В моем последнем посте были изложены подсказки, которые помогут вам определить, управляете ли вы своей командой . Если этот пост вас немного волновал, этот пост поможет вам разобраться. Вот несколько эффективных способов прекратить микроуправление и стать лучшим руководителем группы.
Определить неуверенность
Столько примеров микроуправления напрямую связаны с отсутствием безопасности. Возможно, вы не уверены в своей способности управлять или в способности членов вашей команды выполнять свою работу. Но неуверенность, в первую очередь, исходит от вас и может вызвать эффект снежного кома, от которого трудно будет оправиться.
Внимательно посмотрите на себя и постарайтесь определить, является ли отсутствие безопасности причиной чрезмерной компенсации, будучи очень практичным. Затем посмотрите на навыки и опыт членов вашей команды, на работу, которую необходимо выполнить, и на коммуникацию, которая должна иметь место. Где самый большой разрыв? Что вас больше всего беспокоит и заставляет вас чувствовать, что вам нужно внимательно следить за каждым шагом?
Нанимайте правильных людей
Если вас беспокоит отсутствие безопасности, решение может заключаться в создании лучшей команды. Если вы начинаете с членами команды, в которых вы не совсем уверены, вы уже на пути к катастрофе микроуправления. Прежде чем привлекать членов в свою команду, проанализируйте их опыт, текущие потребности и динамику команды, чтобы убедиться, что он или она хорошо подходят.
Если вы не можете доверять и уважать членов вашей команды, они не будут чувствовать себя уполномоченными преуспеть, и вы продолжите сомневаться в их работе.
Обнимите не совершенство
Делегация сложная вещь. Вам необходимо задокументировать, что вы хотите достичь, и передать знания, необходимые для этого. Но одним из элементов делегирования, который часто недооценивают, является способность отпустить. Эффективные делегаты признают, что, когда они сдают работу, это может быть сделано иначе, чем они бы завершили ее сами. И они в порядке с этим.
Нет двух людей, которые делают что-то одинаково, и вам нужно решить, что для вас важнее: довести работу до «совершенства» (как вы это делаете) или полностью успешно по-другому.
Установите диапазон «Приемлемо»
Отказ от вашей способности контролировать процесс и результаты не означает, что вы должны принять работу, не соответствующую требованиям. Частью процесса избежания микроуправления является определение того, что является приемлемым для вас с точки зрения времени выполнения, человеческих ошибок и общих результатов. Назначьте работу, и если она вернется в диапазон, который вы определили как «хороший», тогда вам будет удобнее отступить и отпустить.
Получить социального
Микроуправление может усугубляться в чрезмерно иерархических ситуациях. Один из способов избавиться от чувства начальника / подчиненного — принять более латеральный подход к управлению. Это может быть достигнуто путем искреннего интереса к членам вашей команды, их развитию и идеям, которые они приносят на стол.
Вы можете еще больше снизить потребность в микроуправлении, увеличив командную среду и позволив всем внести свой вклад.
Вы выздоравливающий микроменеджер? Что помогло вам избавиться от необходимости контролировать?
Кредит изображения: inder6580