Деловые фирмы представляют собой сочетание людских, финансовых и физических ресурсов, которые помогают принимать управленческие решения. Общества можно разделить на две основные категории — производство и потребление. Фирмы являются экономическими субъектами и находятся на стороне производства, тогда как потребители на стороне потребления.
Результаты деятельности фирм анализируются в рамках экономической модели. Экономическая модель фирмы называется теорией фирмы. Деловые решения включают в себя множество жизненно важных решений, таких как, должна ли фирма проводить программу исследований и разработок, запускать новый продукт и т. Д.
Деловые решения, принимаемые менеджерами, очень важны для успеха и провала фирмы. Сложность в деловом мире постоянно растет, что усложняет роль менеджера или лица, принимающего решения в организации! Влияние производства товаров, маркетинга и технологических изменений в значительной степени способствует сложности бизнес-среды.
Шаги для принятия решения
Шаги для принятия решения, такие как описание проблемы, определение цели, поиск альтернатив, прогнозирование последствий, описаны ниже —
Определите проблему
В чем проблема и как она влияет на управленческие цели, являются основными вопросами. Решения обычно принимаются в процессе планирования фирмы. Управленческие решения иногда не очень четко определены и, следовательно, иногда являются источником проблемы.
Определить цель
Цель организации или лица, принимающего решения, очень важна. На практике может быть много проблем при постановке целей фирмы, связанных с максимизацией прибыли и анализом затрат на прибыль. Стоят ли будущие выгоды нынешнему капиталу? Должна ли фирма инвестировать в более высокую прибыль на срок от 8 до 10 лет? Это вопросы, которые задают перед определением целей фирмы.
Откройте для себя альтернативы
Для обоснованного принятия решения есть много вопросов, на которые необходимо ответить, таких как: — Каковы альтернативы? Какие факторы находятся под контролем лица, принимающего решения? Какие переменные ограничивают выбор вариантов? Менеджер должен тщательно сформулировать все такие вопросы, чтобы взвесить привлекательные альтернативы.
Прогнозировать последствия
Прогнозирование или прогнозирование последствий каждой альтернативы должны быть рассмотрены. Условия могут меняться при применении каждого альтернативного действия, поэтому очень важно решить, какое альтернативное действие использовать, если результаты неясны.
Сделай выбор
После того, как весь анализ и проверка завершены, выбирается предпочтительный курс действий. Говорят, что этот этап процесса занимает львиную долю в анализе. На этом этапе цели и результаты поддаются количественной оценке. Все зависит от того, как лицо, принимающее решение, ставит проблему, как он формализует цели, рассматривает соответствующие альтернативы и находит наиболее предпочтительный курс действий.
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности помогает нам определить сильные стороны оптимального выбора действий. Это помогает нам узнать, как меняется оптимальное решение, если изменяются условия, связанные с решением. Таким образом, это доказывает, что выбранное оптимальное решение должно быть основано на цели и хорошо структурировано. Анализ чувствительности отражает влияние на оптимальное решение, если важные факторы меняются или изменяются.
Экономика управления достаточно компетентна для решения поставленных задач. Основное внимание уделяется теории фирмы, которая рассматривает максимизацию прибыли в качестве основной цели. Теория фирмы была разработана в девятнадцатом веке французскими и английскими экономистами. Теория фирмы делает упор на оптимальном использовании ресурсов, контроле затрат и прибыли за один промежуток времени. Теория подхода фирмы с ее ориентацией на оптимизацию актуальна для небольших фермерских хозяйств и производителей.