Усильте свою команду, используя Scrum правильно

Предупреждение: смешивание схватки с водопадом

В то время как некоторые организации могут утверждать, что следуют за схватками, многие из них фактически следуют измененному подходу водопада, используя методы схватки только для развития. Остальная часть организации структурируется вокруг долгоживущих временных рамок продукта со статическими целями. Хотя это может быть улучшение по сравнению с чистым водопадом, поскольку оно позволяет инженерам итерировать и улучшать свой процесс, оно не в полной мере использует потенциал схватки. Изоляция разборок внутри цикла разработки без привлечения знаний команды к процессу планирования и тестирования рынка — пустая трата ресурсов и упущенная возможность.

Смешивать небольшие разборки с организацией водопада, как правило, не очень хорошая идея, так как это может привлечь внимание к фундаментальным конфликтам между различными подходами и вызвать трения.

Мы рассмотрели, как работает Scrum, и почему это продуктивный способ структурировать разработку веб-приложений и мобильных продуктов. На этом этапе стоит вспомнить некоторые основные моменты применения Scrum, в частности, для разработки веб-приложений и мобильных продуктов.

По сути, Scrum предлагает групповой подход к работе над проектом, который позволяет процессу разработки продукта извлечь выгоду из итеративного саморефлексии, помогает команде научиться оценивать свои собственные способности для решения незнакомых задач, предоставляет показатели эффективности команды, поощряет диалог о реализация функций вместо статических спецификаций, и поддерживает быструю реакцию на изменяющиеся рыночные условия устойчивым образом.

Все эти преимущества могут иметь реальное значение при разработке сайтов и мобильных приложений Большая часть работы в веб-разработке или разработке мобильных приложений, как правило, очень чувствительна ко времени и должна быстро реагировать на изменения на рынке. Будь то новые браузеры, новые технологии или новая система обмена сообщениями, о которой нужно сообщать немедленно, веб-и мобильные команды должны быть в состоянии быстро реагировать.

Scrum предоставляет платформу, которая позволяет разработчикам работать над видением и возможностью менять направление по мере изменения среды, не чувствуя себя оторванным от своего фокуса.

Следуя передовым методам разработки, тип работ, связанных с созданием и улучшением веб- или мобильного проекта, имеет тенденцию разбиваться на отдельные части, над которыми можно работать независимо, с ядром инфраструктурных историй, поддерживающих широкий спектр независимых тематических историй. , Это облегчает изолированную разработку одной части веб-проекта или мобильного проекта и позволяет использовать общие ресурсы других частей того же проекта.

Scrum рекомендует командам описать работу над новой функцией, чтобы ее можно было разрабатывать параллельно, не полагаясь на другие неразработанные функции. Используя истории и следя за тем, чтобы каждая история была правильно отформатирована и оценена, команда настраивается на последовательный и продуктивный опыт разработки.

Scrum также достаточно гибок, чтобы поддерживать рабочие стили для владельцев продуктов, которые предпочитают разбивать истории, которые могут быть завершены за одну неделю, две недели, три недели, четыре недели или дольше. В то время как большинство команд веб-разработчиков и разработчиков мобильных приложений, как правило, разделяют работу на одно- или двухнедельные сегменты, известные в терминологии scrum как спринты, все, с чем команда соглашается, должно работать. Пока команда следит за тем, как они работают вместе, и им предоставляется возможность регулярно размышлять о своих графиках, Scrum может адаптироваться к работе над проектами, начиная от самых простых до самых сложных.

Scrum предоставляет возможности в каждом спринте для интеграции идей дизайнеров, инженеров, руководителей, клиентов, менеджеров по продуктам и клиентов с помощью реальных данных клиентов. Из-за циклического характера scrum и итеративного подхода, который стимулирует обучение по мере продвижения, scrum позволяет мобильным и веб-проектам быстро адаптироваться к изменяющимся технологиям и ожиданиям рынка.

Scrum поддерживает возможность разработки проекта в модулях. Поскольку scrum основан на мышлении с точки зрения функциональности, он идеально подходит для создания независимых, функционально совместимых функций, которые могут быть разработаны атомарно и гармонично работать вместе.

Например, новый раздел для веб-сайта может наследовать стили от общего руководства по стилям и структуру CSS, а также может наследовать их функциональные возможности от общего шаблона. Работа по созданию этого раздела основана на том, что другие компоненты остаются статичными достаточно долго, чтобы завершить работу. Скрам обеспечивает стабильность для поддержки этого, не ограничивая развитие остальной части сайта.

В то же время обновление инфраструктуры продукта для поддержки новой функции может произойти в любое время в процессе, поэтому команде необходимо заранее обдумать, как внести эти изменения безопасно, не нарушая работу, выполняемую с другими функциями.

В качестве другого примера, иногда необходимо изменить API, на который опирается каждая функция сайта. Scrum рекомендует команде управлять кодом модульным, тестируемым способом, чтобы изменения могли быть унаследованы другими функциональными историями, которые могут выполняться без ненужной поломки.

Компании, обслуживающие клиентов в Интернете и на мобильных устройствах, должны быстро реагировать на изменения. Однако инженеры должны быть уверены, что то, над чем они работают, не изменится, прежде чем они смогут разработать эту функцию. Может быть трудно сбалансировать эти две цели.

Scrum предоставляет достаточно широкие возможности, позволяющие полностью развить веб- или мобильную функцию, и в то же время позволяет продукту менять направления в конце каждого спринта на основе данных с рынка.

Скрам-команда не только стремится улучшить продукт, но и улучшить собственный процесс. Скрам-команды со временем становятся лучше в оценке того, сколько работы они могут сделать, и улучшают свой подход к работе, чтобы они могли быть наиболее продуктивными.

Предоставляя команде возможность взглянуть на свой собственный процесс и выяснить, как он работает лучше всего вместе, scrum максимально использует ограниченные ресурсы любой организации.

Это был краткий обзор схватки, взятый с точки зрения 30 000 футов. У нас было краткое введение в то, как работает Scrum, и почему оно может быть эффективным для определенных типов разработки продукта. Мы сравнили схватку с более традиционным подходом к разработке программного обеспечения с использованием водопадов и обсудили, почему он возник, когда это произошло. Мы также отметили, насколько хорошо подходит Scrum для веб-проектов и проектов мобильной разработки.

Но схватка — это не просто абстрактная концепция и куча незнакомых словечек. Scrum — это практичный и гибкий подход к разработке продукта, основанный на активном и активном участии реальных людей. Итак, в следующей главе мы познакомимся с несколькими типичными людьми, которые могут работать в сети или организации мобильной разработки. Мы поговорим с ними о некоторых их разочарованиях, узнаем, что они надеются получить от разборок, и спросим их об их проблемах, когда они рассмотрят разборки.

Когда мы будем читать эту книгу, помните об этих людях. Мы встретимся с ними снова и будем следовать за ними в процессе обучения, когда они учатся и начинают применять схватки в своей работе.