Учебники

7) Scrum Vs. Kanban

Что такое Scrum?

Scrum – это гибкий процесс, который помогает в кратчайшие сроки обеспечить ценность для бизнеса. Он быстро и многократно проверяет фактическое работающее программное обеспечение. Это подчеркивает командную работу и итеративный прогресс программного обеспечения. Его цель – поставлять новое программное обеспечение каждые 2-4 недели.

Что такое канбан?

Канбан – это визуальная система управления работой. Он визуализирует как процесс, так и реальную работу, проходящую через этот процесс. Основной целью внедрения Kanban является выявление потенциальных узких мест в процессе и их устранение. Цель Канбан заключается в том, чтобы рабочий процесс проходил гладко с оптимальной скоростью.

Зачем использовать Scrum?

Методология Scrum может предложить управление проектами для любого бизнеса, и даже для всей жизни в целом. Используя Scrum, команда разработчиков становится более гибкой и обнаруживает, как быстро реагировать и реагировать на внезапные изменения.

Более того, Scrum решает проблему сложности работы, делая информацию прозрачной. Они помогают команде проверять и адаптироваться на основе текущих условий, а не прогнозируемых условий. Это помогает членам команды решать распространенные проблемы и хаос, возникающий в результате постоянно меняющихся требований.

Зачем использовать Канбан?

Методология Канбана разработана, чтобы встретить минимальное сопротивление. Таким образом, он допускает постоянные небольшие постепенные и эволюционные изменения в текущем процессе. Это также помогает добиться улучшения в отношении пропускной способности, времени выполнения заказа и качества.

Когда использовать Scrum?

Скрам методология используется в проекте, где требования быстро меняются. Он работает по принципу самоорганизации, кросс-функциональности команды. Scrum Framework обычно имеет дело с тем, что условия могут изменяться быстро или большую часть времени не известны в начале проекта.

В Scrum требования низкого уровня определяются только в начале времени. В этой методологии изменения и оптимизации продукта, требований и процессов являются неотъемлемой частью проекта.

Когда использовать Kanban?

Доски Kanban позволяют визуально управлять работой проекта разработки программного обеспечения. Это помогает членам команды видеть работу в процессе. Это также помогает им понять сложную информацию, такую ​​как процессы и риски, связанные с выполнением работы в срок.

Доски Kanban оказываются эффективными, поскольку они помогают членам команды стать более продуктивными, уменьшая нагрузку на рабочую нагрузку, которую испытывают руководители проектов и члены команды в течение жизненного цикла проекта.

Метод разработки программного обеспечения Kanban должен быть реализован, если у команды есть процесс, который работает нормально, но все еще нуждается в некоторой оптимизации. Канбан процесс позволяет им постепенно улучшать все свои испытанные и проверенные процессы.

Скрам-процесс

Процесс Scrum побуждает членов команды оценивать, что работает, а что нет. Общение является неотъемлемой частью процесса схватки. Это осуществляется через встречи под названием События . События Scrum включают в себя:

Ежедневный Скрам:

Ежедневная Скрам – это небольшая встреча, которая происходит в одном и том же месте и времени каждый день. В конце каждой встречи группа проверяет работу, которая была завершена в предыдущий день, и планирует, какую работу необходимо выполнить в течение следующих 24 часов. На ежедневной встрече команды разработчиков обсуждаются любые проблемы, которые могут стать препятствием для завершения проекта.

Совещание по планированию спринта

Спринт относится к временным рамкам, в течение которых работа должна быть завершена, обычно это 30 дней. На этой встрече спринт-плана каждый должен помочь в постановке целей. В конце, по крайней мере, один шаг программного обеспечения должен быть произведен.

Спринт Ретроспектива

Ретроспективная встреча Спринта происходит после окончания Спринта. В этом сеансе каждый размышляет над процессом Sprint. Процесс формирования команды может проводиться на этом этапе. Основной целью ретроспективы Спринта является постоянное улучшение.

Канбан процесс

В процессе Канбан все постепенно улучшается, будь то разработка программного обеспечения, кадровое обеспечение, маркетинг, продажи, закупки и т. Д. Метод Канбана следует определенному набору принципов для управления и улучшения потока работ.

Четыре принципа метода Канбан представлены ниже:

1. Визуализируйте работу

Создавая визуальную модель работы и рабочего процесса, он помогает наблюдать за потоком работы, проходящим через систему Канбан.

2. Ограничить работу в процессе

Это позволяет членам команды сократить время, затрачиваемое на предмет, для перемещения по системе Канбан.

3. Фокус на потоке

Используя лимиты незавершенного производства и разработку командных политик, вы можете оптимизировать систему Kanban для улучшения бесперебойной работы.

4. Постоянное улучшение

Когда система Канбан существует, она служит основой для постоянного улучшения. Это помогает командам измерить свою эффективность путем анализа потока отслеживания, времени выполнения заказа и т. Д.

Scrum Vs. Kanban

Scrum
Kanban
Скрам делает упор на планирование . Он начинается с планирования спринта и заканчивается ретроспективой спринта. Проводится множество встреч, которые помогают убедиться, что команда соответствует следующим шагам, приоритетам и урокам предыдущих спринтов. Канбан открыт для внесения изменений на ходу. Это означает, что жесткость меньше, и все может часто меняться .
Он рекомендует собирать измерения времени, сделанные во время спринтов Канбан рекомендует графики, чтобы получить представление о прогрессе команды с течением времени.
Scrum больше не требует обязательств от команд. Вместо этого речь идет о целях и прогнозах спринта. Канбан опирается на время и прогнозы .
Это делает упор на планирование, и поэтому оценка играет очень важную роль в Scrum Канбан не имеет обязательных требований для оценки.
У каждого человека есть своя роль и обязанности. Нет установленных ролей, поэтому гибкость в плане индивидуальных обязанностей.
Итерации / Спринты фиксированы по продолжительности. Эта продолжительность варьируется от 2 недель до 1 месяца. Канбан не основан на продолжительности . Эта вещь измеряется относительно времени цикла.
Команды обязаны совершать определенный объем работы. Обязательство не обязательно, это необязательно для команд.
В этом методе важны кросс-функциональные группы , так как они могут справиться с любым нарушением, которое может стать причиной узкого места в разработке программного обеспечения. Наличие специализированной команды важно.
Это не возможно добавлять элементы к текущей итерации. Новые предметы можно легко добавить, если доступны дополнительные емкости.
Журнал ожидания спринта принадлежит только одной команде . Несколько команд могут разделять доску Канбан.
Результаты определяются спринтами , которые должны быть завершены и готовы к рассмотрению. Продукты и процессы поставляются постоянно на необходимой основе. Таким образом, процесс тестирования и проверки продолжается одновременно.
Метод разработки программного обеспечения Scrum фокусируется на отставании . Метод Канбана полностью ориентирован на панель инструментов процесса .
Каждый член команды играет определенную роль в Scrum master, определяет сроки, владелец продукта устанавливает цели и задачи, а члены команды проводят работу по разработке. Для команды не существует заранее определенных ролей. Тем не менее, все еще может быть менеджер проекта; команда поощряется к сотрудничеству и совместной работе.
Подходит для проектов с меняющимися приоритетами . Идеально подходит для команд со стабильными приоритетами, которые вряд ли со временем изменятся.
Измеряет производство, используя скорость через спринты. Измеряет производство, используя время цикла или точное время, необходимое для завершения одной полной части проекта.
Scrum требует полного перехода от традиционной модели к Agile Scrum, которая будет реализована в проекте. Канбан не допускает кардинальных изменений в проекте.
Это идеальный метод для проектов с разнообразными приоритетами . Лучше всего подходит для команд со стабильными приоритетами .
В Scrum вся команда сосредоточена на совместной работе и выполнении задачи по обеспечению качественной работы по разработке. Команды работают для достижения целей и сокращения времени для завершения всего процесса. Таким образом, сокращение временного цикла является самым большим показателем успеха здесь.
Скрам акцент на своих графиках ; новые элементы не могут быть добавлены к текущим итерациям. Канбан более итеративен по своей природе, так как не имеет конкретных временных рамок . Таким образом, новые предметы могут постоянно добавляться при наличии дополнительной емкости.
Общая работа выполняется партиями / спринтами . Весь проект выполняется по движению однопоточных потоков рабочих элементов .
Scrum master решает проблемы. Канбан поощряет каждого члена команды быть лидером и разделять ответственность между всеми ними.
Скрам предписывает итерированные по времени итерации . Канбан фокусируется на планировании различной продолжительности для отдельной итерации.
Scrum помогает фирмам экономить время и деньги . Метод Канбан фокусируется на постоянном улучшении , производительности и эффективности.
Добиться стабильной и последовательной коммуникации производительности на всех уровнях. Члены команды с большей вероятностью смогут достичь своих целей намного легче из-за визуального характера досок канбан.
Проект закодирован и протестирован во время спринт- обзора Члены команды с большей вероятностью смогут достичь своих целей намного легче из-за визуального характера досок канбан.
Это легче адаптироваться к постоянным изменениям из – за короткие спринты и регулярной обратной связи. Он рассчитан на регулярную, стабильную производительность , серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к сбою Kanban.
Общая стоимость проекта минимальна, что может привести к более быстрому и дешевому результату . Если задача не оценена правильно, общая стоимость проекта никогда не будет точной . В таких случаях задание можно разбить на несколько спринтов.
Эта методология требует только опытных членов команды . Таким образом, если команда состоит из людей, которые не являются экспертами, проект не может быть завершен вовремя. Нет конкретные сроки не выделяется с каждой фазой, так что члены команды никогда не получите представление , сколько времени они могут принять в каждой фазе.
В этом методе Agile Scrum легче доставить качественный продукт в запланированное время. Он рассчитан на регулярный, стабильный объем производства, серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к падению Kanban.
План проекта никогда не помешает, даже если член команды покидает команду. Если кто-либо из членов команды завершит работу во время разработки, это может повредить развитию проекта .
Ежедневные встречи иногда расстраивают членов команды. Устаревшее правление Канбан может привести к проблемам в процессе разработки.
Большие проекты могут быть легко разделены на легко управляемые спринты. Хорошо работает только с небольшими командами, поэтому не подходит большая команда.

Вывод:

  • Scrum – это гибкий процесс, который позволяет нам сосредоточиться на предоставлении ценности для бизнеса в кратчайшие сроки.
  • Kanban – это визуальная система для управления разработкой программного обеспечения.
  • Метод Канбана способствует постоянному улучшению, производительность и эффективность, вероятно, возрастут.
  • Скрам сосредоточен на отставании, а Канбан на приборной панели.
  • Scrum master решает проблемы.
  • Канбан поощряет каждого члена команды к лидерству и разделяет ответственность между ними.
  • Скрам предписывает временные рамки итераций.
  • Канбан фокусируется на планировании различной продолжительности для отдельной итерации.