Что такое гибкая методология?
Agile методология — это практика, которая помогает непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе SDLC. Agile разбивает продукт на более мелкие сборки.
В этой методологии разработка и тестирование выполняются одновременно, в отличие от других методологий разработки программного обеспечения. Это также поощряет командную работу и личное общение. Бизнес, заинтересованные стороны, разработчики и клиенты должны работать вместе, чтобы разработать продукт.
Что такое Scrum?
Scrum — это гибкий процесс, который позволяет нам сосредоточиться на предоставлении ценности для бизнеса в кратчайшие сроки. Он быстро и многократно проверяет фактическое работающее программное обеспечение. Он подчеркивает подотчетность, командную работу и итеративный прогресс в достижении четко определенной цели.
Scrum Framework обычно имеет дело с тем фактом, что требования могут измениться или большую часть времени не известны в начале проекта.
Agile Vs. Scrum
| Agile — это методология разработки, основанная на итеративном и поэтапном подходе . | Scrum является одной из реализаций гибкой методологии. В котором дополнительные сборки доставляются клиенту каждые две-три недели. |
| Гибкая разработка программного обеспечения считается широко подходящей для сред, в которых есть небольшая, но опытная команда разработчиков проектов. | Scrum идеально используется в проекте, где требования быстро меняются. |
| В Agile процессе лидерство играет жизненно важную роль. | Scrum способствует самоорганизации , кросс-функциональной команде. |
| По сравнению со Scrum это более жесткий метод. Так что места для частых изменений не так много. | Самым большим преимуществом Scrum является его гибкость, поскольку он быстро реагирует на изменения. |
| Agile предполагает сотрудничество и непосредственное взаимодействие между членами различных межфункциональных команд. | В Scrum совместная работа достигается на ежедневных встречах с фиксированной ролью, назначенной мастеру scrum, владельцу продукта и членам команды. |
| Agile может потребовать много предварительных процессов разработки и организационных изменений. | Не слишком много изменений необходимо при осуществлении процесса схватки. |
| Гибкий метод требует частой доставки конечному пользователю для получения обратной связи. | В схватке после каждого спринта клиенту предоставляется сборка для обратной связи. |
| В этом методе каждый этап разработки, такой как требования, анализ, проектирование, постоянно контролируется в течение жизненного цикла. | Демонстрация функциональности предоставляется в конце каждого спринта. Так что регулярная обратная связь может быть получена до следующего спринта. |
| Руководитель проекта позаботится обо всех задачах гибкого метода. | Там нет лидера команды, поэтому вся команда решает проблемы или проблемы. |
| Agile метод поощряет обратную связь во время процесса от конечного пользователя. Таким образом, конечный продукт будет более полезным. | Ежедневная спринт-встреча проводится для обзора и обратной связи, чтобы решить будущий прогресс проекта. |
| Поставлять и обновлять программное обеспечение на регулярной основе. | Когда команда закончит работу с текущими спринтами , можно запланировать следующий спринт. |
| Дизайн и исполнение должны быть простыми . | Дизайн и исполнение могут быть инновационными и экспериментальными . |
| В методе Agile приоритетом всегда является удовлетворение клиента путем обеспечения непрерывной доставки ценного программного обеспечения. | Эмпирическое управление процессами является основной философией основанного на Scrum процесса. |
| Рабочее программное обеспечение — самая элементарная мера прогресса. | Рабочее программное обеспечение не элементарная мера . |
| Лучше всего общаться лицом к лицу , и такие методы следует использовать, чтобы максимально приблизиться к этой цели. | Команда Scrum сосредоточена на достижении максимальной отдачи от бизнеса , начиная с самого раннего этапа проекта и продолжая на протяжении всего проекта |
|
Ниже приведены гибкие принципы: -Приветствуем меняющиеся требования, даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы позволяют изменять в соответствии с конкурентным преимуществом клиента . -Бизнес люди и разработчики будут работать ежедневно на протяжении всего проекта. Внимание к техническому совершенству и правильному дизайну повышает маневренность -Детская команда, работающая над тем, чтобы стать более эффективной, для этого они корректируют свое поведение в соответствии с проектом. |
Ниже приведены принципы схватки: -Самостоятельная организация: Это приводит к более здоровой совместной собственности между членами команды. Это также инновационная и творческая среда, способствующая росту. Сотрудничество: Сотрудничество является еще одним важным принципом, который направлен на совместную работу. 1. осознание 2. артикуляция и 3. присвоение. Он также рассматривает управление проектами как общий процесс создания ценности с командами, работающими вместе, чтобы предложить самую высокую ценность. -Time-boxing: Этот принцип определяет, как время является ограничивающим ограничением в методе Scrum. Важным элементом временных элементов являются планирование ежедневного спринта и обзорные встречи. -Итеративное развитие: этот принцип подчеркивает, как лучше управлять изменениями и создавать продукты, которые удовлетворяют потребности клиентов. Он также определяет обязанности организации в отношении итеративной разработки. |
КЛЮЧЕВАЯ РАЗНИЦА
- Agile — это непрерывная итерация разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения, в то время как Scrum — это Agile-процесс, направленный на обеспечение ценности для бизнеса в кратчайшие сроки.
- Agile методология поставляет программное обеспечение на регулярной основе для обратной связи, в то время как Scrum поставляет программное обеспечение после каждого спринта.
- В Agile процессе лидерство играет жизненно важную роль; С другой стороны, Scrum создает самоорганизующуюся и многофункциональную команду.
- Agile предполагает сотрудничество и непосредственное взаимодействие между членами различных межфункциональных групп, в то время как взаимодействие Scrum достигается на ежедневных встречах.
- В Agile процесс проектирования и исполнения должен быть простым, тогда как в Scrum дизайн и исполнение процесса могут быть инновационными и экспериментальными.