Эпизод 164 подкаста SitePoint теперь доступен! На этой неделе Патрик О’Киф ( @ifroggy ) берет интервью у Скотта Фокса ( @scott_fox ) о своей книге «Кликни миллионерами» (http://www.amazon.com/gp/product/0814431917) и о том, как ты можешь взять то, что любишь, и сделать это. бизнесс.
Скачать этот эпизод
Вы можете скачать этот эпизод в виде отдельного файла MP3. Вот ссылка:
-
Подкаст SitePoint # 164: деловой образ жизни со Скоттом Фоксом(MP3, 01:14:30, 71,5 МБ)
Резюме Эпизода
Патрик и Скотт о своей книге Click Millionaires, интернет-сообществе и о том, как вы можете взять то, что вы любите, и сделать это бизнесом. Они также охватывают несколько новостей недели.
- Amazon запрещает спам в Kindle Store (наконец-то) через Amazon запрещает нежелательные электронные книги — Проект Domino
- Как Facebook зарабатывает деньги?
- Что теперь … Yahoo? | PandoDaily
Просмотрите полный список ссылок, указанных в шоу, по адресу http://delicious.com/sitepointpodcast/164 .
Стенограмма интервью
Патрик: Здравствуйте, и добро пожаловать в другой выпуск подкаста SitePoint. Это Патрик О’Киф, и сегодня я присоединяюсь к нашему интервью для моего друга Скотта Фокса. Скотт — предприниматель, занимающийся интернет-стилем жизни, и он занимается интернет-бизнесом, маркетингом в социальных сетях и стратегиями запуска электронного бизнеса. Он является автором нескольких книг, в том числе «Интернет-богатство» и «Электронные богатства 2.0», но его последняя книга называется «Кликни миллионерами», и опять же, она сфокусирована на предпринимательстве в стиле жизни. Он также ведет блог на scottfox.com , подкастер, он также в социальных сетях и во всем этом. Скотт, добро пожаловать на шоу.
Скотт: Привет, Патрик. Спасибо, что приняли меня. Приятно говорить с тобой.
Патрик: Здорово, что ты тоже. Я знаю вас уже несколько лет, и я хочу сказать, что у нас есть издатель AMACOM, Американская ассоциация менеджмента, и я думаю, что это все, что нужно.
Скотт: Хорошо. Я думаю, что мы все равно поговорим, даже если не будем раскрывать информацию.
Патрик: Я думаю, что у вас действительно интересный опыт, и я думаю, что вы сделали несколько разных карьерных изменений, изменений в вашей жизни, чтобы делать разные вещи, которые вас заинтересовали или которые вы нашли и увлеклись. Я просто хотел попросить вас немного рассказать о вашем прошлом, начиная с того, с чего вы хотели бы начать и как вы попали на сегодняшний день.
Скотт: Хорошо. Ну, я думаю, что сегодня самая интересная часть, по крайней мере для меня, потому что это то, над чем я работал все эти годы. Сегодня я — автор, и, как вы сказали, это моя третья книга «Click Millionaires», и она действительно о том, как построить образ жизни, который, как минимум, приносит вам деньги, но, что еще важнее, делает вас счастливыми.
Это то, над чем я работаю всю свою жизнь. У меня были всплески, как вы знаете, Патрик, но если аудитория интересуется, почему я могу написать эти книги, потому что я пробовал много разных вещей. Я был специалистом по психологии, старшекурсник, поступил в колледж, но потом я пошел на Уолл-стрит, и там у меня все получалось, и я заработал немного денег, которые позволили мне делать больше вещей.
Тогда я был юристом в индустрии развлечений. Я увлекся телевидением и радио, а затем попал в Интернет и запустил несколько дот-комов и помог знаменитостям и крупным компаниям создать свое присутствие в Интернете. Я полагаю, что во всех этих экспериментах я ушел от более интересной и высокооплачиваемой работы, чем есть у большинства людей. Но все это привело к тому, что я стал жить в разных местах, пробовал разные отрасли и пробовал множество разных стратегий веб-сайтов.
Все это вместе привело к появлению этой новой книги «Click Millionaires» и онлайн-коучингового форума, который я провожу на ClickMillionaires.com , на котором я стараюсь помочь другим людям найти свой собственный потенциал, заработать немного денег и, надеюсь, получить хорошо провести время и действительно найти работу, для которой они были рождены.
Патрик: Работая в разных ролях, как вы упомянули, на Уолл-стрит и в качестве адвоката, а также в руководящем контексте с компаниями, которые люди будут знать, почему вы думаете, что продолжали менять курс? Я думаю, и то, что вы собираетесь сказать, заключается в том, что это постоянное стремление к свободе и свободе делать то, что вам нравится и нравится, но это может быть только частью этого. Так что же заставило вас сказать: «Мне это больше не нравится, я сделал это, я хочу перейти к чему-то другому?»
Скотт: Думаю, ты меня поймал. Я думаю, что это правильно. Хорошо, позвольте мне сказать это. У многих людей есть работа, и они хорошо справляются с работой, и им нравится работать. Им нравится ходить на работу, они работают на кого-то другого, и они зарабатывают определенную сумму денег, у них есть четкий карьерный путь. Это круто.
Патрик: Да.
Скотт: Нет неуважения к этому, но я рано обнаружил, что я не был одним из тех парней, и на каждой работе, которая у меня была, даже при том, что у меня все было хорошо, я всегда чувствовал себя немного как квадратный колышек в круглой дыре. Мне просто не нравилось вставать пораньше, мне не нравилось, когда другие люди определяют мою повестку дня, мне не нравилось носить определенную одежду. Все вещи, которые корпоративная Америка или корпоративный мир в целом по всему миру заставляют вас быть винтиком в машине, и это прекрасно работает для многих людей. Честно говоря, я не получил от этого большого удовольствия. Так что свобода, да, я думаю, это то, к чему это сводится.
Снова и снова, и я преуспел в этих работах. Я был старшим руководителем в компаниях из списка Fortune 500, я работал со знаменитостями. Я не пытаюсь хвастаться. Я говорю, что перепробовал много вещей, и каждый раз, иногда даже через месяц, и я никогда не работал в течение более четырех лет, потому что я устал от этого и обнаружил, что хочу делать что-то большее, где я задаю темп и ставлю цели.
Я думаю, что многие люди так и делают, и поэтому я пытаюсь поделиться своим путешествием в своих книгах.
Патрик: Я думаю, что это интересный цикл, и я думаю, что это цикл, который я вижу не только в, не в обычном человеке, а в повседневной работе с девяти до пяти человек, которые работают, возможно, они получают чек, они не не люблю это, все же. Они хотят найти что-то, чем они увлечены, и что они могут зарабатывать на жизнь. Я думаю, что именно об этом говорит ваша книга в целом, но также и с очень успешными, хорошо известными людьми, которые, я думаю, следуют этой тенденции, когда они находят работу, конечно, мы все работаем, но это зависит только от того, кто в доме хозяин.
Однако, когда мы говорим «работа», собираясь работать в большой компании или работать на какую-то личность или какую-то заманчивую возможность, мы видим много крупных предпринимателей, которые идут куда-нибудь на работу. Их компания приобретается этой большой компанией, и они говорят: «Ну, я собираюсь сделать это на некоторое время. Я собираюсь попробовать это ». Это другой вызов, другой опыт. Затем через пару лет они вернулись к созданию другой компании. Поэтому я думаю, что это естественная тенденция, которую мы наблюдаем у людей, которые просто обладают предпринимательским духом, особенно после того, как у них был один большой успех, тогда они могут перемещаться туда и обратно столько, сколько им нравится, потому что первый удар обычно делает их изрядное количество денег.
Это одна из вещей, которую вы часто видите в стартапах, которые приобретаются. Компания пытается удостовериться, что основатель остается частью сделки, и заключает договор с ними, чтобы остаться в компании в течение определенного периода времени, чтобы они не просто приобрели компанию, а затем основатель ушел.
Скотт: Это верно. Самое смешное, что компании действительно нужны и жаждут этого творческого, независимого духа, но когда вы попадаете внутрь, они делают все возможное, чтобы вы появились в определенное время, в определенном месте, одеты определенным образом, с одни и те же люди каждый день на обед. Делайте все то же самое снова и снова. Это напряжение, абсолютно. Люди приходят и уходят. Я думаю, это то, что интересно в этом, и почему мы с вами делаем то же, что и мы, и многие слушатели SitePoint.
Вы обнаруживаете, что Интернет, на самом деле, мне уже за сорок, поэтому я помню, когда Интернет был только для технарей. Я приехал рано, потому что был в Стэнфорде вместе с основателями Yahoo, еще до того, как Google начал и eBay. Все это пришло из Пало-Альто, когда я был там. В то время лишь немногие из нас поняли, что Интернет больше не является техникой. Это начинало быть платформой для личного самовыражения. Это задолго до блогов и всего такого. Это было до того, как появились изображения на веб-страницах. Графика даже не была доступна.
Вы видите, что это распространение было, о боже мой, любой может связаться с кем угодно. Это возможность для творческого самовыражения. Для меня я творческий человек, но в деловом контексте. Это то, что меня взволновало. Я помню, как заходил в ’93, ’94 и показывал своим друзьям и родителям, смотрите, я могу телнетить в библиотеку в Африке. Они как «Так? О чем ты говоришь?»
Патрик: Зачем тебе это делать?
Скотт: Да, но ты понимаешь эту связь? Это значит, что каждый может подключиться к Интернету и сделать что угодно. Сегодня это кажется очевидным, но я полагаю, что именно этот мотив и послужил причиной моей карьеры в Интернете в течение последних 15 лет.
Вот почему я пишу эти книги, потому что я думаю, что многие люди, тем не менее, если вы находитесь за пределами Силиконовой долины и не являетесь разработчиком, активным участником SitePoint или чем-то в этом роде, и вы этого не видите, это очень загадочный. Как эти люди выходят в интернет и зарабатывают деньги? Ладно, это не быстро разбогатеть. Вы должны действительно работать и иметь хорошие идеи. Но это действительно так, это платформа для творческого самовыражения, и это означает, что вам не нужно работать на этого человека, если вы этого не хотите.
Патрик: Верно. Итак, книга «Кликни миллионерами: работай меньше, живи больше с интернет-бизнесом, который ты любишь». В нем уже есть семь обзоров на Amazon, пять звезд, хотя она только что вышла. Это совершенно новый.
Я хотел бы думать, что вы один из немногих авторов на AMACOM, который на самом деле имеет больше обзоров Amazon, чем я. Вы один из тех людей, которых я должен быть ниже в списке AMACOM. Это классно, поздравляю. Я знаю, что в книге «Интернет-богатство» просто так много рецензий. Я даже не знаю, это больше 100, 132. Конечно, у «e-Riches» тоже есть куча.
Просто чтобы немного попасть в книгу. Образ жизни бизнеса, я знаю, что это значит, но как вы определяете это как автора книги?
Скотт: Это хороший вопрос. Я на самом деле выбрал эту фразу нарочно, потому что, если вы тусуетесь в Силиконовой долине с людьми из венчурного капитала или инвестиционными банкирами, как я привык, образ жизни — это плохое слово, потому что это означает, что человек, основатель, больше интересуется их стилем жизни чем бизнес, что означает, что они не собираются собирать кучу денег, а затем пытаются выйти на публику и убить себя, работая по 100 часов в неделю и нанимая всех и жертвуя всем. Они на самом деле собираются расставить приоритеты в своем образе жизни, что, будучи финансовым инвестором, совсем не то, что вы хотели бы видеть основателем.
Я хочу сказать, что вам больше не нужны эти парни. Вы видите, что все больше и больше компаний загружаются. 10, 15 лет назад вам нужно было собрать миллионы, если не десятки миллионов долларов, чтобы выйти в интернет. Сегодня, как вы все знаете, SitePoint полон людей, пользуйтесь WordPress и будьте готовы, вы уже через час. Это не волшебство, но это место для начала. Вам не нужен весь этот капитал.
Для меня бизнес, связанный с образом жизни, — это то, где предприниматель может в первую очередь определить приоритеты в своих жизненных целях, и деньги являются частью этого. Деньги, чтобы нажить миллионеров, это бензин для путешествия, а не само место назначения. Да, тебе нужны деньги. Вы должны заплатить ипотеку, вы должны оплатить студенческие ссуды, что угодно. Вы хотите жить красивой жизнью, абсолютно. Но я не думаю, что вам нужно тратить все свое время и силы на то, чтобы создать компанию за миллиард долларов и стать следующим Facebook. Как насчет создания работы, которая вам действительно нравится? Как говорит Сет Годин: «Как насчет создания работы, где вы не живете в течение этих двух недель отпуска, потому что вам действительно нравятся остальные 50 недель? Создайте такую работу и, возможно, зарабатывайте 100 000 долларов в год. Это так плохо?
Средний доход в этой стране составляет менее 40 000 долларов, поэтому для большинства людей это огромный шаг вперед. Фактически, если вы можете получить до 100 000 долларов, вы, вероятно, сможете получить до 200 000 или 400 000 долларов или что-то еще после этого. Это то, что я сделал лично, и это то, что я пытаюсь помочь другим людям понять, что они могли бы сделать также.
Патрик: Забавно, что вы упомянули, что инвестиционным банкирам и таким людям не нравится термин «предприниматель делового образа жизни», а затем вы упомянули Facebook. Это вспомнило Шерил Сэндберг, которая является операционным директором Facebook, и недавние комментарии, которые она сделала в последние пару месяцев, где она сказала, что каждый день в 5:30 она уходит. Она идет домой.
Скотт: Да, это верно.
Патрик: Она идет домой, у нее есть семья, и она уделяет должное внимание той ее части, этой личной жизни. Она говорила о том, как она боялась сделать это раскрытие и боялась рассказывать людям, не только потому, что это осуждается в Силиконовой долине и в культуре стартапов в целом, но также и потому, что, будучи женщиной, она сталкивается с немного другими проблемами, чем средний белый мужской клуб или как там его называют. Вокруг много белых мужчин. Так что быть женщиной, не только этим, но также иметь семью и баланс, это просто то, что не поощряется. Я думаю, что в некотором смысле это прискорбно, потому что иногда вредно просто сидеть за компьютером весь день, что в конечном итоге и делают многие люди, в том числе и я сам. Это все о балансе.
Скотт: Удивительная вещь в этой истории для меня заключалась не только в том, что она признала это, и это здорово, но, во-первых, держу пари, она возвращается к своей «Ежевике», как только дети ложатся спать. Она, вероятно, берет двухчасовое окно.
Патрик: Я думаю, она упомянула, что отвечает на электронные письма после того, как дети лежат в кровати.
Скотт: Да, конечно. Я был старшим руководителем в этих крупных компаниях, и это не останавливает. Если вам платят шесть цифр, вы в эти дни 24/7, и это все, что нужно. Это другой кусок, другой ботинок, который должен упасть. Но другая часть — это действительно грустно, что это были такие большие новости. Я на ее стороне, как и вы. Это хорошо для тебя, Шерил. В ее случае ей платят больше, чем хорошо, поэтому она будет делать это постоянно, когда захочет. У нее много денег.
Дело в том, что большинство людей не в ее ситуации. Она, очевидно, в высшей степени талантлива, а также имеет отличное время, чтобы быть в нужном месте в нужное время с правильными связями. Хорошо ей. Это молния в бутылке, верно? Сколько людей может повторить это? Мне все равно, насколько вы умны, есть сочетание обстоятельств, которые очень многие люди не смогут воспроизвести.
Я пытаюсь помочь людям найти. , , Я не хочу, чтобы это звучало так быстро — разбогатеть, но формула успеха. В книге изложены семь принципов, которые я выяснил, работая со всеми предпринимателями и малыми предприятиями, с которыми я работал на протяжении многих лет. Такие вещи, как повторяющиеся паттерны, и если вы сможете настроить свой бизнес на этих принципах, у вас гораздо больше шансов сделать это. Опять же, вы, вероятно, не собираетесь запускать Facebook, но тогда вы также сможете возвращаться домой в 5:30 каждую ночь и, возможно, положить Blackberry вниз. Это компромисс, который люди имеют для них сегодня.
Патрик: Говоря об этом, большинство людей, которые, вероятно, заинтересованы делать что-то в этом направлении и иметь больше свободы, — это люди, у которых есть работа. Справедливо ли говорить, что большинство бизнесов, ведущих свой образ жизни, начинают работать неполный рабочий день или даже неполный рабочий день? Время, которое у меня есть после работы, чтобы что-то начать, а не просто бросить свою работу, холодная индейка и нырять?
Скотт: Да, я думаю, что это правильный способ сделать это. В моих книгах и на форуме ClickMillionaires.com я много говорю, опять же, потому что у меня есть финансовый опыт, я говорю о портфельном подходе. Это именно то, что делают венчурные капиталисты. Они не берут свои 100 миллионов долларов и вкладывают все это в одну компанию. Они делают десять ставок по 10 миллионов долларов или 100 ставок по 1 миллиону долларов. Несколько из них действительно популярны, а остальные уходят из бизнеса. Вы можете сделать то же самое со своим временем. Я бы начал, как вы сказали, Патрик, через пару часов после работы здесь и там над проектом. Получите это, изучите веревки, узнайте, как создать блог или как подкаст или любой другой угол, который вы хотите принять, о котором мы, конечно, говорим в книгах. Вы можете инвестировать себя по-разному, немного распределить его и попробовать несколько разных вещей. Потому что, если вы бросаете свою работу, закладываете свой дом, ставите все под угрозу в одной идее, особенно если вы не делали этого раньше, это опасно. Я не рекомендовал бы это никому. Вы тоже не видите, чтобы это делали профессионалы. Они хеджируют свои ставки и играют в них умно. Вот почему мои книги имеют своего рода заголовки «быстро разбогатеть», но наш издатель рекомендует это, потому что, как мне кажется, это привлекает больше внимания и места на полках в Barnes & Noble.
Вы можете видеть, что медленный старт — это способ сделать это. Затем вы инвестируете в пару вещей, выбираете победителей, вкладываете в них больше, удваиваете, как в Вегасе. Вы получаете хорошие карты, удваиваете, а другие сбрасываете свою руку. Это способ работать неполный рабочий день, а не все или ничего.
Патрик: Забавно, что вы упоминаете об издателе. Управление онлайн-форумами — все, что вам нужно знать для создания и ведения успешных форумов сообщества.
Скотт: Ну вот. Отличная книга, кстати.
Патрик: У нас были сообщества, обсуждения, форумы и форумы в одном и том же. Большое спасибо.
При этом, какова ваша общая рекомендация, чтобы начать зарабатывать эти деньги? Вы начинаете с того, что находите страсть и пытаетесь развивать аудиторию, а затем, когда у вас есть разумная аудитория, вы начинаете монетизировать? Или вы должны монетизировать, однако вы можете сделать это? Вы наметили несколько разных способов, но очевидно, что Интернет предлагает много возможностей для монетизации. Должны ли вы попробовать разные вещи с самого начала, или вы должны подождать некоторое время?
Скотт: То, что нужно найти сегодня — на самом деле, это, вероятно, ошибка номер один, которую, как я вижу, делают новые предприниматели. Они склонны искать товары и сначала пытаться что-то продать. Что вам действительно нужно сделать сегодня, продукты практически безграничны. Поставка не ограничена. Все на расстоянии одного-двух кликов от Amazon.com, на котором находится больше товаров, чем в любом магазине, когда-либо существовавшем в 20 веке. Вероятно, все магазины вместе взятые.
Хитрость сегодня заключается в том, чтобы найти спрос. Это то, что вам нужно найти в первую очередь. Найдите потребность, где вы можете помочь людям. Если вы можете определить потребность, которая не удовлетворяется, будь то хобби или что-то в вашем бизнесе, о котором вы узнали, или это что-то в вашем прошлом, я не знаю, вы говорите на языке или вы из какой-то религии или чего-то в этом роде, или из того, что вы видите у своих детей, или в школе своих детей, или в школе, в которую вы ходили, найдите проблему. Если вы можете найти спрос, то вы можете создать сообщество, аудиторию, удовлетворяя потребности людей в продуктах или продуктах. Вот что вам нужно найти первым в эти дни.
Это все курица и яйцо, очевидно. Вот где бы я начал искать спрос. Если вы можете найти необходимость, то вы можете решить ее. Это действительно трудно создать потребность, верно? Sequoia Capital — крупная венчурная компания, я только что читал об этом утром, они поддержали Yahoo и целую кучу других людей, заработали много-много денег. Они не хотят создавать рынки. Они находят новые рынки, которые уже появляются, а затем вкладывают кучу денег и пытаются расти вместе с рынком. Это то, что вы хотите сделать.
Вы можете сделать это в меньшем масштабе. Тебе не нужны миллиарды долларов, которые есть у этих парней. Найдите что-нибудь в своей жизни, в своем продуктовом магазине, в школе, в ассоциации выпускников или в своей церкви. У всех, кто это слушает, есть хобби, опыт, связи, отношения, интересы. Где-то там у вас есть возможность помочь людям. Это то, что я бы искал в первую очередь.
Патрик: Да, и потребность может прийти во многих формах. Это не просто потребности, которые вы себе представляете в магазине, как продукт, как вы сказали, или какой-то профессиональный сервис, но просто если вы делаете то, что вам нравится, и другие люди наслаждаются этим, и вы можете иметь большой опыт с этим. Вы можете знать каждую игру NES, например, игру Nintendo. Вы можете быть увлечены горшечными растениями. Вы можете многое сделать с инструментами прямо сейчас.
Одна вещь, которая пришла вам в голову, когда вы говорили, я не знаю, знаете ли вы об этом, но есть такая вещь, как комментаторы видеоигр. Я не знаю, слышали ли вы об этом или нет. По сути, они записывают себя, играя в видеоигры, а затем рассказывают о том, что они сделали. У некоторых из этих ребят огромное количество просмотров на YouTube, и, конечно же, они участвуют в партнерской программе YouTube, которая размещает рекламу на своих видео. Некоторые из этих парней, я точно не знаю цифры, но из того, что я прочитал, из того, что я увидел, и из того, что я могу догадаться, они вполне зарабатывают на этом. Тогда из аудитории также явно появляются другие возможности. Многие из главных личностей YouTube, и YouTube является простым примером этого, потому что есть очень много популярных каналов YouTube, которые разветвляются на их собственные сайты, соглашения о распространении с другими компаниями. Даже телешоу, в некоторых случаях.
Вам не нужно идти так масштабно, но если у вас достаточно разумная аудитория для ваших видео, для содержания того, что вы пишете и делитесь, рецензирования, обмена тактикой, советами или чем-то еще, вы можете монетизировать это. Там есть возможности, если вы предоставляете качественный контент, и людям это нравится, они смеются и охотно проводят это время с вами.
Скотт: Да, и они говорят своим друзьям, что является ключом к этим вещам, это правильно, и книга полна таких примеров. Я согласен, потому что все эти ниши доступны для вас. Пример YouTube в книге о RCPowers. Они снимают видео с самолетов с дистанционным управлением, и у них есть шестизначное видео с этими двухминутными видео этого парня Дэйва, который летает самолетами в парке. Это звучит как совершенно неясная ниша, но для них это большой бизнес, и он ведет к большому количеству других, более крупных предприятий.
У нас есть примеры, такие как Ал Петерсон, который ведет деловую новостную рассылку в радиоиндустрии. Это был бизнес, из которого он вышел. Он удалился от этого и начал рассылку новостей вокруг этого. Или Кристен Эспинасс, которая ведет дневник французского слова из виноградника на юге Франции. Она поняла, что, эй, все американцы хотят практиковать тот французский, который они изучали в старшей школе, поэтому она начала вести блог об этом. Просто глупые маленькие ниши. Книга полна примеров, подобных этому.
Вот что мне действительно интересно, так это то, что все эти ниши сочетаются с возможностью обслуживать потребности в разных форматах. Как вы сказали, видеоигры кажутся очевидными, но видео на YouTube о видеоиграх, или как этот, подкаст, который отвечает интересам разработчиков. Как только вы обнаружите необходимость, есть все эти различные способы, которыми вы можете выразить это в Интернете. Вы можете вести блог, вы можете получать новости, вы можете подкаст, вы можете снимать видео, вы можете делать мобильные приложения. Есть все эти разные способы удовлетворить эти потребности.
Даже если кажется, что ниша, которая вам нравится, уже заполнена, как будто вы действительно любите ловить рыбу нахлыстом, и есть тонны блогов о ловле рыбы нахлыстом, ну, сколько подкастов есть? Какие приложения вы могли бы сделать? Есть все эти разные способы выразить это. Опять же, я думаю, что Интернет — это платформа для делового творчества, и именно об этом я пишу книги.
Патрик: Да, среди многих вещей я согласен с тобой во многих, многих вещах.
Одна вещь, которую я увидел, потому что я не мог пройти через всю книгу, но, прочитав большую ее часть, заключалась в том, что вы не отговариваете людей прыгать в нишу, которая заполнена. Я действительно думаю, что это хорошо. Я получаю это с онлайн-сообществами и форумами. Они как: «Ну, для этого уже есть все эти форумы». Этот форум имеет 50 миллионов сообщений, что бы это ни было, и есть множество других, и я никогда не смогу быть частью этого. Ну, я думаю, что всегда есть место для чего-то хорошего. Кто скажет, как и в моих сообществах, я управляю одним из крупнейших сообществ боевых искусств в мире. Это не самый большой, но, скажем, топ-10, топ-15, топ-20, что бы это ни было. Мне не важно быть номером один. Я не стремился быть самым большим. Моя задача — понять нашу атмосферу, наше окружение, то, как мы общаемся друг с другом, какова наша ниша, и затем энергично заниматься этим. Там есть много места от 2 до 20, от 2 до 10, в зависимости от ниши, где можно прыгнуть и получить действительно отличное, качественное предложение, которое нравится людям, которое не является самым большим в мире.
Скотт: Абсолютно. Я не мог согласиться больше. Я думаю, что это еще один симптом, я думаю, я придумаю новое слово, «банкир-итис». Финансовые люди считают, что вы должны быть номером один, и это имеет смысл, потому что, если вы берете деньги инвестора, вы должны быть самыми большими, лучшими, зарабатывать больше денег, максимизировать доход акционеров. Если вы не номер один, мы все знаем, что от первой по величине собственности до второй, третьей — большой, и после этого не так уж много денег, когда вы попадаете в большую индустрию. Форд, ГМ, Тойота или Герц, Авис, Энтерпрайз. Там все это, первые три или четыре игрока делают все деньги.
Но это только если вы пытаетесь вернуть деньги акционерам. Если вы просто Патрик или я, я запускаю clickmillionires.com , это форум интернет-маркетинга. Ну и дела, мир нуждался в другом из тех? Нет, но миру нужен хороший бизнес-коучинговый форум по интернет-маркетингу, который выразил бы то, как я смотрю на вещи, потому что у меня есть некоторый опыт и я лично помогаю людям. Это дифференцирует, и мне не нужно, чтобы он был самым большим, точно так же, как вам не нужны ваши форумы по каратэ, чтобы быть самыми большими, потому что мы помогаем нашим людям. Та лояльность и отношения, которые вы строите там, могут на самом деле, может быть, вы не станете миллиардером, но это может принести вам реальные деньги и настоящий образ жизни.
Основной момент моего дня — зайти на мой форум и поговорить с моими участниками. Это весело для меня, и мне платят. Это беспроигрышный.
Патрик: Определенно. Вы упомянули, как, когда вы начали работать в Интернете, это было до изображений, а что-нет. Я не так далеко назад. Я не могу претендовать так далеко. У нас были изображения к тому времени, как я сделал это в конце 90-х. Я начал серьезно работать с веб-сайтами осенью 98 года и начал регистрировать собственные доменные имена в 2000 году. Что меня иногда поражает, и я уверен, что вас поражает аналогично, так это ландшафт инструментов и то, насколько он изменился. В наши дни у нас есть люди, о которых я говорю, слово, которое я часто слышу, — «убийца». Это убийца в Facebook, это убийца в Twitter. Кроме того, Facebook против форумов, Twitter против Google+. Зачем нам это нужно, когда оно у нас есть, или что мы должны использовать?
Для меня это совершенно неправильно и задом наперед, потому что 12 лет назад, когда я начинал, ничего этого не было. У нас не было ничего из этого. Не было WordPress, не было программного обеспечения CMS. Был, возможно, массовый корпоративный материал. Даже пространство программного обеспечения форума, крупнейшими игроками в настоящее время являются phpBB и vBulletin, оба довольно хорошо известны в этом пространстве. В том же году вышел vBulletin 1.0, в том же году вышел phpBB 1.0, эти основные программные приложения, которые люди сейчас используют, только начинаются. Там просто ничего не было. UBB был большой заявкой сообщества тогда. Просто безумие, как легко иметь хороший сайт, независимо от того, что ты думаешь об этом. WordPress может многое, программное обеспечение форума может многое. Есть другие платформы, и это бесплатно, низкая стоимость. Я предполагаю, что это скорее утверждение, но безумно думать, как далеко зашли эти инструменты, когда мы вошли в систему первыми.
Скотт: Это невероятно. В этом вся прелесть, я думаю. Наверное, поэтому я начал писать свои книги. Люди десять лет назад, это было долгое обсуждение, люди говорили, как мне создать сайт или как собрать деньги для сайта? Это было действительно большое дело. Вы нуждались в технологическом опыте, вам нужно было много денег, много времени. Периодические расходы, даже хостинг был дорогим. Теперь все это в основном упало до нуля. Вот почему я начал писать книги. Это как, эй, все в мире за пределами Силиконовой долины, вы можете сделать это тоже, все то, чего вы боитесь.
Я пишу свои книги для двух зрителей. Одним из них являются люди, которые являются новыми для технологии и до сих пор думают, что это дорого, страшно и сложно. Это не так, это не так. Тогда другая аудитория — это люди, которые уже являются техническими специалистами, возможно, похожи на большую часть аудитории SitePoint, очень искушены в технологическом отношении, но, возможно, не обладают таким большим деловым опытом или не имеют уверенности или опыта для запуска бизнеса. Вот о чем мои книги. Вы соединяете эти два, это как, эй, технология пригодна для использования, это доступно. Это исключает риск из уравнения, поэтому вот некоторые стратегии, которые вы могли бы использовать, чтобы помочь себе понять, что вы можете и должны делать.
Это захватывающая часть здесь. Поскольку инструменты стали проще, это означает, что я думаю, что у нас может быть более инклюзивное общество. У вас все больше и больше людей в сети, вам не нужно знать нужных людей или ходить в правильные школы или смотреть определенным образом. Вам даже не нужно больше говорить по-английски или жить в Америке. Вы можете создавать вещи по всему миру. Вот что меня очень радует, так это просмотр интернета, чтобы немного утопить на секунду, это может нас всех объединить. Kumbaya.
Патрик: Да, разорвите нас всех на части, соберите нас всех вместе. То, как я бы это описал, это то, что все хорошо сделано лучше, все плохо сделано хуже.
Скотт: Полагаю, это правда. Есть обе стороны.
Патрик: Это просто платформа, и она подчеркивает нас, как бы мы ни хотели.
Я хочу немного поговорить на спорную тему. В сети и с такой простотой платформы и способностью дать каждому возможность высказаться, существует своего рода перегрузка экспертов.Я хочу сказать, что у меня есть отказ от экспертов, и я думаю, что люди могут Многие называют себя экспертом. Там много примеров. Это все шутка. Все это, в сущности, является практикующим консультантом с большим опытом работы с клиентами.
В этой книге вы немного поговорите о том, как стать экспертом, и о том, как это легко сделать, и о том, как если вы просто читаете определенную информацию. люди собираются начать смотреть на вас как на эксперту. Мне было интересно узнать ваше мнение по этой теме. Например, я управляю интернет-сообществами в течение 12 лет. Если кто-то читает мой блог в течение шести месяцев. Они должны называть себя экспертами? Это тот, кто занимается иммиграцией? Что вы думаете об этом?
Скотт: Я думаю, что многие люди называют себя экспертами, возможно, слишком много. К сожалению, у нас просто нет хороших слов для этой степени экспертов. Вот почему мы часто используем слово «гуру», как вы знаете, религиозный термин. Это странное использование для этого слова даже. Нет лучшего словарного запаса. Некоторым нужно изобрести некоторые.
Вообще-то, я думаю, что это не значит, что никто не может быть экспертом. 10 шагов к тому, чтобы стать экспертизой в течение 30 дней, которые являются оскорбительными для людей, имеют докторскую степень и прочнее, или 12 лет управления сообществами.
Проблема в том, что эксперт — это относительный термин. Я хочу сказать, что мой племянник начал копировать ваш блог в течение шести месяцев. Нет. Будет ли он за шесть месяцев? Да, он будет. Это проблема, которая легко может позиционировать себя как экспертизу. Я думаю, что есть возможность.
Если у вас есть область, которая вам интересна, но у вас нет времени, чтобы исследовать ее, скажем, вы действительно хотите использовать морскую биологию, чтобы обеспечить подготовку к тренировкам или сделать это, вы можете атаковать это, читая несколько RSS-каналов каждый день, и ты скоро будешь впереди человека. Возможно, вам не приходится конкурировать с кем-то, кто буквально имеет докторскую степень. Я думаю, достаточно назвать себя экспертом. Это ключ.
Это связано с необходимостью. Кто зрители? Если вы пытаетесь конкурировать с Патриком, который опубликовал замечательную книгу об управлении онлайн-сообществами, и атакует ту же аудиторию, вы собираете побеждать. Патрик явно эксперт.
Патрик: Лесть повезет вас повсюду, Скотт.
Скотт: Ну, ты явно эксперт там, верно? Может быть, это ребенок на Филиппинах, который должен быть аудитором других людей в Маниле. Это то, что я пытаюсь сказать, есть относительная экспертиза.
Есть такой феномен, который, по моему мнению, действительно классный, о котором я рассказываю в книге, например, эксперт по времени или эксперт по совместному обучению. Мы все видели это. Даррен Роуз был первым. Я помню, как читал ProBlogger. Я многое узнал о блогах, потому что Даррен писал о том, как он писал, о Джоне Чоу или Пэт Флинн. Они раскрывают все. Они скажут: «На этой неделе я облажался. Я потерял деньги. Хорошо, у них нет доктора философии. В этом есть докторская степень в этом? Этот материал все новое.
Это все, что я могу сказать, что не требует формального образования. Вы должны быть экспертизой.
Патрик: Хорошо, да. Я полагаю, что некоторые способы выражения вещей могут быть приняты таким образом. И, может быть, о Крисе Брогане, как о разных сторонах одной медали. Вы поаете похожие идеи, просто по-разному и для разных аудиторий. Это интересно Меня я для найду людей, которые будут участвовать, только я как что передал phpBBhacks.com члену после 10 Сообщества лет, 11 лет управления им.
Скотт: Поздравляю.
Патрик: Спасибо. Это было трудное решение, но оно было правильным для этого сообщества, потому что люди, которым я его продал, разрушили бы его, поэтому я хотел, чтобы оно продолжало жить.
Это не относится к делу. Суть в том, что у меня будут люди, которые придут ко мне, или люди, которых я приглашаю стать, скажем, модератором. Они сказали бы: «Я не знаю так много, как Джереми», кто тот парень, которому я передал сайт, он гений. Что касается phpBB, то, на мой взгляд, не лучший ум, который лучше знает программное обеспечение, как лучший программист с ним. Сравнивать себя с ним — это безумие. На самом деле он безумно высокий стандарт. Люди все еще будут нуждаться в вас для других вещей, которые вы знаете. Люди все еще должны знать, как установить phpBB иногда. Люди все еще должны знать, как изменить супер-маленькую вещь, установить стиль или шаблон. Это все более простые вещи, но вы их знаете и можете помочь другим людям сделать это. Я думаю, что ты тоже так говоришь.
Скотт: Это верно. Многие люди запуганы, или даже незнакомы или плохо знакомы с миром онлайн-бизнеса. Это действительно то, для кого я пишу, как я уже сказал, это кто-то новичок или кто-то, кто уже работает техником и знает технологию, но не имеет бизнес-стратегии. Я бизнес-стратег в моем сердце. Я помогаю людям со стратегией и выясняю ее. Если вы запуганы и думаете, черт возьми, я действительно люблю пальмы, но я не знаю о них много, и что? Вы можете начать в любом случае. Это моя точка зрения.
Патрик: Я понял, я понял. Это хороший способ посмотреть на это. У всех нас есть возможность и возможность чему-то научить кого-то другого.
Скотт: Ты сказал это очень хорошо.
Патрик: Кумбая.
Скотт: Ну вот.
Патрик: Одна из моделей, которые вы немного обсудили в книге, — это сообщества премиум-членства, которые, конечно, меня интересуют как человека, который любит пространство сообщества. Вы помогли другим людям начать некоторые. Вы, очевидно, есть один, clickmillionaires.com. Я хотел задать вам пару вопросов об управлении сообществом премиум-членства, насколько мне известно так же, как и другим. Одним из тех, кого вы помогли начать, был billoreilly.com, верно?
Скотт: Да, это верно.
Патрик: Это веб-сайт для Билла О’Рейли, политического комментатора здесь, в США, на Fox News. У него это огромное количество последователей. Он противоречивая фигура, иногда противоречивая, как ни крути. У него есть веб-сайт BillOreilly.com , где он взимает плату за членство в размере от 4,95 долл. США в месяц до него, у него есть скидки на 90 дней и ежегодное членство. Вы получаете такие вещи, как доступ к закрытым форумам только для членов, вы получаете доступ к нему, предположительно. Вы получаете специальный адрес электронной почты, который предназначен только для членов премиум-класса, гарантированно по крайней мере просмотреть электронную почту в соответствии с их веб-сайтом. Вы получаете доступ к его радиопостановке и его заметкам для обсуждения и так далее, и так далее.
Премиум-сообщества, я не знаю, как это выразить, я не хочу сказать, что они горячие, но их популярность определенно растет. Кажется, что мы видим, как многие люди запускают их, много личностей запускают их, люди, которые имеют сильный личный бренд, сильный интерес к определенной нише, и люди, желающие получить к ним доступ, чтобы узнать больше об этой нише.
Тогда, когда вы разрабатывали этот сайт, это было немного реже. Был ли откат на это? Была ли это уникальная идея? Откуда взялась мотивация для того, чтобы заставить людей разговаривать друг с другом и получить немного больше доступа к мистеру О’Рейли?
Скотт: Это хороший вопрос. Это было в 2002 году, так что это было давно по интернет-стандартам. Идея о платном сообществе премиум-класса, конечно, не была уникальной или оригинальной для нас, но она была одной из первых для вещателя. Я должен просто сказать, что я работал с Биллом в течение долгого времени, и я очень уважаю его, но я не взял эту работу по политическим причинам. Это был бизнес. Я видел реальную возможность для вещателя. Это парень, у которого есть два миллиона человек, которые смотрят его по телевизору каждую ночь, и вы можете отправить этих людей куда-нибудь. Для меня до сих пор остается загадкой, почему у каждого телешоу нет своего URL в нижней части экрана 24/7. Это бесплатная реклама. Почему Modern Family не отправляет всех в сообщество Modern Family и не берет 5 долларов в месяц? На столе у каждого вещателя есть деньги.
Патрик: Но у них у всех есть хэштег.
Скотт: Да, у них есть хэштег, но что они с ним делают? Это не приносит денег. Опять же, я деловой парень. Я занимаюсь этим, потому что думаю, что он может зарабатывать деньги, не потому, что я сфокусирован на деньгах, а потому, что деньги позволяют мне жить так, как я хочу. На самом деле, я жертвую прибыль от своих книг на благотворительность. Это все, я пытаюсь помочь людям с этим опытом.
В любом случае, вернемся к сайту О’Рейли. Я работал с Ларри Кингом и Гленном Беком, и у вещателей есть такая возможность. Идея создания премиум-сообщества была необычной, но это точно — это возможность и одна из моих любимых в книге. Это в каждой моей книге, сейчас я управляю парой сообществ. Они позволяют людям приблизиться к чему-то, к чему они хотят приблизиться. Это то, что вы видите в индустрии развлечений, будь то музыка, телевидение, кино, мода или что-то подобное. Люди хотят быть ближе к звездам, которые они ценят, и Интернет позволяет найти способ для этого. Сообщества — отличный способ сделать это.
Все, что вы читаете там на сайте O’Reilly, это все, что я помог Биллу создать почти десять лет назад. С тех пор он работает гладко и зарабатывает много денег. Я применил эти уроки к другим сообществам, и я думаю, что эту возможность каждый, кто слушает здесь, должен сделать сам.
Как вы сказали, вам не нужно быть самым большим сообществом, но если есть что-то необычное, что вы можете собрать, особенно если аудитория хочет поговорить об этом, тогда вы можете создать сообщество. Тогда это еще один шаг, очевидно, чтобы иметь возможность брать деньги за это, но я абсолютно уверен, что это большая возможность и продолжает расти. Я думаю, что люди все еще только начинают осознавать потенциал этой бизнес-модели.
Мы должны упомянуть кое-что еще. С выходом новой книги, clickmillionaires.com, в настоящее время она стоит 39 долларов в месяц, но мы меняем это. На самом деле, есть бесплатная версия ClickMillionaires, которая будет запущена в следующем месяце. Любой, кто купит книгу, получит доступ к бесплатному сообществу, которое является бизнес-коучингом, основанным на форумах, как мы делаем это на платном уровне. Мы называем это уровнем Masterminds. Там тоже будет бесплатная версия. Я вижу ценность в обеих моделях моя точка зрения.
Патрик: Да, на самом деле это то, о чем я думал, когда слушал, как вы говорите о сообществах премиум-членов, а billoreilly.com — это то, что вам не обязательно делать все или ничего. Есть много сообществ, которые начинались как бесплатные или в основном бесплатные, но тогда у них есть премиум-уровень или что-то еще.
С ClickMillionaires.com, как вы дифференцируете это? Что вы предлагаете за дополнительную плату?
Скотт: Это интерактивность и индивидуальный подход, которые я считаю важными. В моем случае я личность. Люди читают мои книги, это моя основная маркетинговая воронка. Они приходят и хотят моего совета. Если вам нужен только общий совет, вы можете зайти на бесплатный форум. Если вы хотите поговорить со мной лично, тогда вы заходите на форум Masterminds. Это очень похоже на то, что я сделал для Билла. Есть частные трансляции, и я называю их часами работы в офисе. Люди могут прийти и поговорить со мной. У нас есть личные чаты и мероприятия, предназначенные только для участников, но вы получаете больше от меня, больше поддержки и больше инструкций от моих друзей-экспертов, если вы на платном уровне.
Но свободный уровень тоже вполне законное место. Мы планируем добиться этого большого успеха, и это будет поддерживаться рекламой. Думаю, сейчас это типичный путь обновления.
Патрик: Сколько вы будете брать за это?
Скотт: Это будет бесплатно.
Патрик: Нет, для премиум уровня.
Скотт: О, премия составляет 39 долларов в месяц.
Патрик: Хорошо, круто.
Скотт: Это то, что было давно.
Патрик: В вашем случае кажется, что большая часть этой ценности — это доступ к вам, потому что вы консультант или могли бы быть консультантом, и люди хотели бы платить вам за индивидуальное внимание по ставке, которая чрезвычайно высока. Хорошо оплачиваемые консультанты, если вы не знаете, им могут платить по сотням в час, а некоторые из самых больших — тысячи в час, десятки тысяч в час. Это действительно доступ к человеку. Это то, что я вижу во многих сообществах премиум-членов, будь то ProBlogger.com , мы упоминали, что Даррен Роуз начал это. Третье племя, очевидно, является популярным примером, Брайан Кларк, Даррен Роуз, Крис Броган и Соня Симоне начали это. Теперь Крис, Брайан и Даррен немного отступили от того, что я прочитал. Это Соня и Крис Гарретт. , ,
Скотт: Крис Гарретт, верно.
Патрик: , , запустить это, так что это сложная часть этого, верно? Если вы строите это вокруг своей личности, вот в чем большая ценность. Если вы болеете в течение недели, большая часть стоимости немного снижается. Как вы смягчаете это? Вы делаете другие вещи, чтобы попытаться поощрить ценность? Как вы гарантируете, что вы постоянно приносите пользу людям, которые платят?
Скотт: Это хороший вопрос, но есть предположение, что я единственный, верно? Что мне действительно нужно, так это сообщество, и вы это увидите. На самом деле, clickmillionaires.com работает уже почти три года на частной, платной основе. Сообщество там, я могу исчезнуть на месяц, и с людьми все будет в порядке. Они действительно друзья и они действительно помогают друг другу, что мы сейчас называем уровнем Masterminds. Конечно, я своего рода крестный отец этого, но я больше вижу себя хозяином вечеринки. Это верно как для бесплатной версии clickmillionaires.com, так и для платной. Я установил тон и убедился, что у меня есть модераторы. Они помогают мне убедиться, что все ведут себя хорошо и все хорошо. Суть в том, что это сообщество, а не просто односторонний вещательный канал, и я думаю, что вы продолжаете обеспечивать ценность тем, что просите своих членов помочь. Это то, в чем вы действительно хороши со всеми вашими модераторами во всех ваших сообществах. Вы вовлекаете людей, и вы даете им действия. Вы должны иметь постоянный поток дел.
Во-первых, я думаю, что вам просто нужно обратить внимание и продолжать слушать то, что они хотят, что они находят интересным. Только на этой неделе я опубликовал еще одну статью о Твиттере и почти не получил ответа. Я продолжаю пробовать это, и мое сообщество, они просто не заботятся о Твиттере. Почему? Потому что они, как правило, настоящие деловые люди, а не консультанты по социальным сетям. Twitter — отличный инструмент, если вы находитесь в сети в течение дня и хотите пообщаться, но эти люди работают в реальном бизнесе и не пишут в Твиттере. Каждый раз, когда я пишу о Твиттере, я ничего не получаю, поэтому я собираюсь остановиться. Я должен изменить направление и написать о других вещах. Очевидно, в Интернете есть еще много чего, о чем можно поговорить.
Патрик: Верно. Как мы уже говорили, вы опубликовали три книги сейчас, все с крупным издателем. Как сам автор, у меня всего одна книга, поэтому я позади. , ,
Скотт: Мы ждем следующего.
Патрик: , , Кроме того, как я уже сказал, у нас есть издатель AMACOM. Не крупный, крупный издатель, но довольно большой. Достаточно большой, чтобы получить нас в книжных магазинах — один из способов, которым я хотел бы описать это. Я был в каждом книжном магазине страны. В этом есть ценность. Они могут доставить меня туда.
Я определенно понимаю ценность традиционных публикаций, но вы видите, что многие люди идут нетрадиционно, особенно те, у кого уже есть какая-то аудитория. После вашей первой книги у вас наверняка будет аудитория людей, которые знали вас по этой конкретной нише, и, прочитав вашу работу, зайдут на ваш сайт и будут следовать за вами, где бы вы ни находились. Почему вы лично решили придерживаться традиционной модели публикации до сих пор? Рассматривали ли вы идти нетрадиционным?
Скотт: Да, абсолютно. Суть в том, что это деловое решение, и для меня, будучи опубликованным автором, Американская ассоциация менеджмента является крупным, престижным издателем, родственником. Это не самое большое, как вы сказали, но это, безусловно, реальная сделка. Честно говоря, все сводится к конкурентному преимуществу. Если вы посмотрите на меня и других людей в моем пространстве, многие из них публикуют электронные книги как сумасшедшие или подкасты как сумасшедшие, но не все могут получить книги в книжных магазинах по всей стране, и я могу, снова и снова. Это для меня было решением. По сути, это маркетинговый расход для работы с издателем. У них, конечно, отличное редактирование и дизайн копий. Вы видели новую книгу, искусство прекрасно. Они делают хорошую работу, и они делают много вещей, которые я не могу сделать. Мне нравится быть сольным принтером, но это помогает иметь большую организацию позади вас. Вот что я нашел интересным.
Думаю ли я, что самостоятельная публикация — это возможность? Абсолютно. Там многое предстоит сделать, и я делаю кое-что, и я буду делать больше. Я думаю, что времена меняются. Есть множество возможностей, и вы должны искать, где вы можете сделать самую большую вмятину во вселенной. Для меня это снова было с традиционным издателем.
Патрик: Мне нравится, как вы это называете «расходами на маркетинг». Это почти говорит о том, что вы могли бы заработать больше денег без них, но что стоит сделать меньше денег, чтобы иметь процесс, который немного более упорядочен, а также, давайте просто выйдем и скажем это, находясь в книжных магазинах — это огромная ценность. Это расходы на маркетинг, быть доступным для кого-то, где вы можете сказать, эй, где ваша книга, Скотт? Ну, вы можете просто пойти в Barnes & Noble на Peachtree и забрать его сегодня.
Скотт: Точно, и там их трое сидят рядом.
Патрик: Верно. И я мог подписать их, когда был в городе на прошлой неделе.
Скотт: Хорошо, это хорошо. Это дает вам большое доверие, к которому большинство людей не могут получить доступ. Это хорошее решение. Через десять лет все на самом деле действительно цифровое? Я не знаю. Они говорят, что в течение 50 лет все должно быть безбумажным. Но мы добираемся туда. Тогда решение может быть другим. Во всяком случае, так я думал об этой книге.
Патрик: Как вы думаете, что-то вроде Kickstarter меняет эту динамику? Очевидно, Kickstarter сейчас получает массу прессы, горячий старт. На Кикстартере есть куча классных людей, которые делают действительно классные вещи. Это связано с вашей книгой, конечно. Предприниматели, ведущие образ жизни, многие из них используют Kickstarter в качестве форума для финансирования, для получения денег, для того, чтобы действительно заниматься любимым делом, но им нужны деньги для этого, и теперь они получают эти деньги. В частности, для авторов книг, я однажды пошутил, что я думаю, что Kickstarter может быть просто издателем моей следующей книги, потому что, если я смогу получить определенную сумму денег через Kickstarter, где, конечно, я получу отредактированную копию, я ‘ Я сделаю, чтобы профессиональный человек выложил это, сделал покрытие, кажется, что это — привлекательная возможность. Что вы думаете о Kickstarter для авторов книг?
Скотт: Мне это нравится. Я думаю, что Kickstarter невероятен. Это на самом деле в книге. Звучит так, будто ты не зашел так далеко, но есть кусок. , ,
Патрик: Извините.
Скотт: Все в порядке. Это 300 страниц, верно? Есть немного о Kickstarter. Я думаю, это невероятно, опять же, потому что я очень чувствую человеческий потенциал. Kickstarter — это способ, которым люди в нишах могут монетизировать свои мечты и взломать их. И это то, о чем я думаю, вся эта игра.
Kickstarter может помочь вам, будь то книга или — пример в книге — парень, который хотел создать ручку или статую Робокопа. Я вырос в Детройте и внес свой вклад в установку статуи Робокопа в моем родном городе. Это сумасшедшие вещи, верно? Вчера я положил 100 долларов, чтобы помочь вернуть новый фильм. Это захватывающе, потенциал, который это предлагает. Я думаю, что это абсолютно относится и к авторам, конечно.
Патрик: Моя книга вышла в апреле 2008 года, так что прошло всего четыре года. Много разных вещей изменилось, многое осталось прежним. Я следил за тем, как много людей продвигали свои книги, чтобы увеличить продажи. Я следил за тем, что делал Крис Броган с «Доверительными агентами», что вы делали с «Электронными богатствами» и что вы делаете с этой книгой, другими людьми и их книгами и как они продвигали ее. Мне было любопытно, просто со всей этой различной тактикой, одна из вещей, которые я видел много, это связывать книгу определенным количеством копий с каким-то бонусом или купить 1000, я буду выступать на этом мероприятии, Вы должны оплатить дорожные расходы, такого рода вещи. Что это такое — и я ненавижу, когда люди делают это со мной, — что ты сделал, сказал: «Это действительно увеличило мои продажи книг».
Скотт: Это сложный вопрос, как ты сказал. Я думаю, что главное, что я сделал, — это полезное сообщение. Я знаю, что это не то, что вы хотели. Вы хотели, чтобы я сказал. , ,
Патрик: Это совсем не то, что я хотел. Спасибо.
Скотт: Вы хотели, чтобы я сказал какой-нибудь инструмент Twitter или какой-то взлом Facebook или что-то в этом роде. Получив полезное сообщение, я действительно стараюсь писать людям, с которыми не разговаривают. Многие люди в мире думают, что они остались позади в результате интернет-революции, вроде бы, все кончено, они пропустили это. Там еще есть возможность, и это то, о чем «Click Millionaires» и мой форум и все остальное. Я думаю, что если вы напишите действительно полезное сообщение, люди поделятся им. Это хитрость. Все эти другие вещи, безусловно, могут иметь значение, но разницы между связкой этого и связкой этого я не знаю. Я не очень стараюсь играть в эти игры. Возможно я должен.
Я действительно пытаюсь поделиться сообщением и пытаюсь помочь людям. Есть что-то, чего им не хватает, и многие люди не уверены в своих способностях, образовании или технологическом мастерстве. Тебе больше не нужно быть таким. Вот о чем мои книги. Это, вероятно, не тот ответ, который вы хотели.
Патрик: Это хорошо, это хорошо, хотя.
Скотт: Помогать людям. Позвольте привести пример. У меня есть лучший для вас. Выбор правильного рынка. Если вы напишете действительно обширную книгу, вы получите больше клиентов. Если вы пишете что-то действительно узкое, это уже. Имея сообщение, предназначенное для аудитории, которая хочет его услышать, оно не слишком большое, не слишком маленькое. Так продаются книги.
Патрик: Да, вы не хотите быть такими же маленькими, как форумы, но предпринимательство в области образа жизни достаточно велико, чтобы стать лучшей книгой.
Я думал, что мы поговорим о нескольких новостях на этом шоу. Я хотел бы узнать ваше мнение о нескольких историях, которые я видел и которыми вы также поделились со мной. Во-первых, поскольку мы говорим о книгоиздании, я бы хотел связать прямо с Amazon запрет на спам в Kindle Store. Это терминология, используемая Лорой Хазард Оуэн на paidcontent.org. Об этом на самом деле впервые сообщил Сет Годин в Проекте Domino, который является отпечатком Амазонки, который основал Годин, говоря о разрушении. Он получил электронное письмо от Amazon, в котором в основном говорится, что, и я процитирую здесь, «некоторые типы контента, такие как общедоступный контент, могут быть свободны для использования кем-либо или могут быть лицензированы для использования более чем одной стороной. Мы не будем принимать контент, который свободно доступен в Интернете, если вы не являетесь владельцем авторских прав на этот контент. Например, если вы получили контент своей книги из источника, который позволяет вам и другим распространять его, и контент находится в свободном доступе в Интернете, мы не будем принимать его для продажи в магазине Kindle. Мы принимаем общественное достояние; тем не менее, мы можем не продавать общедоступную книгу, если ее содержание недифференцировано или едва отличается от одной или нескольких других книг ».
Итак, в основном, Amazon Kindle Store заполнен, я не хочу сказать, что он заполнен, но, безусловно, есть много книг, которые представляют собой перепрофилированный контент, контент из Википедии, контент с какого-то рынка, который вы покупаете и можете использовать повторно, а другие люди могут повторное использование и так далее и тому подобное. Амазон, похоже, решает эту проблему. Согласно статье в PayContent, Нейт Хоффелдер из The Digital Reader упоминал, что Amazon ранее запрещал недифференцированные работы с общественным достоянием, но в этот раз они, похоже, относятся к этому более серьезно.
Какое это имеет значение для Kindle Marketplace? С одной стороны, он немного утончается и, надеюсь, позволит немного оригинального контента подняться на вершину.
Скотт: Да, я думаю, что это хорошая новость для потребителей, для самой Amazon и даже для авторов. Похоже, они будут строже относиться к тому, что впустят. Они собираются отсеять много мусора. Я думаю это хорошо.
Хитрость в том, что мы не просто длинная история, а самая длинная, длинная и длинная. Amazon может хранить миллиард книг, больше, чем кто-либо мог бы использовать. Как автор, я знаю, что это сложно, потому что люди выпускают электронные книги, названия которых похожи на мои, и это соревнование, которое мне не нужно или не нужно. Или я что-то ищу, и не могу сказать, хотел ли я этого или хотел, потому что названия очень похожи, особенно если они переизданы, перепрофилированы, являются общественным достоянием или частным помеченным нужным контентом. Это никому не помогает, так что я думаю, что это хорошая новость.
Патрик: Я думаю, что это тоже хорошо, и я признаюсь в том, что на самом деле я еще не вывалил в библиотеку чтения Kindle себя. Когда я читаю книгу, это действительно печатная книга. Как насчет себя, у вас есть Kindle?
Скотт: У меня нет Kindle, но у меня есть планшет, и я читаю вещи на своем телефоне Android и тому подобное, конечно.
Патрик: Это то, что вы делаете больше? Вы один из тех людей, которых вы сейчас читаете на каком-то планшете или мобильном устройстве?
Скотт: Мне около 50-50. Моя жена полностью перешла на цифровое вещание, но у меня все еще есть такое большое количество настоящих книг, и люди присылают мне настоящие книги, потому что я — автор, и я иногда пишу о них в блоге. Я получаю настоящие книги, и, как и вы, мне нравится иногда их держать. И батареи не разряжаются.
Патрик: Звучит так, будто это настоящая сентиментальная вещь, нам нравится держать книги.
Скотт: Это довольно глупо, но. , ,
Патрик: Есть настоящая тактильная вещь — иметь книгу, читать ее на бумаге и выключать свое устройство. Я полностью понимаю это.
Я хотел поговорить также с вашим предысторием о IPO на Facebook, за которым я немного следил. Я не покупал акции. Я следил за этим, и, конечно, сейчас он торгуется по цене около 32 долларов за акцию, когда он открылся по 40 долларов и поднялся до 42, 43 долларов в день открытия перед падением. Вокруг него много противоречий. Говорят, что некоторые элементы самого процесса, стоящего за IPO, не были полностью раскрыты, что люди, у которых было больше денег и больше власти, имели больше информации. Там большой сюрприз, верно? Чем средний инвестор. Так что теперь у вас есть то, что было большим раскрученным IPO, теперь погрязло в спорах.
Скотт: Да, это настоящий позор. Очевидно, что Facebook — сильная компания, и она собирается зарабатывать деньги, и это революционная платформа, определяющая класс. Это должно быть ничего, кроме положительного, но, к сожалению, это стало клеем. Похоже, как вы сказали, я был инвестиционным банкиром, так что у меня есть некоторое представление об этом, но я тоже не покупал, потому что он мне не очень нравился. Я не могу сказать, что у меня всегда хорошо с акциями или чем-то подобным, но это достаточно сложная история, и на нее оказали огромное давление СМИ и сами банки. Им так нужно, чтобы рынок IPO снова взлетел, потому что тогда они все станут богаче. Все так много катались на этом, меня совсем не удивляет, что он был переварен и что, возможно, было какое-то чванство с несправедливо распространяемой информацией.
Что меня огорчает, так это то, что розничные инвесторы, похоже, это те, кто облажался. Есть так много людей, которые заинтересованы в участии в интернет-революции, и они просто по какой-то причине в своей собственной жизни, они не готовы пойти и найти стартап или присоединиться ко мне и вам и стать подкастером или что угодно, тусоваться на SitePoint. Они думают, что получат часть, вложив свои тяжело заработанные деньги в эту акцию. Это разочаровывает, потому что ясно, что Интернет имеет огромный потенциал. Обидно, если такая компания, определяющая категории, как Facebook, если это заканчивается сноской и оставляет неприятный вкус у всех на устах. Обидно.
Патрик: Да. Как и вы, я чувствую, что Facebook будет хорошо в долгосрочной перспективе. Вы должны смотреть, если вы те люди, которые купили его по 40 долларов, вы должны смотреть на это как на долгосрочную перспективу.
Скотт: Да, и надеюсь, что получится.
Патрик: Вы можете понести убытки, и, возможно, у вас есть другие выгоды, которые вы хотите компенсировать, принимая эти потери в целях налогообложения, конечно, но в противном случае вы, вероятно, захотите быть заблокированными в Facebook, потому что, как вы сказали, они действительно зарабатывают деньги , Это не так, я не знаю. Появились различные IPO, и совсем недавно не было ничего похожего на Facebook. Это уникальная, уникальная ситуация. Это один из самых посещаемых сайтов в мире, второй после Google или что-то в этом роде. Это просто безумие. Люди тратят на это огромное количество времени. Огромная часть мира находится на этом. В нем более 900 миллионов членов. Они будут в порядке. Вопрос в том, как скоро и как скоро они будут в порядке?
Люди будут сравнивать с MySpace, и это справедливо, может быть, в некотором смысле несправедливо. Но это правда, что это веб-сайт, и если появится еще одна горячая социальная сеть, это не произойдет за день, это не произойдет через неделю, но возможно, что люди смогут перейти к другим вещам.
Для меня это становится вопросом, почему Facebook отличается? Я не знаю. Facebook стал таким вездесущим? Вы включаете новости, вы видите Facebook. Они не говорят о Facebook, это просто на экране. Вы говорили о [неразборчиво 55:08], у них есть логотип Facebook, facebook.com/thehost, это было какое-то шоу на Си-Эн-Эн, просто тоже обычный день новостей. Даже не посвященный, шоу типа Андерсона Купера. Просто у диктора была страница в Фейсбуке на экране. Это везде Это говорит о том, что это будет вокруг в течение длительного времени?
Скотт: Я думаю, что это так. Это действительно глубоко укоренилось в культуре сейчас. Проблема в том, что это напрямую не влияет на динамику цен на акции, и сегодня утром я прочитал кое-что, в котором говорилось, что некоторые аналитики считают, что реальная цена акций Facebook должна составлять около 13 долларов. Вау, это повредит многим людям. Многие люди получили шланг, и это просто не правильно. Это беспокоит меня.
Я думаю, что компания будет рядом, но забавно, что я понял это правильно. Моя свекровь хотела купить немного, и я сказал: «Я подожду с этим. Это просто не пахнет правильно. Оказывается, если я смогу купить немного за 13 долларов, я пойду по-крупному. Я не покупаю за 30 долларов.
Патрик: Я не знаю, я действительно надеюсь, что это не упадет до 13 долларов.
Скотт: я тоже. Я не желаю никому из этих людей болеть, но это оценки. У них была материальная, непубличная информация, которая, по-видимому, не была должным образом передана Это не правильно.
Патрик: Да, мы смотрим на судебные процессы, возможно, на некоторое время здесь.
Скотт: Да, конечно.
Патрик: Я прочитал статью Дэна Фроммера на ReadWriteWeb, и у него была разбивка доходов Facebook. Это на самом деле две категории: реклама и платежи и прочее, платежи и прочие вещи, такие как система кредитов Facebook, которую люди используют для оплаты покупок в приложениях в приложениях Facebook, таких как игра в Farmville или что-то в этом роде. В 2011 году эта разбивка составляла 85% рекламы, 15% платежей и прочее. Пока в первом квартале 2012 года было 82% / 18%. Платежи и кредиты, выраженные в процентах от их выручки, на самом деле растут по сравнению с рекламой. Мне показалось интересным, что доход от рекламы, хотя и подавляющее большинство, я не пытаюсь сделать из этого что-то, что не является доходом от рекламы, 82%. 18% по сравнению с 15%, по сравнению с 5% в 2010 году, по сравнению с 2% в 2009 году, это растущая доля. Мне просто интересно, если возможно, я не знаю, если некоторые люди недооценивают силу приложений Facebook. Может быть, есть какой-то угол электронной коммерции, который будет продолжать расти и станет более значимой частью их доходов.
Скотт: Да, я не могу не согласиться. Это бизнес, которым все хотят заниматься, не так ли? Разве вы не хотите быть PayPal? Я хочу быть в середине каждой сделки.
Патрик: Это хороший момент. Apple, безусловно, хочет быть.
Скотт: Да, именно так. Они говорят, что это один из больших активов Apple, который еще даже не был полностью использован. У них есть номера кредитных карт каждого. Обработка платежей является одним из следующих больших рубежей, безусловно.
Патрик: Это одна из тех вещей, когда Apple обращалась, например, к газетам, это было настолько важно, что газеты — это наш бизнес подписчиков. Мы знаем наших подписчиков, у нас есть их имена, их адреса. Мы не хотим, чтобы у вас было все это. Думаю, нужно пойти на некоторые компромиссы.
Итак, наконец, я хотел бы немного поговорить о направлениях Yahoo и Yahoo, потому что Yahoo — это компания, которая у меня есть — я не знаю, как это описать, — я думаю, это своего рода слабое место, потому что, когда я получил Я начал работать в Интернете в 1995 году, и я профессионально увлекся этим в 98 году, и Yahoo сыграл большую роль в моем использовании Интернета.
Я даже основывал первоначальную идею iFroggy на Yahoo в качестве веб-портала. iFroggy.com изначально был веб-порталом. Я покрыл все, что мог, как один человек. Тогда мне было бы 16 лет, или нет 15, тогда мне было 15 лет. У меня был iFroggy sports, и я писал спортивные статьи, и были такие законные синдикации, как iSyndicate. , ,
Скотт: Да, я их помню.
Патрик: Помнишь это? У меня были заголовки от них и что-нет. Я сделал то, что мог. В конце концов, я переключился на сетевую модель того, что являюсь своего рода знаковым брендом, но, тем не менее, Yahoo была частью моего вдохновения. Я любил Yahoo. Я до сих пор использую Yahoo, часть их продуктов. Они просто избиты. Это не ново. Это продолжается годами. Просто постоянно избивают. Им кажется, что они опаздывают на вечеринку, они проигрывают в этом приобретении, они просто не достаточно близки, чтобы сделать это одно большое дело, и кто-то другой побеждает их в этом. Дело даже не в этом, а в отсутствии стабильности. Его генеральный директор, очевидно, Скотт Томпсон только что ушел, был уволен или что-то еще за то, что он лежал в его резюме. Они просто не могут найти организационную стабильность.
Мы немного поговорили об этом в прямом эфире, рассказывая о направлении Yahoo и о том, как Джейсон Калаканис, известный веб-предприниматель, только что написал электронное письмо о том, что Yahoo должна делать. Вы сказали: «Я послал письмо Терри Семелу в 2001 году, когда он был генеральным директором Yahoo, с изложением таких вещей». Он был новым генеральным директором Yahoo в то время. Это было незапрошенное письмо, вы сказали. Что вы ему написали?
Скотт: I guess like you, in my case, I used to have a soft spot for Yahoo. I’m pretty over them by now. When Yahoo got started, I was in graduate school at Stanford, and it was on the student servers when I was there, back in the early ’90s. It always felt like a local company to me. They just so lost their way. I continue to be mystified why they avoid the portal objective. What’s wrong with being a portal? They are a portal, and they have been for so long. They just haven’t had a clear mission for so long. They’ve got all these, especially in sports and finance, they’ve got all these great news teams. Calacanis laid out a great collection of activities that I endorse as well which involve a lot of video and mobile and so forth. What I recommended to Terry, and I didn’t know him, I was just so annoyed by their failure to grasp their potential, was to do a lot of what Calacanis recommended and what continues to be obvious to me, which is that they are a media company. They have big services businesses on the technical side that I don’t know so much about, but I have a long time experience here in Los Angeles and in the entertainment industry and working in media and Internet crossover businesses. What I said to Terry literally 10, 11 years ago, was hire a bunch of people and dive into the media business. It’s not rocket science. They have the traffic. People want to be entertained. Hire a bunch of people. The key to my pitch to him was not only should you do that, because that’s fairly traditional, you should incentivize those people and give them a revenue share and actually pay the writers based on their own success. Make it a pass-through organization.
I think they would have exploded. I think that would still work. Maybe the web has evolved beyond that simple approach, but for 2001, that was pretty advanced stuff. Of course he never wrote me back, but I cared enough and I was mad enough at their failure to recognize their potential that I did write that letter, that’s right.
Patrick: The real question is, did Calacanis find a copy of that letter somewhere and then write an email based on it?
Scott: I don’t think so.
Patrick: [inaudible 62:03]
Scott: Jason’s plenty smart to come up with his own material. His outline is a good one.
Patrick: I’d like to quickly walk through what he laid out, since you guys are in pretty good agreement. His first step that he had here was ‘accept that you’re a portal. Be that one trusted brand and unified experience that people turn to when they want a number of different things, like photo sharing, search, content, email, stock quotes’. Be that. Stop trying to chase other things and focus on what you guys are already strong in. He mentioned how YouTube is now two times the size of Yahoo in the US That’s crazy.
Scott: Yeah, that is crazy.
Patrick: Think back a decade. That is nuts. YouTube is not only one of the biggest websites, they’re the second biggest search engine, aren’t they? I think I read that.
Scott: They are, yeah. Это верно.
Patrick: Be that portal, focus on your strengths, and tie it all together in an interesting and creative way.
The second one is another thing that you pointed out, and he puts it as, ‘Post the top 100 content creators in the world.’ Go to those strong people that are in a specific area, he mentions Peter Rojas for technology, and that’s an example of something he did when he was at Weblogs Inc. He had Peter Rojas, and he got him from Gizmodo and gave him Engadget, and gave him an aggressive package and stake and all of that, and built what was at one point and may still be the most trafficked tech blog in the world. Then he mentions do it again, get Rojas again, but that’s just an example, obviously. Take these people who are strong, who are well known, very good content people, very good reporters, and give them a brand. Give them a place to call their own. Give them a stake, give them a great salary, let them own their stuff.
Yahoo has all this cash, right? They have this cash that they could use to build out this amazing content army.
Scott: I think they have this money, and again, I guess my theme for the show, I didn’t think of it before, banker-itis. I think they’ve lost their way because they keep trying to swing for the fences and come up with something new when they already had a really good business, very highly trafficked home pages and services, Yahoo Mail. It’s not as sexy as Gmail, but it’s used. It has a massive user base. If you can use that to introduce people to new products and new advertisers, growing that business may not be as sexy as Instagram or something that Facebook’s doing, but it’s a real opportunity for them and they’ve continued to muff it.
Ten years later, is it savable? Gosh, I hope so. We’ll see what Ross Levinsohn does. He’s a smart guy. Quite notably, he’s a media guy. That’s I think the direction they should take. When you’ve got those eyeballs, that’s what I would focus on.
Patrick: One of the things that is interesting about this is there’s a lot of people out there who would look at writers as sort of a commodity. If you build too strong a brand around a writer and they leave, you’re hurting. One of the more recent, super- visible examples of this was Michael Arrington leaving TechCrunch, because he was so tied to their brand. They’re still around. Engadget’s still around post-Rojas, post-Ryan Block. They’re still strong brands. Sometimes I feel like that’s something bigger companies and organizations really fear is someone building too strong an individual brand, whatever it is, getting too many Twitter followers on their personal account. Having too much tied to them that they can take with them.
I guess that’s a fear you have to get over if you’re going to have really strong content, because strong content comes from strong people, and those people build their own followings.
Scott: That’s right, and you need to have a deep bench. The Lakers are scared about losing Kobe Bryant, right, but that doesn’t mean they stop playing. You’ve got to build a bench. I think the Rojas or Arrington, their faces aren’t familiar to the audiences. Their writing, maybe. You can lose them, you’ve got to build a bench.
As you suggest, that’s a management challenge, and that’s hard to do. That’s not easy. I don’t know what Yahoo has been doing otherwise. Let’s go, let’s do something. That’s a lot of the excitement I think around Thompson’s departure and Ross’s arrival is that, hey, maybe they’ll actually pick a direction and execute instead of just muddling around.
Patrick: Right, and the third point from Calacanis is video, video and video. That’s pretty . , ,
Scott: Self-descriptive.
Патрик: Да. Just go into video. He mentions that Yahoo should go after content providers and offer them a better ad split than YouTube does. Offer them 70-30 versus the 55-45 split that YouTube apparently offers members of the partner program. It’s about making the competitors feel you, making them feel that you have a formidable presence.
Scott: Yeah, and that’s another symptom of banker-itis. They really don’t want to give up. It’s not just the credibility to these rock star journalists, they don’t want to share the money. They’re so concerned about keeping the money, which is understandable. These are financial investors. I’m not saying they’re wrong, but somebody with a bigger vision needs to come along and say, just like Jason did here, hey, how about increasing the revenue split? People will notice and react to that. Or as I said to Terry Semel literally 11 years ago, hey, how about sharing the profits with the writers?
Same kind of idea. You’ve got this cash flow. A million dollars is nothing to a big company like Yahoo, but it would really make somebody’s day if they’re an underemployed journalist. That’s a lot of money to an individual.
Patrick: Right, and speaking of cash, Yahoo just sold its stake in Alibaba for $7 billion.
Scott: They’ve got some cash.
Patrick: That’s even more cash ready to go.
The fourth point in his email is two headquarters, two presidents, two missions. You mentioned Yahoo being strong, having that strong services business, and Calacanis mentions that they should just split those companies off into content and services. Not spin-offs, but just organizations of the company and give them each a head. Let the content be based in LA, out where you are, and let the HQ for the services business be where Yahoo is right now in Sunnyvale. Just divide those companies up and let them compete a little, a little friendly competition. Let them be the greatest they can be individually.
That seems like a pretty good, general idea. Even though when I think of Yahoo, I don’t think of the services, it’s very true that they do have all of these services. And this is a bad example, but how often have I come across a small e-commerce shop and seen it’s run by Yahoo Stores or whatever they call it now. It’s not necessarily the greatest thing in the world. Maybe they could innovate a little bit there. Generally speaking, when I come to a Yahoo Store, I’m not usually impressed visually, yet a bunch of people still use it.
Scott: Absolutely. I think that’s the diagnosis of all of Yahoo’s businesses. It’s not real sexy, it’s not the coolest, latest thing, but a lot of people use it. That’s how you build a real business. A lot of people using stuff, absolutely.
Patrick: The fifth and final one is mobile first, which doesn’t need a whole lot of explanation. Mobile usage is growing. If you look at your stats for your website, your website analytic software, Google Analytics, whatever you use, and look at the mobile traffic over the past year or two, you can see most likely a gradual gain.
I just recently looked at the traffic for KarateForums.com, and a little over 10% was iOS, which is Apple’s mobile operating system on the iPhone, the iPad, the iPod Touch. I’m not really mobile optimized on it too much just now, but they were able to use the website. I’m going to focus on that a little bit more when I can, but that’s a substantial portion of the traffic. It’s actually ahead of Apple’s desktop operating system.
Scott: That’s interesting.
Patrick: I get more Apple mobile traffic, just barely, than Apple desktop traffic.
Scott: That’s only going to increase, to your point.
Patrick: Right, it’s only going to go up. It makes sense that they would go in that way. I haven’t even had a chance yet to really look at Yahoo Axis yet, which is some sort of browser that they’ve recently launched. It’s more of a browser add-on for the desktop. I think it’s more of an integrated browser experience on mobile platforms. I don’t know if that really adds in there or not. It seems like a weird play right now for them to just randomly launch a browser/browser add-on. Maybe it ties in there somewhere.
Scott: I hope so, but clearly, that’s something they didn’t just code this weekend. It’s been in development for a while, and probably their tech team is probably just throwing a hail mary, saying, hey, look, we’re still here, too, before these media guys take over.
Patrick: Yeah, who was the CEO when that started? Bad joke.
In conclusion, Calacanis mentions that Levinsohn should be judged based on three key aspects over the next five years. Number one is percent increase in video views, number two is the number of high end contributors that he brings to the company, and finally, the average tenure of high end contributors and can you keep those talented people that you bring.
That’s an interesting way. Most CEOs are probably judged on revenue or sales, but in his case, it’s the people you bring in and the number of video views that you increase. That’s a unique thing to judge a CEO on, am I right?
Scott: Yeah, I think so, but I think it’s the right metrics. Again, I think Calacanis is thinking outside the box here a little, which is great. He’s thinking like an entrepreneur or a business person, not a banker who’s trying to maximize profits and so forth. He’s thinking about how do we get this stuff done, the metrics that we need, at the operational level? Not at the board level, but how do we actually get the video views up? If you get the video views up, everything else starts to fall in line, and that’s driven by having the good content creators and contributors in house. That makes a lot of sense to me.
Patrick: Yeah, and really, the thing about Yahoo that I’ve felt for a long time, and I’m sure I’m not saying anything that’s novel or interesting, but they have these strong brands in certain areas. You touched on this, the great news reporting. Speaking of the entrepreneurial spirit, I’ve been watching the stock markets since I was 10 years old. I’ve had stock since I was 11. Yahoo Finance is a site I’ve always used. As good or as bad as Yahoo’s done, up or down, whatever they’ve done, I still have my stuff on Yahoo Finance. That’s always been a really strong product to me, Yahoo Finance. Yahoo Sports is another one, just a really strong product. They have this team of reporters, they pump out a lot of great stories and news. When I need sports scores, I still go to sports.yahoo.com/mlb. I have it ingrained in my brain. It’s silly, also, but fantasy sports, fantasy baseball, fantasy football, that used to be the place people would go to do that stuff. It’s a big business, fantasy sports now, and they are still looked at as one of the leaders. Obviously Flickr, of course is still, as much as people want to say it’s dying, Flickr is still a massive, vibrant, photo sharing community, even with Yahoo being hands off. Those are four examples of great content areas. I don’t know, maybe it’s just a case of they need to focus down a bit.
Scott: Yeah, I think that’s right. They’ve lost so many people at this point, like my friend Jimmy Pitaro who used to run the news and finance sites. There’s a bunch of good people there or were, and I don’t know who’s left. That’s one of the things that Ross has got to be doing right now is looking over those resumes and trying to figure out who’s a keeper. They’ve been so picked over that you need the executives to execute. I hope that they do pick a few things and do it well.
Patrick: Well said. Well, Scott, it’s been great to have you on. I’ve really enjoyed talking about not only your book but also the stories and getting your perspective.
Scott: My pleasure. It’s been a lot of fun talking to you, Patrick. We’ll do it again soon.
Patrick: Of course. How can people find you online?
Scott: Okay, well, clickmillionaires.com. The book is called ‘Click Millionaires,’ it’s about building a lifestyle business that you love, not just to get rich, but to do the work that you were born to do. That book is at clickmillionaires.com, and that’s where our coaching forum is, too. There’s a free version of that, and I’m there and I’ve got a team. We’ve got people from all over the world. The free version is opening in just a couple weeks, and the Masterminds level is there already. If you want to join us, we’d love to meet you.
Patrick: Right, and Scott also blogs at scottfox.com , on Twitter @scott_fox . Beyond that, search for Scott Fox.
Of course, I am Patrick O’Keefe of the iFroggy Network. I blog at managingcommunities.com . You can find me on Twitter at @ifroggy . You can follow SitePoint at SitePoint.com. Visit us at Sitepoint.com/podcast to leave comments on this show, and to subscribe to receive every show automatically. You can also email us, podcast@sitepoint.com , with your questions for us. We’d love to read them out and give you our advice. The SitePoint podcast is produced by Karn Broad.
Thank you for listening, and we’ll see you next week.
Audio Transcription by Speechpad
Тема музыки Майка Меллы .
Спасибо за прослушивание! Не стесняйтесь сообщить нам, как у нас дела, или продолжить обсуждение, используя поле комментариев ниже.