Вчера я опубликовал первую половину азбуки успешного управления командой . Эти советы могут применяться ко всем, кто возглавляет команду, независимо от того, являетесь ли вы субподрядчиками, сотрудниками или руководителем группы. Вот вторая часть, чтобы помочь вам стать лучшим и более эффективным менеджером.
Никогда не пропустите праздник
Успехи команды следует осознанно отмечать, будь то через поздравительное электронное письмо, телефонную конференцию для подведения итогов или каким-либо другим способом, который признает усилия каждого члена команды и закрывает проект.
Открой дверь
Как менеджер или руководитель группы, не может быть ничего хуже, чем то, что ваша команда считает вас недоступным. Продвигайте политику открытых дверей, чтобы всем было удобно обращаться к вам с вопросами, вопросами и запросами.
Оплата в срок
Один очень простой способ показать, насколько вы цените свою команду, — платить ей вовремя. Если каждый человек знает, что ему будут платить вовремя, это способствует доверительным отношениям, и члены вашей команды могут быть готовы пойти на дополнительные усилия для вас.
Выйти Предполагая
Вы можете думать, что знаете достаточно о членах вашей команды, чтобы принимать решения об их опыте и доступности. Но вместо того, чтобы воспринимать информацию, попросите их заранее сэкономить время и лишний стресс в дальнейшем.
Разрешать конфликты немедленно
Всегда будет возможность недопонимания и разногласий при работе в командной среде. Вместо того, чтобы избегать ситуации, немедленно решите проблему, дайте каждому члену команды возможность высказать свои опасения, согласовать решение и двигаться дальше.
Изложить ожидания
Будьте внимательны при каждом назначении проекта или задачи члену команды. Вы получите лучшие результаты — и результаты, наиболее близкие к тому, что вы ищете, — когда вы дадите столько информации, сколько у вас есть, и точно укажете, что вы ищете, чтобы они делали и предоставляли в конце проекта.
Благодарю их
Простое «спасибо» может иметь большое значение в продвижении единства команды. Будьте благодарны за всю поддержку, оказываемую членами вашей команды, и не стесняйтесь поблагодарить их за проделанную работу.
Используйте индивидуальные навыки
Вы можете пригласить члена команды для решения конкретной задачи, но обнаружите, что у него есть навыки, выходящие за рамки одного проекта. Будьте готовы пересмотреть свою роль и повысить свою ответственность, если ситуация требует этого.
доброволец
Есть кое-что, что можно сказать о лидере, который помнит, каково это быть в окопах. Удивите свою команду, приняв участие в проекте, чтобы показать им, что вы не забыли, откуда пришли.
Работа для улучшения
Даже если дела идут замечательно, всегда есть возможности для улучшения и возможность стать лучше. Наряду с празднованием успеха, ставьте цели производительности, чтобы никто не успокаивался в своей работе.
X отмечает место
Запланируйте путь для достижения указанной награды. Награда может быть дана после достижения нескольких этапов, выполнения нескольких целей или завершения успешного проекта.
Yell в частном
Если вам когда-либо понадобится сделать выговор члену команды за оплошность, никогда не делайте это публично или перед остальной частью вашей команды. Все кадровые вопросы должны решаться с тактом за закрытыми дверями.
Застегни это
Некоторые вещи лучше оставить невысказанными. Уходи, прежде чем что-то сказать в самый разгар. Успешные лидеры знают, когда лучше всего уйти, пока не возобладают более холодные головы.
Что бы вы сказали по поводу этого списка советов для руководителей и менеджеров?
Изображение предоставлено: clam113