Другими словами, любая компания должна принять организационный дизайн, который бы служил ее стратегической цели, а не наоборот. Например, если компания-производитель велосипедов хочет расширить свой бизнес на спортивные товары и одежду, то ресурсы, которые для этого потребуются, определенно повлияют на организационный дизайн компании.
Если компания работала в структуре организационного проектирования, ориентированной на рынок, то теперь ей придется принять модель организационного проектирования, ориентированную на продукт. Если он планирует открыть оффшорные подразделения, то ему придется принять ориентированную на географию организационную бизнес-модель, иначе они в конечном итоге будут продавать бейсбольные биты в Индии и герцогские мячи в США.
Чтобы спроектировать слаженно, эффективный организационный дизайн, менеджеры должны принять во внимание множество факторов. Они должны учитывать не только клиентов и бизнес, но и их реализацию. Наиболее важным фактором является видение компании. В зависимости от того, чего компания хочет достичь, менеджеры будут определять цели, которых сотрудники будут придерживаться во время работы.
Такое сочетание стратегии и реализации имеет решающее значение для обеспечения успеха и роста бизнеса компаний в долгосрочной перспективе. Организационную стратегию можно определить как «артикуляция видения». При разработке этих стратегий компании учитывают конкурентную позицию, которую они занимают на столе.