В этой главе мы рассмотрим конкретный пример: « Как работал организационный дизайн DuPont?
Основанная в 1802 году, Дюпон начинала как компания по производству химических продуктов и стала одной из ведущих компаний по производству пороха для армии США во время первой мировой войны. К началу 19- го века Дюпон понял, что в отличие от большинства других компаний того времени, их компания все еще работала по модели семейного бизнеса. Однако, как и многие их конкуренты, они также понимали, что они выросли за пределы способности управлять одной семьей.
В это время они решили диверсифицировать свою деятельность от компании-производителя химической продукции и начали приобретать новые заводы. Трое двоюродных братьев Дюпон отказались от своей модели семейного бизнеса и начали заниматься проектным управлением. Они начали отвлекать весь бизнес компании от присутствия на рынке взрывчатых веществ, чтобы заявить о себе как о новом поставщике потребительских и технологических услуг.
Вместо пороха они хотели заняться производством других химических продуктов, таких как —
- Краски
- Красители и
- Искусственные Ткани
Поскольку это был довольно резкий сдвиг на деловых рынках, DuPont должен был убедиться, что их деятельность остается прибыльной. Чтобы удовлетворить эту потребность, они осуществили фундаментальную организационную перестройку. Эта реструктуризация включала получение крайне централизованной рабочей модели DuPont, становящейся все более децентрализованной и автономной в своем функционировании и принятии решений.
Они полностью заменили иерархическую модель высшего уровня, где лишь немногие были уполномочены принимать решения и организовали ее в соответствии с моделью линейного состава и персонала, где был руководитель, обладающий достаточными полномочиями для принятия решений и выполнения работы. Основные функциональные отделы были определены.
Было несколько отделов, которым тогда дали свое собственное отдельное —
- Лица, принимающие решения
- Менеджеры
- Команды продаж
- Исследования и разработки Крылья и
- Команды поддержки
Эта управленческая структура была довольно новой и непроверенной в то время, и неудивительно, что организации пришлось пережить серьезный сдвиг в процессе мышления о том, как ведется бизнес. Однако с такой сбалансированной и хорошо управляемой структурой этой организации удалось пережить десятилетия кризисов, таких как Великая депрессия, Вторая мировая война и другие, до тех пор, пока экономика не развернулась благоприятно, что привело к процветанию в 1950-х годах.
DuPont удалось добиться всех успехов, которые они могли иметь, имея четкое видение, принимая своевременные решения и эффективно распределяя ресурсы. Это тяжелая работа и настойчивость окупились, особенно с успехом нейлона. Другие компании, которые все скептически относились к этому децентрализованному подходу, теперь теряли голову, приспосабливаясь к этой новой организационной модели.
Заключение
Принятие подходящих структур организационного дизайна помогло компаниям преодолеть барьеры культур и национальностей, что помогает им вести бизнес с людьми по всему миру и находить глобальных клиентов.
В современном конкурентном мире, где компании постоянно стремятся к лучшему с каждым кварталом, понимание идеального организационного дизайна для конкретной рабочей стратегии является наиболее фундаментальным требованием для любой компании.
Несколько других факторов, которые также влияют на решения компании, перечислены как PESTLE , что является аббревиатурой от —
- Политические факторы
- Экономические факторы
- Социальные факторы
- Технологические факторы
- Юридические факторы
- Факторы окружающей среды
Организация может выбрать функциональный подход к ведению своего бизнеса или использовать ориентированный на продукт подход. Тем не менее, до тех пор, пока у него есть четкая формулировка миссии, менеджеры должны попытаться создать структуру, в которой возможен четкий обмен информацией. Организация Дизайн выполняет эту функцию во всем мире.