Пару дней назад, когда Cuil был представлен публике, было много блогеров и средств массовой информации, которые взволнованно говорили о новой поисковой системе как убийце Google . Учитывая грандиозный способ, которым компания описывала себя — делая снимки в «поверхностных показателях популярности Google» и называя себя в три раза большим — эти сравнения, вероятно, были оправданы. Но, попробовав услугу, мы все поняли, что, по крайней мере, на данный момент, они необоснованны.
С результатами поиска Cuil, которые неизменно хуже, чем у Google, некоторые блоггеры начали задаваться вопросом, почему они запустили такую вспышку. Конечно, они знали, что их технология еще недостаточно хороша, чтобы по-настоящему конкурировать с Google, верно? «Я думаю, что это игра на деньги Microsoft», — написал Роберт Скобл . И он мог быть прав. Powerset, еще одна чрезмерно раскрученная поисковая система, которая не смогла произвести впечатления при запуске, рано обналичила Microsoft, которая сидит на кучах денег с Yahoo! разобраться.
Но опять же, вам не нужно убивать Google, чтобы совершить убийство при поиске. Дон Додж в прошлом году немного подсчитал конверт и обнаружил, что для Google каждый 1% поискового рынка приносит доход около 100 миллионов долларов, а рыночная стоимость каждой процентной точки составляет 1-3 миллиарда долларов.
«ВК инвестируют большие деньги, пытаясь найти следующий Google», — заключил он. «Новички, такие как Powerset и Hakia, были бы вполне довольны 2–3 процентами доли рынка, хотя у них есть стремление к гораздо большему. Посчитай … это ошеломляет.
Если каждый один процент рынка приносит годовой доход в размере 100 миллионов долларов (или, возможно, немного меньше, поскольку чем меньше ваша доля на рынке, тем сложнее продавать рекламу против результатов поиска), несколько процентов могут быть огромная сделка для некоторых из этих небольших независимых поисковых записей. «Даже небольшие игроки в поисковую систему могут приносить огромные доходы и чрезвычайно ценны. Поиск — не победитель, возьми всю игру », — сказал Додж в комментариях к своей записи в мае 2007 года.
И, конечно же, Cuil или любому другому конкуренту в области поиска не нужно воровать эти процентные баллы у Google — они могут взять их у Ask, AOL, Yahoo !, или Microsoft, с которыми, возможно, будет проще конкурировать по технологиям. на потребительском уровне, чем Google.