Я работаю с двумя командами разработчиков в США. Оба используют оффшорный талант. Оба берут низкую плату за оффшорные таланты и высокую плату за свое время в качестве руководителей проектов. Соотношение составляет около 1500 долларов в неделю для их времени против 300 долларов в неделю для оффшорных ресурсов.
Так что, как клиент, мой стимул состоит в том, чтобы отрезать дорогой талант, если я могу.
В одном случае это легко сделать. Это потому, что менеджер проекта не делает ничего больше, чем передает мои комментарии о сайте талантливому офшору. Здесь нет рекомендаций по добавленной стоимости, разработке архитектуры и т. Д. Во всяком случае, прямое общение было бы более эффективным и действенным, поэтому я мог бы даже привести аргумент, что руководитель проекта стоит мне стоимости, а не добавляет ее. На самом деле, я подал заявку на завершение проекта на известный мне офшорный ресурс, и его предложение пришло по цене 1/10 от той цены, которая потребуется мне, чтобы завершить проект в его нынешней структуре.
Во втором случае менеджер проекта устраняет неполадки, предоставляет деловую и техническую информацию, удаляет и заменяет неэффективных и многое другое. Он действительно обеспечивает ценность. Но даже в его случае, в конечном счете, проект должен поддерживать себя так, чтобы он больше не был нужен, иначе его роль может уменьшиться. Но он знает это и помогает нам достичь этого в рамках своей модели, используя сложные инструменты для совместной работы и разрабатывая платформу, которой может управлять не технический специалист. И, если наш бизнес взлетит, нам нужно будет усилить его роль, чтобы продолжать создавать продукт. Кажется, это правильный способ создать команду и управлять ею.
Я думаю, что ключ к борьбе с аутсорсингом заключается в том, чтобы служить в этой роли по управлению проектами. Но вы должны быть уверены, что вы гораздо больше, чем проводник между двумя сторонами (клиентские и оффшорные ресурсы). Вы должны действительно предоставить некоторую ценность, или вы будете исключены.