленность об участии в совместных проектах, основанных на общих обязательствах и взаимной поддержке, также способствует повышению качества работы.
Уважение к власти
Для достижения целей организации профессионалы должны уважать авторитет. Уровни полномочий, поддерживаемые организацией, обеспечивают средства для определения областей личной ответственности и подотчетности.
Ниже приведены основные типы полномочий —
-
Исполнительный орган — корпоративное или институциональное право, предоставленное лицу осуществлять полномочия на основе ресурсов организации.
-
Экспертный орган — это обладание особыми знаниями, навыками или компетенцией для выполнения конкретной задачи или для предоставления обоснованных советов.
Исполнительный орган — корпоративное или институциональное право, предоставленное лицу осуществлять полномочия на основе ресурсов организации.
Экспертный орган — это обладание особыми знаниями, навыками или компетенцией для выполнения конкретной задачи или для предоставления обоснованных советов.
В соответствии с целями компании, иерархическая власть распределяется. Сервис-ориентированная или ориентированная на инженера компания концентрируется на качестве продуктов, которые определяются инженерами, поскольку они являются экспертами в данной области. В то время как компания, когда она ориентирована на клиента, ориентируется, прежде всего, на удовлетворение потребностей клиентов. Следовательно, цель компании определяет власть между генеральным менеджером и техническим менеджером или инженером.
Коллективные переговоры
Организация должна следить за благосостоянием тех людей, которые в ней работают. Их вопросы должны быть обсуждены. Когда мы обсуждаем проблемы, могут возникнуть проблемы, которые необходимо обсудить между самими сотрудниками, и решения для них могут быть найдены. Однако могут быть проблемы, которые могут потребовать вмешательства руководства. Чтобы справиться с такими сложными ситуациями, создается Союз работников, в котором каждый сотрудник становится членом, а лидер избирается для представления группы в случае необходимости.
Во время конфликтов или споров возникнет необходимость в переговорах между сторонами. Конфликтные ситуации, требующие переговоров, могут возникать в областях, связанных со шкалой оплаты, рабочим временем, обучением, охраной труда и безопасностью, сверхурочной работой, механизмами рассмотрения жалоб, правами на рабочих местах или делами компании и т. Д. Процесс добровольных переговоров между работодателями и группой сотрудников для разрешения конфликтов называется Коллективные переговоры .
Стороны часто называют результат переговоров « Коллективным договором» (CBA) или « Коллективным трудовым договором» (CEA) .
Основная идея коллективных переговоров заключается в том, что отношения между работодателем и работником не должны решаться в одностороннем порядке или с вмешательством какой-либо третьей стороны. Обе стороны должны добровольно примирить свои разногласия путем переговоров, принося некоторые уступки и жертвуя в процессе. Оба должны торговаться с позиции силы. Не должно быть попыток использовать слабости или уязвимость одной из сторон.
При таком осознании необходимость создания Союзов наблюдалась во всех организациях, и идея была укреплена для создания более крупных профсоюзов. Обе стороны более или менее осознали важность мирного сосуществования для взаимной выгоды и дальнейшего прогресса.
Типы коллективных переговоров
Давайте теперь обсудим типы коллективных переговоров. Существует четыре основных типа коллективных переговоров —
Распределительный торг — в этом выигрыш одной стороны — это потеря другой стороны. Пример — Заработная плата
Интегративный торг — при этом обе стороны могут выиграть или ни одна из сторон не может понести убыток. Пример — лучшие учебные программы
Отношение структурирования — Когда между обеими сторонами существует отставание в горечи, тогда для установления гладких производственных отношений требуется установление отношения.
Внутриорганизационные переговоры — могут быть конфликтующие группы как в руководстве, так и в профсоюзах. Таким образом, необходимо достичь консенсуса в этих группах.