Мотивация является движущей силой действий человека. Если у вас низкая мотивация к работе, вам потребуется больше времени, чтобы завершить ее, и качество результатов также может быть не очень хорошим. С другой стороны, если у вас высокая мотивация к работе, вы не только получите удовольствие от работы, но и получите удовлетворение от результата. Было отмечено, что люди, которые наслаждаются своей работой, также чувствуют себя наиболее удовлетворенными в своей жизни.
Люди часто пытаются найти факторы, которые мотивируют других. Если сотрудник может быть мотивирован на выполнение своей работы, то он не только получит чувство удовлетворения и триумфа от своих усилий, но компания также получит высокую производительность, хороший результат, и все это приведет к тому, что сотрудник получит вознаграждение за свою работу. тяжелая работа. Когда люди мотивированы на работе, есть много позитивных сил, которые играют в рабочей среде. Целеустремленные люди мотивируют других и убеждают их работать лучше. Это улучшает усилия, вложенные в работу, и результаты улучшаются.
Успешные менеджеры всегда четко объясняют своей команде, что от них требуется, а также делегируют работу в соответствии с талантом человека. Это заставляет всю рабочую силу чувствовать себя как единое целое, где каждый функционирует как часть механизма.
Тематическое исследование
Пример использования Procter & Gamble (более известный как P & G) освоил навыки мотивации своих сотрудников. Вот почему они успешно работают на протяжении многих лет в более чем 80 странах. Они поняли, что разные культуры мотивируются разными наградами.
Например, шведам может не понравиться система вознаграждения, основанная на вознаграждении американцев, потому что они больше ценят вознаграждение за перерывы. Точно так же японцы придерживаются групповых стимулов и равенства на рабочем месте в качестве награды за их трудолюбие. Для них это может быть стимулом для мотивации.
P & G разработала свою программу вознаграждений и поощрений в соответствии с культурой места, в котором она работает, и это привело к тому, что компания вошла в список Fortune «Самые уважаемые компании мира».
Тематическое исследование
Пример использования Procter & Gamble (более известный как P & G) освоил навыки мотивации своих сотрудников. Вот почему они успешно работают на протяжении многих лет в более чем 80 странах. Они поняли, что разные культуры мотивируются разными наградами.
Например, шведам может не понравиться система вознаграждения, основанная на вознаграждении американцев, потому что они больше ценят вознаграждение за перерывы. Точно так же японцы придерживаются групповых стимулов и равенства на рабочем месте в качестве награды за их трудолюбие. Для них это может быть стимулом для мотивации.
P & G разработала свою программу вознаграждений и поощрений в соответствии с культурой места, в котором она работает, и это привело к тому, что компания вошла в список Fortune «Самые уважаемые компании мира».
Что такое личная мотивация?
Все люди рождаются с врожденным желанием мечтать о лучшем будущем. Эта мечта создает желание достичь наших жизненных целей. Мы чувствуем необходимость знать, что мы достигли чего-то важного в нашей жизни. Это одна из важнейших мотиваций наших жизненных действий.
Эта мотивация повышает нашу уверенность и делает нас более сосредоточенными на нашей работе. Это заставляет нас дисциплинировать и ставить перед нами реалистичные цели, которых мы можем достичь. Как только мы достигаем наших поставленных целей, именно эта мотивация заставляет нас работать усерднее, чтобы бросать вызов себе и подниматься на более высокие высоты.
Вот почему люди говорят, что «успех тяжелой работы сладок». Это происходит из-за усилий, которые прилагаются для получения достижений, это прекрасно, когда начинают появляться награды, и также приятно наслаждаться ими. Чем больше мы достигаем, тем больше мы уверены в себе. В свою очередь, чем увереннее мы становимся, тем больше достигаем.
Полная противоположность происходит, когда нам не удается достичь наших целей. Уверенность в себе падает, и люди начинают сомневаться в своих способностях. Многие отказываются от своей карьеры, в которой они находятся, и чувствуют себя счастливыми, чтобы согласиться на что-то гораздо меньшее, чем их потенциал.
Существует очень интересная взаимосвязь между мотивацией, уверенностью и достижениями. Более высокая мотивация ведет к повышению уверенности, а более высокая уверенность приводит к более высоким достижениям. Однако, если цели слишком крутые, их достижение будет очень трудным, и тогда наступит низкая уверенность. Поэтому в любой учебной программе является обычной практикой начинать обучающихся с простых, достижимых целей.
Когда руководитель мотивирует своих товарищей по команде, он должен знать, что есть два типа мотивации, которые будут искать товарищи по команде. Во-первых, где они увидят, мотивирует ли супервизор их участие в неправильных действиях, или он мотивирует их для достижения недостижимой цели.
Но второе замечание, которое они сделают, — это если сам руководитель достаточно мотивирован для целей. Если руководитель, похоже, не уверен, что эти цели могут быть достигнуты, то, как бы он ни старался, его слова будут звучать пустыми словами.
Вот почему так важно придавать мотивации себе такое же важное значение, как и мотивации других. Человек, который пытается мотивировать людей, не думая об их преимуществах и отдаче от усилий, только собирается получить кратковременную мотивацию.