Статьи

Zoom Zoom Zoom: лучший путь к многозадачности

Zooming Я наткнулся на эту статью на Inc.com, « Вы масштабируете? Терри Лонье. Хотя это не новая статья (она была написана в 2007 году), тем не менее, она заинтересовала меня. Я думаю, что концепция «масштабирования» — это вечная концепция, от которой могли бы выиграть многие владельцы и фрилансеры малого бизнеса, особенно если они борются с производительностью и могут переходить от задачи к задаче, не страдая от повышенного стресса.

Что такое масштабирование?

В статье Лонье она определяет масштабирование как «способность быстро и многократно переходить от макро-представления к микро-представлению о своем бизнесе». Позиция Лонье заключается в том, что способность быстро переориентироваться и беспрепятственно помогает предпринимателям, которые несут ответственность за ношение многих головных уборов обеспечивает необходимую скорость, которая обеспечивает бесперебойную и эффективную работу предприятий.

Если владелец бизнеса может успешно масштабировать, он сможет лучше адаптироваться к постоянным ежедневным проблемам владения бизнесом, одновременно повышая свою производительность и выполняя больше своих основных и второстепенных задач.

Как вы можете увеличить свой масштаб

Я думаю, что масштабирование делает фантастическую альтернативу более традиционным идеям многозадачности, которые получают такой плохой рэп, и большинство из нас, вероятно, уже делают, не признавая это как таковое. Хотя под многозадачностью обычно подразумевается попытка сосредоточиться на более чем одной задаче за один раз (что, как можно утверждать, фактически делает вас непродуктивным, хотя я бы не согласился в некоторых случаях), масштабирование позволяет вам выполнять однозадачность или сосредоточиться только на одной задаче. время, но увеличьте вашу способность быстро переходить от одной задачи к другой, не сталкиваясь с длительным переходом.

Если вы заинтересованы в совершенствовании методов увеличения, вот несколько способов сосредоточиться на увеличении и начать устранять многозадачное мышление.

Совершенствуйте свой список дел

Независимо от ваших предпочтений, почти все мы используем какой-то список, чтобы отслеживать то, что нам нужно сделать . Один из способов настроить себя на увеличение — это иметь список, который подходит для вашего индивидуального мышления и поддерживает ваше желание переключаться между всевозможными задачами в течение дня. Это означает, что ваш список должен быть разбит на небольшие и управляемые задачи.

Вы также можете обнаружить, что вы можете масштабировать более эффективно, если вы используете список дел по категориям и приоритетам вместо одного массивного списка, который выступает в качестве места сброса заданий.

Рассмотрим большую картину

Хотя вам нужно сосредоточиться на каждой отдельной задаче, не забывайте о конечной цели. Каждая второстепенная задача в вашем списке является компонентом крупного проекта, и, продумав весь процесс, вы можете убедиться, что ваша работа над второстепенными задачами действительно поддерживает большие вещи. Вы можете сделать это для каждой второстепенной задачи, которую вы решаете, взглянув на нее по отношению к общей картине, поставив под сомнение место задачи в конечном результате и убедившись, что она поддерживает целостность всего проекта.

Быть сосредоточенным в момент

В отличие от многозадачности, масштабирование не заставляет ваш мозг обрабатывать более одной сложной мысли за раз. К сожалению, наше собственное желание достичь высокого уровня производительности, выполняя многое за короткий промежуток времени, может сработать против нас. Переходя от задачи к задаче, сосредоточьтесь на одной вещи, над которой вы работаете, и отодвиньте в сторону все конкурирующие мысли и отвлекающие факторы. Конечно, это легче сказать, чем сделать, но если вы сможете полностью сосредоточиться на этой единственной задаче в тот момент, когда вы ее выполняете, вы на пути к высокоэффективному масштабированию.

Вы увеличиваете масштаб? Как вы думаете, это может быть более продуктивным, чем многозадачность?

Изображение предоставлено: Ариэль да Силва Паррейра