В сегодняшнюю эпоху международного бизнеса многие события происходят ежедневно на глобальном уровне. Под влиянием этих событий организации во всем мире продолжают вносить изменения в свои стратегии, бизнес-подходы и инвестиции. Эти изменения иногда бывают постепенными, однако в некоторых случаях также наблюдаются внезапные изменения.
В этом изменяющемся мире организации осознали, что изменения являются стандартным направлением деятельности в бизнесе, и им необходимо соответствующим образом и быстро адаптироваться, чтобы не пропустить поезд. В таких ситуациях сотрудники не должны спрашивать себя, изменится ли когда-нибудь их организация. Скорее, они должны спросить себя, насколько хорошо они смогут адаптироваться к изменениям, когда это произойдет.
Первым шагом в обучении адаптируемости является выход из вашей зоны комфорта . Это предполагает просмотр вещей с другой точки зрения и при других обстоятельствах. Единый подход к любой проблеме оттолкнет остальных сотрудников, у которых могут быть разные и лучшие идеи для решения ситуации. Выход из вашей зоны комфорта требует много прислушиваться к мнениям разных людей и анализировать факты на основе этих входных данных.
Мы часто спешим с выводами, не имея при себе всех необходимых данных. Люди с предопределенным подходом к решению проблемы имеют привычку решать проблему, даже не слушая ее. Это потому, что им не нравится сталкиваться с новыми сценариями. Другими словами, они не чувствуют себя комфортно, выходя из своей зоны комфорта. Тем не менее, эффективные менеджеры всегда стремятся решать новые конфликты, чтобы стать лучшими менеджерами.