Управление человеческими ресурсами — это процесс найма квалифицированного сотрудника и его дальнейшего развития с целью получения организационных выгод.
Навыки, необходимые сотрудникам публичной библиотеки
Следующие навыки являются обязательными для сотрудников публичной библиотеки —
- Квалификация образования
- Технические знания и обучение
- Общительность
- Навыки межличностного общения
- Навык решения проблем
Общение о вакансии в публичной библиотеке
Менеджер по персоналу должен описать требования к вакантной должности с точки зрения образовательных предпосылок и вида работы, которую предполагаемый сотрудник должен выполнять. Затем менеджер по персоналу сообщает об этих требованиях людям, публикуя объявления в соответствующих каналах СМИ, таких как газеты, журналы, доски объявлений в библиотеке или в Интернете.
Подбор и подбор персонала библиотеки
Менеджер по персоналу получает и собирает ответы от всех заинтересованных кандидатов. Затем он / она отделяет всех подходящих кандидатов и назначает собеседование для них. На основании лучшего суждения об образовательной квалификации, отношении, характере и способностях кандидата он / она выбирает наиболее подходящего кандидата.
Обучение и развитие персонала библиотеки
Новому сотруднику необходимо пройти программу ориентации, которая позволит ему / ей плавно настраиваться на обязанности, культуру, системы и рабочие помещения. Иногда опытным сотрудникам также необходимо пройти обучение новым системам. Обучение имеет жизненно важное значение для развития сотрудников в соответствии с потребностями библиотеки.
Оценка производительности
Менеджер по персоналу должен оценивать эффективность работы всех сотрудников и предоставлять вознаграждения или льготы с точки зрения денег, льгот или продвижения по службе. Оценка производительности проводится ежегодно или раз в полгода в зависимости от политик, установленных руководителями библиотеки.