6) Что такое канбан?

KANBAN является очень популярной средой для разработки в методологии гибкой разработки программного обеспечения. Он обеспечивает прозрачный способ визуализации задач и работоспособности команды. Он в основном использует физические и цифровые доски, чтобы позволить членам команды визуализировать текущее состояние проекта, над которым они работают.

1. Визуализация рабочего процесса . Этот принцип предполагает использование платы Kanban (физической или цифровой) для визуализации рабочего процесса. Каждый человек в команде должен видеть свою карту и карты других членов команды. Вы можете перемещать свои карты в разных столбцах, как показано на рисунке выше. Это обеспечивает большую прозрачность в команде, а также облегчает устранение блокировщиков.

2. Ограничение незавершенной работы : Kanban — это система, основанная на извлечении, и она повышает эффективность команды для ограничения работы в процессе и выполнения задач, которые могут быть выполнены командой в заданные сроки. Этот предел WIP применяется от начала до конца рабочего процесса. Вы можете применить ограничение в верхней части столбца, используя положительное целое число.

3. Фокус на потоке : этот принцип фокусируется на потоке и любых перерывах. Если есть прерывания или блокираторы, они должны быть исправлены навсегда.

4. Явные политики : Политики могут быть установлены в команде, чтобы уменьшить переделку и сосредоточиться на тех областях, которые требуют внимания или где она более эффективна.

5. Цикл обратной связи : Циклы обратной связи очень важны в Канбан. Это не только внутри команды, но и между несколькими командами, тренерами и т. Д. Это помогает улучшить общее состояние системы.

6. Непрерывное улучшение : это основной принцип системы Канбан. В нем говорится, что вы всегда можете улучшить процесс, и это приведет к повышению эффективности.

Канбан — это метод, основанный на извлечении, при котором задачи выполняются, а не выполняются. Как только вы закончили свою текущую карту, вы можете вытащить новую карту из предыдущего столбца доски Канбан.

С лимитом WIP Kanban помогает улучшить время выполнения и время цикла. Между этими двумя временами должен быть минимально возможный разрыв. Например, у нас есть 5 разработчиков и всего 1 тестер; что будет в этом случае? Всегда будет много карт, требующих тестирования, и они будут сидеть без дела и ждать.

Чтобы преодолеть проблемы, упомянутые выше, и повысить эффективность, Kanban придерживается подхода, основанного на извлечении, с ограничениями WIP, когда необходимо извлечь ограниченное количество карт.

Таким образом, тестер вытянет задачу из стадии «готов к тестированию», когда он закончит свою текущую задачу в руке. С лимитом WIP в столбцах Канбан (этапы разработки) у вас не будет много необслуживаемых карт в рабочем процессе Канбан.

Система на основе тяги также помогает найти правильную скорость для команды. С правильной скоростью команда будет выступать лучше.

В Канбан, время выполнения и время цикла широко используются, между ними есть разница, и важно понимать, что, чтобы избежать путаницы.

Здесь также важно понимать, чтобы не включать время, которое требуется между готовым выпуском и фактическим выпуском.

Cycle Time = Work in Progress/Throughput

В идеальном сценарии разрыв между временем выполнения заказа и временем цикла должен быть минимальным, и Kanban использует накопительную диаграмму потока (CFD) для измерения исторических данных времени выполнения заказа и цикла.

CFD — это диаграмма, которая доступна во всех ведущих инструментах управления рабочими процессами, таких как JIRA. Эта диаграмма измеряет общее количество рабочих карт / заданий, которые вошли в рабочий процесс и накапливают выполненные карты / задачи с течением времени.

Это поможет вам оценить среднее время выполнения и время цикла для заданного времени.

Диаграмма CFD даст вам индикаторы или проблемные области, которые нужно исправить. Он предоставит вам четкую картину и на основе этой диаграммы. Вы можете исправить время выполнения вашей команды и время цикла.

В методологии разработки Kanban WIP ограничивает количество заданий / карточек, над которыми может работать один или только один член команды.

Пределы WIP гарантируют, что команда стабилизирует свою работу и увеличивает прогнозирующий характер, что важно в системе, основанной на извлечении. Как правило, лимит WIP принимается самой командой.

Причина установки лимитов WIP:

Вот причины для установки Пределов WIP:

• Это смещает фокус на выполнение задач, так как человек фокусируется на одной задаче за раз.
• Это помогает командам понять свои возможности.
• Это повышает производительность и время цикла.
• Это помогает избежать накапливания задач (в режиме ожидания).
• Это помогает в движении рабочего процесса, и задачи продолжают двигаться.
• Это также помогает устранить блокировщики, так как человек не переключается между разными задачами.

Резюме:

• Kanban определяется как методология гибкой разработки для разработки программного обеспечения, автомобилей, товаров, лекарств, обуви или любых других производственных работ.
• Канбан использует доску Канбан для визуализации работы. Он использует столбцы в качестве этапов (задачи, разработки, тестирования и т. Д.), А карты — в качестве рабочего элемента.
• Канбан поддерживает физическую и цифровую плату для визуализации.
• Канбан — это система, основанная на извлечении, и члены команды извлекают карты с предыдущего этапа на текущий этап.
• Канбан использует диаграмму CFD, чтобы понять время выполнения команды и время цикла. Эта диаграмма помогает командам устранить разрыв между этими двумя временами и повысить эффективность.
• Методология разработки Kanban, WIP ограничивает количество задач / карт, над которыми может работать член команды или все вместе.
• Ограничения WIP смещают акцент на выполнение задач, так как человек фокусируется на одной задаче за раз.