«Джерри не пустил меня в отделение неотложной помощи».
Jenny010137 рассказала свою историю о Reddit. У нее был серьезный кризис со здоровьем, но ее начальник Джерри не покупал ее.
Джерри не позволил бы мне пойти в отделение неотложной помощи после того, как сильное вагинальное кровотечение, которое я испытывал, внезапно стало намного хуже. Я прошел через его голову и получил разрешение идти. Я позвонил маме, сказал ей встретиться со мной в реанимации. Медсестра ЕР сказала, что он никогда не видел столько крови. Это сказала медсестра. Определено, мне нужна пара переливаний крови, и я буду допущен.
Мама Дженни звонит Джерри от ее имени.
Моя мама звонит Джерри, который затем говорит ей, что это просто стресс, и мне нужно вернуться к работе. В этот момент я даже не мог поднять собственную голову, но, конечно, я могу сесть на автобус через город и вернуться на работу.
Врачи сказали Дженни, что нашли большой рост, который нуждался в биопсии.
Они нашли большой рост, который нуждался в биопсии. Джерри продолжал настаивать на том, что это не может быть рак, потому что я бы устал и худел. Я потерял восемь фунтов в неделю и лег спать, как только вернулся домой. Я все еще приходил в себя после процедуры, когда Джерри позвонил мне, чтобы сообщить, что меня уволили за то, что я взял слишком много свободного времени. Через пять дней мне поставили диагноз рак. Трахни тебя, Джерри. Трахни тебя.
Подумайте об этом на секунду.
Дженни быстро теряет кровь. Есть хороший шанс, что она умирает. Ее босс не может быть обеспокоен, чтобы убедиться, что она в порядке. Пока она в больнице борется за свою жизнь, он увольняет ее за то, что она «слишком много отдыхает».
Эта ситуация, очевидно, одна, чтобы уйти от.
Но это не всегда так ясно.
Иногда вы находитесь в ситуации, когда есть как положительные, так и отрицательные стороны работы. В таких ситуациях решение не всегда так очевидно, как хотелось бы. Уходите с многообещающей позиции преждевременно, и вы можете сжечь мосты и уничтожить любую добрую волю, которую вы создали.
Какой лучший способ узнать?
Если вы сосредоточены на знаках, вы можете быть правы, но слишком большая неопределенность означает, что вы можете обращаться с вещами так, как это не идеально.
Есть лучший способ.
Сосредоточьте свое внимание на правильном наборе принципов, и у вас будет структура, необходимая вам, чтобы решить, когда пора бросить работу (или нет). Давайте посмотрим на эти принципы.
Принцип № 1: ваша работа нарушает ваши границы
Арт Маркман, профессор психологии в Техасском университете в Остине, поделился историей, переданной ему читателем.
Моя мама внезапно скончалась в пятницу вечером. В воскресенье мой босс пришел в мой дом с продуктами и цветами и предложил мне пойти в офис в понедельник на ежеквартальное собрание. В конце концов, «это был ключевой момент» для бизнеса.
Я не пошел на следующий день из-за моего подавляющего горя. Позже я узнал, что должен был получить награду в тот понедельник. Было ли это ограничивающим карьеру шагом, или мой босс не знает границ?
Этот босс имел в виду хорошо, но его забота была корыстной и вовсе не отвечала интересам его сотрудника. Что еще хуже, он, возможно, не понял, почему это было проблемой, если его сотрудник говорил с ним об этом позже.
Вот почему вам нужны границы.
Границы действуют как привратники в различных профессиональных, эмоциональных, социальных, физических и ситуациях. Вот почему вам нужны границы и почему они так важны:
- Они защищают вас от оскорбительного или ядовитого поведения (например, менеджеры или коллеги, выдвигающие ненадлежащие требования, словесные оскорбления, неуместные разговоры или детали, которые аморальны или ущемляют ваши ценности).
- Границы определяют, как другие могут или должны общаться с вами.
- Хорошие границы защищают вас от того, чтобы жертвовать своей автономией, свободой выбора, семьей, самобытностью, честностью или контактами.
- Большие границы привлекают больше людей, проектов и возможностей, которые вы хотите. При правильной настройке эти границы отражают нежелательные элементы.
Как вы устанавливаете большие границы?
Это простой процесс. Во-первых, определите, что вы делаете и не хотите. Затем выясните, чего хочет или не хочет ваш работодатель.
Звучит просто, правда?
Чтобы понять, что вы хотите, нужно задать правильный вопрос (см. Выше). Чтобы выяснить, чего хочет ваш работодатель, нужно определить критерии, которые каким-то образом задокументированы. Это важно, потому что это дает вам рычаг, который вам нужен, чтобы защитить себя (юридически) от любого ненадлежащего поведения.
Но устанавливать границы рискованно.
Подумайте над этой общей идеей: скажите своему боссу «Нет», и вас могут уволить (или того хуже). Если разработчики умны, они не будут кусать руку, которая их кормит.
Это обоснование мусора.
Если вы установите границу, она будет проверена. Окружающие вас — ваш менеджер, коллеги, другие разработчики — попытаются загнать вас в угол. Вам нужно будет найти подходящие способы принять вызов и усилить свои границы.
Зачем идти на неприятности? Потому что границы ограничивают ущерб от других четырех принципов, обсуждаемых в этой статье. Если у вас нет сильных границ, вы столкнетесь с проблемами, обсуждаемыми здесь. Неважно, работаете ли вы или имеете собственный бизнес.
Если у вас плохие границы, вы не сможете достичь своих целей.
Принцип № 2: ваша работа идет вразрез с вашими целями
У пользователя Reddit YellowRoses были цели, пока их босс не торпедировал эти цели.
Им обещали повышение. Они договорились со своим боссом и получили устное соглашение об их продвижении только для того, чтобы в отказе от промоушена было сказано « О, этого сейчас не происходит. Никаких объяснений или попыток оправдать отмененное обещание.
Что если ваш работодатель не знает о ваших целях? Все еще не имеет значения. Если у вас есть конкретная цель, вы несете ответственность за эту цель. Не ваши коллеги, работодатель или члены семьи. Вы настаиваете на позиции директора, которая открылась? Предпочитаете остаться в вашей текущей роли, но получать ту же зарплату, что и менеджеры? Это на тебе.
Это кажется очевидным, пока вы не поймете, что большинство людей ждут, чтобы их выбрали. Они ждут, чтобы кто-то одобрил их прослушивание, принял их, завербовал, продвинул их, протянул руку помощи и т. Д. Что никуда не идет быстро.
Чтобы было ясно, как правило, это хорошая идея, чтобы обсудить ваши цели с вашим работодателем, при условии, что вы находитесь в подходящем месте для этого. Если ваш работодатель смеется над вами, высмеивает вашу цель или решает, что он не желает помочь вам в достижении указанных целей, то это ваше дело.
Принцип № 3: Ваша работа (последовательно) нарушает здоровый образ жизни
Есть три способа существования в мире:
- Тиран : Вы используете силу, власть, рычаги воздействия, давление или шантаж, чтобы заставить людей делать то, что вы от них хотите. Этот подход сродни социальному дарвинизму. Вы утверждаете свою волю над другими. Это эффективно в краткосрочной перспективе, но успех приходит со значительными затратами.
- Раб : Вы соглашаетесь с тиранами. Вы переворачиваете, бежите или избегаете их. Всякий раз, когда вы встречаете тирана, вы принимаете его запугивание или принуждение, чтобы вы могли обрести покой. Вы согласны с ошибкой и сосредоточены на том, чтобы избежать конфликта любой ценой.
- Переговорщик : Вы понимаете, что в здоровых отношениях происходит определенное количество отдачи и взятия. Вы работаете для достижения своих целей, но вы также делаете все возможное, чтобы помочь другим в достижении их целей. Как переговорщик, вы понимаете, что у других есть варианты, что им не нужно давать вам то, что вы хотите. Вы видите, что служение другим означает, что вы служите себе.
Когда дело доходит до отношений, переговоры — это более здоровый подход. Переговоры, к сожалению, необычный подход к рабочему месту.
Вот несколько примеров тирании, рабства и переговоров на рабочем месте.
тирания
- Ваш начальник отказывается разрешить вам поехать в больницу, чтобы позаботиться о вашем здоровье.
- Вам не разрешается покидать работу, чтобы справиться с чрезвычайной ситуацией в семье.
- Семейные праздники, такие как дни рождения, юбилеи или каникулы, не соблюдаются.
- Ваш босс постоянно звонит вам в отпуск.
- Сотрудники запугивают вас, потому что вы работаете усерднее, превосходите их или отказываетесь делать то, что они делают.
Рабство
- Вы опаздываете на годовщину, потому что ваш начальник отказывается дать вам выходной.
- Вы отменяете свои планы на выходные, когда ваш начальник предполагает, что у вас может не быть работы, если вы не работаете в выходные дни.
- Вы вынуждены тренировать замену до того, как вас уволят
- Вы обычно запугиваетесь выполнением работы, которая, как вы знаете, повредит вашей компании, и вас обвиняют в результатах позже.
Ведение переговоров
- Вы и ваш работодатель откровенно обсуждаете свои цели и обсуждаете план действий после достижения стандартов эффективности.
- Вы пытаетесь опоздать, чтобы продемонстрировать свою приверженность, но ваш начальник просит вас пойти домой к своей семье. Вы оба договариваетесь о компромиссе.
- Вы хотите значительное повышение, поэтому вы и ваш начальник обсуждаете детали, необходимые для этого.
- Ваш босс сосредотачивается на результатах, а не «на лице» или на услугах. Он периодически регистрируется, чтобы убедиться, что вы получаете необходимую помощь и поддержку.
Увидеть разницу?
Это проблема. Многие плохие менеджеры стремятся поработить своих сотрудников, когда они должны работать над тем, чтобы расширить их возможности. Переговоры — это единственный способ, с помощью которого люди могут строить здоровые и длительные отношения друг с другом. Если вас постоянно заставляют выполнять роль раба или тирана, пришло время уйти с работы.
Принцип № 4: Ваша работа заставляет вас выбирать между отношениями и безопасностью
Помните иерархию потребностей Маслоу?
Авраам Маслоу обсуждал это в своей статье «Теория мотивации человека» . Он заявил, что существует пять категорий потребностей, которые направляют мотивацию и определяют поведение человека.
Это все важно.
Они краеугольные камни роста и развития. Однако многие работодатели рассматривают их как гибкие или необязательные . Многие менеджеры пытаются заставить разработчиков расставить приоритеты одной потребности над другой:
- продвижение по службе или карьерный рост против баланса между работой и личной жизнью
- сохраняя свою работу против поддержания важных семейных или личных отношений
- игнорируя важные семейные или личные вехи (например, годовщину), чтобы вы могли работать допоздна
- говорить добрую, но неприятную правду своему боссу (и попадать в черный список) против того, чтобы быть спокойным и сохранять свою работу
- достижение, статус или успех, если вы буксируете линию компании или успокаиваете своего менеджера
- требуя, чтобы вы вели себя аморально, а также подразумевали, что потеряете работу, если не сделаете, как они говорят
- держать менеджеров счастливыми (требуя, чтобы вы игнорировали проблемы, влияющие на организацию)
- жертвуя личными отношениями ради профессиональной выгоды.
Этот список не является исчерпывающим.
Но это дает вам представление о борьбе, о которой я говорю. Если какие-либо вопросы влияют на ваши отношения или роль в компании, обсудите их. Сделайте это заранее (или так, как они появляются).
Что делать, если ты не можешь?
Что делать, если вы уже находитесь в ситуации, когда вы обычно вынуждены в эту ситуацию? Вам придется сделать выбор — не между работой или отношениями, а над тем, находитесь ли вы в правильной компании. Если вы останетесь, вас попросят (заставят) сделать выбор, но это приходит с определенной степенью уверенности.
Если вы решите уйти, вы свободны от токсичной среды, но вы столкнулись с большой неопределенностью.
Неприятно с обеих сторон.
Принцип № 5: Ваша работа подрывает ваш статус, достоинство или чувство собственного достоинства
Пользователь Reddit Kineticwizzy , аутичный сотрудник, обратился к менеджерам на своей работе. Он хотел знать, что ему нужно сделать, чтобы добиться успеха в своей нынешней роли.
Вы уловили ответ руководства на его вопрос?
« Вы не в инвалидной коляске. «
Это грубая вещь, чтобы сказать. Тем не менее, из ответа Kineticwizzy ясно , что они не уверены в деталях, лежащих в основе плохого ответа их менеджера. Здесь есть что распаковать, поэтому мы выберем несколько вещей, на которых стоит остановиться.
Мы будем использовать модель Four Ears.
Модель Four Ears — это модель общения Фридемана Шульца фон Туна. Согласно его модели, каждое сообщение имеет четыре аспекта.
Эти четыре слоя следующие:
- Факт : этот слой передает необработанные данные, факты и утверждения.
- Самораскрытие : этот слой раскрывает информацию о говорящем / отправителе
- Отношения : этот слой показывает, как оратор чувствует свои отношения с получателем.
- Обращение : этот слой определяет, что хочет оратор от получателя
Вот что насчет четырех ушей: это не обязательно. Если вы общаетесь, вы используете четыре уха. Вот пример модели с четырьмя ушами в действии.
отправитель
- Фактический уровень : есть что-то зеленое.
- Самораскрывающийся слой : я не знаю, что это такое.
- Уровень отношений : вы должны знать, что это такое.
- Апелляционный слой : Скажи мне, что это!
Приемник
- Фактический уровень: Есть что-то зеленое.
- Самораскрывающийся слой:: Вы не знаете, что такое зеленый предмет, и это заставляет вас чувствовать себя неловко.
- Слой отношений : Вы думаете, что моя кухня сомнительна.
- Апелляционный слой Я должен готовить только то, что вы знаете в будущем!
Видишь проблему?
Столько общения неявно и негласно. Вот еще одна важная часть общения между отправителем и получателем.
Непонимание по умолчанию.
Вот почему на самом деле важно рассказать всю историю, полностью общаться с окружающими. Их разум нуждается в чем-то, к чему можно привязаться. Если вы не скажете другим, что вы имеете в виду, они сами решат это. Это означает, что недопонимание неизбежно, если вы не можете общаться полностью.
Давайте воспользуемся четырьмя ушами, чтобы проанализировать историю Kineticwizzy .
Сначала их просьба.
«Мне было бы интересно поговорить с отделом кадров об успехе на рабочем месте, потому что у меня диагностирован РАС и я хотел бы сделать лучшую возможную работу».
Их менеджер смеется и отвечает: «Вы не в инвалидной коляске».
Вот сообщение, которое получает Kineticwizzy:
- Фактический уровень: вы не в инвалидной коляске
- Самораскрывающийся слой: я не думаю, что вы «инвалид»
- Уровень отношений: Вы должны работать больше и применять себя
- Апелляционный слой: не думайте о своей «инвалидности»; работать усерднее.
Менеджер, возможно, имел лучшие намерения, но их работник не знает этого. Они не давали смысла, поэтому Kineticwizzy автоматически заполнял пробелы, разрушая отношения в процессе. Эта компания теряет ценного сотрудника в результате недоразумения.
Когда и как выйти
Эти принципы говорят вам, когда выйти, а не как. Это проблема.
Если ваш работодатель плохо с вами обращался, заманчиво сжечь мост — привязать его к вашему работодателю на выходе.
Не делай этого.
Бросьте свою работу неправильно, и вы излишне сжигаете мосты, иногда таким образом, что это будет преследовать вас позже. Если вы собираетесь уйти, это хорошая идея, чтобы сохранить отношения, даже если вы больше не видите себя работающим со своим бывшим работодателем.
Отношения жизненно важны.
Успех зависит больше от того, кого вы знаете, чем от того, что вы знаете или что вы можете сделать . Хорошо, тогда, как вы выходите, чтобы избежать сжигания мостов?
Вы заботитесь о своем работодателе.
Подготовьте их к переходу. Подготовь все для тех, кто придет за тобой. Сделайте переход максимально легким и безболезненным. Предоставьте своему будущему бывшему работодателю необходимую заботу, руководство и защиту.
Забота, руководство и защита, которых они не заслуживают.
Что если вы хотите сжечь мост? Что, если вы хотите заставить своего работодателя платить за ужасное отношение, которое они к вам обращались? Там действительно только один раз, чтобы сжечь мост.
Отстранитесь от их плохого поведения.
Это время, чтобы сжечь мост. Если ваша бывшая организация, руководство или менеджер известны своим аморальным или неподобающим поведением, вы сжигаете мост, осуждая рассматриваемые действия или поведение . Думайте долго и усердно о том, чтобы сжигать людей лично.
Если вы сделаете это лично, вы заработали себе врага.
Вот пример.
Допустим, вы на собеседовании и вас спрашивают о бывшем менеджере — о том же оскорбительном бреде, который вы терпели полтора года. Сосредоточьтесь на действиях или поведении, например:
Такое поведение совершенно неуместно. Это определенно не то, как трудолюбивые сотрудники заслуживают обращения.
Видишь, что я там сделал?
Там нет критики, направленной на вашего бывшего менеджера напрямую. Никаких грязных секретов или сплетен. Нет клеветы. Никакое неуважение к вашему бывшему боссу. Этот вид ответа проходит проверку.
Какой тест?
HR — это то, как ты меня продаешь, это то, как ты мне служишь. Если вы готовы сплетничать о своем бывшем работодателе за спиной, делиться личными секретами или клеветать на них, вы не заслуживаете доверия. Подобные разговоры затрудняют вам работу в другом месте.
Хвала по имени, критика по категориям.
Это культурная норма, которая позволяет вам уйти, не засунув ногу в рот.
Принципы показывают вам, когда пришло время бросить работу
Часто есть положительные и отрицательные стороны в работе. В подобных ситуациях решение уйти не всегда так ясно, как хотелось бы. Если вы уйдете с многообещающей позиции преждевременно, вы можете сжечь мосты и / или помешать вашей карьере.
Если вы остаетесь в токсичной ситуации, вы наносите вред своей карьере в долгосрочной перспективе.
Как мы уже видели, есть лучший способ.
Сосредоточьте свое внимание на правильном наборе принципов, и у вас будет структура, необходимая вам, чтобы решить, когда пора бросить работу (или нет). Вы будете знать, какие бои являются наиболее важными. У вас будет система, в которой вы сможете определить, когда остановиться, а когда уйти — посещение ER не требуется.