Google реструктурирует .
Zen99 закрыт .
Зиртуал исчез (затем снова появился ).
И заброшенный корабль Homejoy .
Это очень плохая новость для голодного предпринимателя со звездными глазами — переварить менее чем за одну неделю.
Как сам основатель начальной загрузки , это напугало меня до дерьма — пока я не взял себя в руки, не прочитал немного и не извлек несколько существенно важных уроков из всех этих удручающих новостей стартапа.
В этом посте я делюсь с вами своими знаниями, чтобы вы не отказывались от своих мечтаний — по крайней мере, не сегодня.
Вывод 1: Вы должны уничтожить себя или кого-то еще.
Ваша конечная цель как основателя и руководителя вашей компании — соединить потребности потребителей с тем, что технологически возможно.
Если у вас есть новое нововведение или даже идея, которая решит острую и многострадальную проблему ваших клиентов, то вы обязаны не только им, но и себе принести этот новый продукт или услугу светлый.
Если вы этого не сделаете, потому что вы обеспокоены тем, что это повредит вашей нынешней компании, тогда вы лучше всего поверите, что кто-то еще придумает это решение и выведет его на рынок. Тогда что? Вы все равно не работаете.
Вот почему Google реструктурирует.
Они знают — чтобы оставаться на вершине и быть в авангарде инноваций — им нужно себя уничтожить. Это именно то, что Apple сделала, чтобы оставаться на вершине так долго.
И на тот случай, если вы мне не верите, вот еще один быстрый анекдот (и статистика), чтобы попасть домой.
Средняя продолжительность жизни компании S & P 500 в 1920-х годах составляла 67 лет. В 2012 году средняя продолжительность жизни составляла всего 15 лет.
Вопрос: Знаете ли вы, что Kodak действительно изобрел цифровую камеру?
Вероятно, нет, потому что Kodak не коммерциализировал свои инновации из-за страха причинить вред своему кинобизнесу.
К тому времени, когда Kodak понял, что они были идиотами, которые не выводили этот продукт на рынок, было уже слишком поздно. Canon и Fujifilm уже утвердились в качестве лидера на рынке цифровых фотоаппаратов, и к 2012 году, когда ему было 130 лет , Kodak был вынужден обратиться за защитой от банкротства.
#Embarrassing #Stupid
Вывод 2: Вы должны быть абсолютно безжалостными и чрезвычайно устойчивыми.
Есть два типа предпринимателей — те, кто безжалостен, и те, кто нет. Вы хотите быть первым, но, конечно, только если вы хотите изменить правила игры.
Если бы основатели меньше сосредоточились на сборе средств, а больше на клиентах, увидели бы мы гибель столь многих хорошо финансируемых стартапов?
Если вам интересно, ответ: «Нет, мы бы не стали».
Zen99 вернул миллионы инвесторов, как только дела в отрасли по требованию стали немного сложнее , и соскочил с корабля. Это пример предпринимателя последнего типа.
Примером бывшего типа стойкого и неустанного предпринимателя, который победит, потому что у него не будет другого пути , является генеральный директор Uber Трэвис Каланик.
Прочитайте этот отрывок из статьи ранее в этом году :
В январе 2014 года Иллинойс Хаус и Сенат последовали за Убер с рядом новых правил. Они запретили его водителям в аэропортах, и ограничил, сколько часов они могли сидеть за рулем каждый день. Тем не менее, вместо того, чтобы отступить от рынка, Uber мобилизовал около 90 000 клиентов, чтобы обратиться к губернатору с просьбой наложить вето на правила. Он сделал. А затем Uber пошел за горло, выпустив контактную информацию для законодателей, которые в противном случае могли бы попытаться отменить вето. Когда законодатель подал ходатайство об этом, законодательный орган Иллинойса был достаточно запуган оскорбленными клиентами Uber, что это предложение было быстро отклонено.
Это, мои коллеги-предприниматели, это безжалостность во всей красе.
# Winning # Relentless
Вывод 3: Вы должны быть прозрачными.
Как всегда говорил мой отец: «Просто будь со мной откровенен, и я буду гораздо лучше понимать, что ты сделал, чем если бы ты не был честен с самого начала».
Мне пришлось оторваться от земли, когда я увидел заголовок TechCrunch: « Виртуальный помощник при запуске — это« приостановка всех операций »».
А потом мне пришлось снова его поднимать, когда я читал пост.
Я не был ошеломлен тем, что они закрывались. Я был ошеломлен тем, как они справились с этим.
По словам Трейси Харе, помощника Zirtual, цитируемого в статье, она только узнала новость — что Zirtual закрывает свои двери — утром, когда она объявила об этом в средствах массовой информации!
Я, как и 500 других сотрудников Zirtual, был ошеломлен электронным письмом от генерального директора Марен Кейт Донован, в котором говорилось, что компания больше не ведет бизнес по состоянию на вечер пятницы. Многие из нас являются родителями, которые сидят дома и изо всех сил стараются совмещать баланс между работой и личной жизнью, чтобы мы могли быть с нашими детьми в течение дня и не должны были оставлять их в детских садах. Мы понятия не имеем, получат ли мы плату за последнюю неделю работы, сохранится ли у нас медицинская страховка или даже мы подходим к безработице. Сказать, что нас оставили в беде, значит, ничего не сказать.
Компании не могут рассчитывать на то, что лояльные сотрудники — или сотрудники — уведомят их за две недели — когда они закроют магазин без уведомления более 500 человек, которым они несут ответственность за оплату.
Просто будь прозрачным.
Люди будут гораздо больше прощать, если вы.
Честно говоря, я очень сомневаюсь, что Zirtual даже сделает это независимо от того, какое дополнительное финансирование оно получило, потому что теперь мы не можем им доверять.
#Transparency
Вывод 4: Вы не можете исчерпать деньги.
То, что у вас есть деньги, чтобы взорвать, НЕ означает, что у вас есть бесконечное количество денег, чтобы взорвать.
Homejoy был вынужден закрыться из-за того простого факта, что они не могли собрать больше денег для поддержания бизнеса. Это проблема, которая никогда не должна была случиться, потому что на сегодняшний день Homejoy собрала около 40 миллионов долларов.
Узнав о кончине Homejoy, я случайно наткнулся на статью первого раунда партнера First Round Роба Хейса, в которой он подробно описывает три ключевых совета, которые он дает всем своим основателям-новичкам.
Один из советов Хейса особенно вписывается в этот урок. Это нет. 2, который говорит,
«Не беги из денег.»
Основатели должны все время беспокоиться о наличных деньгах. Даже если сотрудники любят вас, они не останутся, если вы не сможете им заплатить… Одно из лучших способов сделать это — поделиться своим денежным планом (без задолженности и доходов) со своими инвесторами и консультантами. Это создает немедленную ответственность.
Вы хотите быть уверены, что если что-то случится, кто-то будет там, чтобы спросить: «Какого черта? Что произошло?»
«Это безумие, как часто люди пропускают это, — говорит Хейс. «В первые дни знайте, что речь идет только о деньгах. Это все деньги, которые вы должны потратить и должны потратить ».
#NoMoneyToBlow
