Статьи

Психология и веб-разработка, с Шерри Уоллинг

Сентябрь 10, 2018

Шерри Уоллинг на выставке версий

В этом эпизоде ​​«Шоу версионирования» к Тиму и Дэвиду присоединяется Шерри Уоллинг, лицензированный клинический психолог, проявляющий особый интерес к вопросам, связанным с технологиями. Они обсуждают специфическое давление жизни в мире технологий, синдром самозванца и как с ним бороться, публичные выступления, самообслуживание и ценность психотерапевта, чувство вины с открытым исходным кодом, прыжки со скал и страх перед пауками.

Показать заметки

Основные моменты разговора

Я думаю, что многие люди, которые работают в распределенных командах или работают удаленно, хотя у них могут быть связи через Slack и постоянные разговоры с людьми в течение дня, часто бывают очень изолированными. Я думаю, что это может надеть на людей со временем.

Стремление идти в ногу со всеми технологиями, быть в курсе событий, снова оставаться в курсе всех новых версий, которые постоянно появляются, — это уникальный стресс. Такого еще не было в мире до этого.

Он думал, что это чувство неполноценности, или быть меньше, является своего рода совершенно нормальным признаком человеческого развития — потому что мы чувствуем это чувство неполноценности, потому что у нас есть какой-то импульс или чувство стремления.

Я думаю, что первое, на самом деле, это повторять снова и снова и снова в своей голове, как, это нормально. Я не уникален в том, чтобы чувствовать это. Если ничего другого, это также признак того, что вы раздвигаете границы своих способностей.

Ты не будешь знать все. Ты не собираешься быть на вершине всего. Особенно в технике. Так что успокойся с этим.

Вот этот момент, прямо перед тем, как ты прыгнешь туда, где ты есть, я умру. Это самая глупая вещь, которую я когда-либо делал. Я полностью умру. Тогда вы просто делаете вдох и прыгаете.

Я думаю, что когда вы пытаетесь , люди это ценят. Чем больше ты себя чувствуешь, тем больше у тебя связей, чем больше веселья, тем больше у тебя влияния, тем больше известна твоя работа.

Вам не нужно ходить каждую неделю всю оставшуюся жизнь и говорить о своей матери до тошноты, но у вас должен быть какой-то специалист по психическому здоровью, к которому у вас есть связь, к которому вы можете позвонить, когда вам это нужно. Это просто часть заботы о себе.

Вы решили предложить что-то, и люди могут использовать это или не использовать это. Это нормально иметь границы, и все в порядке, чтобы сказать, Эй, нет, чувак. Извините, это не работает для вас, но это так. Вы не несете ответственности за то, чтобы нянчить его до конца своей жизни.

Шерри Уоллинг на выставке версий

расшифровка

Тим:

Эй, как дела у всех? Это Тим Эвко …

Дэвид:

… а это М. Дэвид Грин …

Тим:

… и вы слушаете эпизод № 21 подкаста версий.

Дэвид:

Это место, где мы собираемся, чтобы обсудить индустрию Интернета от разработки до дизайна, с некоторыми из людей, которые делают это сегодня и планируют, куда она направится в следующей версии.

Тим:

Сегодня мы рады поговорить с доктором Шерри Уоллинг, доктором психологических наук. Мы собираемся поговорить с ней о технической индустрии, о том, с чем мы боремся, работая в этой индустрии. Итак, давайте продолжим и начнем эту версию.

Дэвид:

Шерри, мы очень рады, что ты сегодня здесь. Спасибо, что присоединились к нам.

Шерри:

Эй, это мое удовольствие Я рад поговорить с вами, ребята.

Дэвид:

Здорово. У нас не было много людей в этом шоу, которые не работали в сфере технологий. Нам нравится начинать шоу с философского вопроса. Наш философский вопрос для вас: какая у вас версия в вашей нынешней карьере? И почему?

Шерри:

Ну, я новая версия — это точно! Я из очень (ну, условно говоря) старой индустрии — старой гильдии — людей, которые занимаются психотерапией и практикуют психологию. Я один из тех, кто на переднем крае того, чтобы понять, как объединить эти навыки с новыми технологическими достижениями, в том числе заниматься дистанционной консультацией и терапевтической работой. В разных штатах. Использование некоторых доступных технологий позволяет мне работать с людьми по всему миру.

Это немного нового в моем сообществе. Именно эта концепция удаленной работы и наличие удаленной клиентуры. Я не знаю, какая это будет версия, но также и более новая версия с точки зрения размышлений о том, как удовлетворить конкретные потребности людей, создающих технологии. Размышление о психологических потребностях и уникальных проблемах, с которыми сталкиваются технологи.

Дэвид:

Это смешно. Это интересно. Что привлекло вас в этом аспекте вашей области?

Шерри:

Ну, я собираюсь обвинить своего мужа в некоторой степени! Моя история связана с клинической психологией, и я много работал с людьми, работающими в условиях сильного стресса, — с военнослужащими, специалистами первой помощи, врачами скорой помощи. Это те люди, с которыми я исторически работал.

Чем дольше я работаю в индустрии высоких технологий — и прошло уже около 15 лет, так как я находился на периферии технического сообщества, наблюдая, как мой муж Роб обнаруживает несколько компаний, наблюдает за их продажами, наблюдает, как они проходят эти итерации событий. , Я осознал, что существует много пересечений между требованиями профессионалов, с которыми я работаю, и теми проблемами, с которыми сталкиваются технологические люди, особенно основатели и предприниматели.

Это была естественная возможность, чтобы иметь возможность сочетать некоторые из работ, которые мы делаем. Мы совместно проводим подкаст, где обсуждаем психическое здоровье и благополучие, семейную жизнь и отношения между людьми, которые находятся в центре мира стартапов.

Тим:

Я должен признать, сидя перед своим компьютером, печатая в иногда кондиционированной комнате, не всегда чувствую себя очень напряженным. Но в технической среде есть стресс. Мне интересно, с какими видами стресса вы часто сталкиваетесь в этих областях.

Шерри:

Я думаю, что есть некоторые уникальные стрессы, связанные с изоляцией. Я думаю, что многие люди, которые работают в распределенных командах или работают удаленно, хотя у них могут быть связи через Slack и постоянные разговоры с людьми в течение дня, часто бывают очень изолированными. Я думаю, что это может надеть на людей со временем. Это один из стрессоров, о которых я часто говорю с людьми.

Я думаю, особенно для людей, которые преследуют свои собственные предприятия, как справиться с неудачей — большая проблема. Я думаю, особенно когда вы вкладываете свой интеллект, свои способности и свою изобретательность в идею, и она не срабатывает, есть много идентичности, которая связана с успехом или провалом, который вы испытываете. Возможно, это не своего рода стрессовый кризис — вы не бежите от пожара или чего-то еще, но я думаю, что есть некоторые более глубокие стрессоры, с которыми сталкиваются технологи.

Давид [4:10] :

Вы упомянули кризисные стрессоры, и есть разные уровни стресса. Мне любопытно, как это отражается на том, что вы видите с людьми, с которыми работаете.

Шерри:

Да, я думаю, что мы говорим об остром стрессе и хроническом стрессе. Острый стресс заключается в том, что экстренное реагирование — вы знаете, сервер не работает, ни одно из наших электронных писем не отправляется, клиенты все злы, все не спят всю ночь, чтобы исправить это, пока это не будет сделано. Это, безусловно, происходит в мире технологий.

Но я думаю, что хронический стресс — изо дня в день дела не работают хорошо, или чувство усталости, переутомление, недооценка, чувство изоляции, конфликт с командой, конфликт с менеджером или начальником — это виды вещей, которые имеют тенденцию носить на людях и действительно истощают людские ресурсы, которые приводят к выгоранию, приводят к несчастью в долгосрочной перспективе.

Дэвид:

Интересно, что из того, что вы видите, кажется вам более отчетливым по отношению к технологиям, в отличие от других областей, где люди работают в распределенных офисах, иногда люди испытывают ежедневные стрессы. Но у технологии есть свой уникальный набор проблем, я считаю.

Шерри:

Да, я думаю, что ты прав. Мне нравится говорить, что каждый — особая снежинка, и никто не особенная снежинка. То, что мы чувствуем, то, что мы чувствуем, что я чувствую как профессионал, что вы чувствуете как профессионал, это не так уж ново. Я думаю, что язык, на котором мы говорим об этом, — конкретные проблемы, которые не дают нам спать по ночам, — уникален для различных отраслей, в которых мы работаем, и я считаю, что они уникальны для задач, стоящих перед технологами. Это и / и — оба уникальны и оба не уникальны. Это слишком философски для вас? Сожалею! [Смеется]

Дэвид:

Нет, нет, все в порядке. Я думаю, что иногда людям, работающим в области технологий, может быть трудно понять, что стрессы, с которыми они сталкиваются, на самом деле не являются уникальными для человечества в целом, даже если они чувствуют себя такими новыми, разными вещами, потому что вещи постоянно меняются в наше поле.

Шерри:

Да, и опять же, в этом есть правда. Давление, чтобы не отставать от всех технологий, чтобы быть в курсе, чтобы снова оставаться в курсе всех новых версий, которые постоянно выходят. — это уникальный стрессор. Такого еще не было в мире до этого. Но, чувствуя себя разбитым, чувствуя, что ты не можешь не отставать от всего — это само по себе не новое чувство.

Тим:

Говоря об этом, одной из вещей, на которые мы ссылались в одном из наших последних эпизодов, было то, что на шоу кто-то, например вы, говорил о чем-то очень специфическом, что часто встречается в нашей отрасли по одному из этих вопросов. Это проблема синдрома самозванца. Мы много говорим об этом. Я много об этом беспокоился. Надеюсь, вы не слышали ничего подобного, потому что они, вероятно, совершенно неверны, но я бы хотел узнать ваше мнение по этой теме, почему это происходит и как мы можем справиться с этим, конечно.

Шерри:

Ну, я думаю, что плохая новость может быть в том, что она действительно нормальная и универсальная, и, вероятно, вы не можете с этим справиться.

Дэвид:

Мы просто закончим шоу там.

Тим:

Эпизод окончен.

Шерри:

Извините, вы облажались!

[Смех]

Я думаю, что понимание этого является реальной задачей. Теперь это называется синдром самозванца. Раньше его называли комплексом неполноценности, и этот термин был придуман Альфредом Адлером, современником Фрейда. Так что это было очень давно. Он думал, что это чувство неполноценности, или быть меньше, является своего рода совершенно нормальным признаком человеческого развития — потому что мы чувствуем это чувство неполноценности, потому что у нас есть какой-то импульс или чувство стремления.

Это не плохо, если вы используете это хорошо. Если вы можете понять, что это такое и как поговорить с самим собой об этом, и не позволяйте этому саботировать вас или разрушать то, что вы пытаетесь сделать.

Дэвид:

Ну, это, очевидно, приводит к вопросу, как мы можем использовать это хорошо? Такое ощущение, что такое препятствие для прогресса.

Шерри [8:05] :

Да, я думаю, что первое, на самом деле, это повторять снова и снова и снова в своей голове, как, это нормально. Я не уникален в том, чтобы чувствовать это. Если ничего другого, это также признак того, что вы раздвигаете границы своих способностей. Если бы все было легко и удобно все время, это здорово. Вы будете работать на фабрике, нажимая кнопки. Это было бы легко. Там не будет никакого риска и никаких проблем.

Тот факт, что вы чувствуете некоторую неполноценность, или вы чувствуете некоторый риск, или вы чувствуете некоторую резкость, Боже мой, могу ли я на самом деле сделать это? означает, что вы живете жизнью, в которой вы толкаете свои собственные края. Я бы сказал, что это хорошо. Это отличительная черта ваших собственных усилий.

Первая тактика, скажи себе, что это нормально. Вторая тактика, скажите себе, что это хороший признак тех испытаний, которые вы сами себе ставите. Тогда я думаю, что третья тактика — спросить себя: «Как это формирует решения, которые я принимаю, или способы, которыми я сталкиваюсь с другими? Как мое внутреннее чувство неполноценности проявляется в мире? Как мне это обуздать? ». Если эти голоса слишком сильны, они не дают вам рисковать.

Дэвид:

Да, и я определенно испытал это, и я определенно говорил с друзьями, у которых была та же самая проблема. Это интересно, хотя. Я разговаривал в основном с техническими друзьями. Это то, что я заметил с тех пор, как начал работать в технологии.

Шерри:

Да, потому что, я думаю, ты опять вбиваешь в себя. По мере развития технологий, по мере развития языка появляются новые приложения для самых разных вещей. Там новая интеграция. Там новые вещи. Невозможно полностью оставаться в курсе всех последних версий всего. Ты не будешь знать все. Ты не собираешься быть на вершине всего. Особенно в технике. Так что успокойся с этим.

Тим:

Я нахожу, что часто область, где синдром самозванца действительно проявляется, заключается в том, что я чувствую, что меня собираются выяснить, и они собираются уволить меня или оттолкнуть меня из этого внутреннего круга, или все будут думать, что я Я какой-то человек, который плохо на моей работе или который лгал все это время. Это то же самое в отношении этих решений, которые вы предотвратили? Или есть другой способ смотреть на такие навязчивые мысли?

Шерри:

Да, я думаю, что вы добавляете два элемента. Одним из них является идея навязчивых мыслей. Что эти мысли просто приходят в ваш разум в любое время, в любое неудобное время, и они говорят громко, и они подавляют ваш мыслительный процесс. Я думаю, что вторая проблема, которую вы поднимаете, это проблема стыда. Мол, я чувствую себя хуже, и я должен скрывать это от других людей, чтобы они не узнали.

Тогда ты прячешься. Вы не хотите, чтобы вас видели. Вы боитесь, что ваши слабости будут обнаружены. Я думаю, что обе эти проблемы действительно важны. Конечно, это идея навязчивых мыслей: я думаю, что большинство из нас может до некоторой степени предсказать, когда наш синдром самозванца будет запущен. Для меня это похоже на то, когда я на конференции, или когда я пытаюсь подготовить доклад, и вдруг я решил, что ничего не знаю ни о чем. Я не могу поверить, что я делаю это. Я определенно звоню больным. Это просто пустая трата времени каждого.

Те виды моментов, когда мы снова подталкиваем себя к краю — мы можем подготовиться к тому факту, что, черт возьми, эти навязчивые мысли будут сильными. Это будет время, когда я действительно, очень уязвим для такого рода уныния. Я думаю, что, вероятно, есть стратегия, чтобы быть активным в повторении: это то, что я знаю, это то, что я сделал, и эй, я просто должен продолжать показывать себя, и если они узнают, они узнают. Ну и что?

Дэвид:

Одна из вещей, которые мне нравятся в этом, это то, что вы относитесь к этому также к публичным выступлениям, которые вы делаете сами, и это отчасти требуется от инженеров и людей в технических областях, потому что мы должны выложить нашу работу в открытую. источник, мы должны опубликовать наш код, мы должны создать публичную идентичность для себя, чтобы люди могли нас узнавать и узнавать. Я думаю, что это что-то новое и уникальное, возможно, для того времени начала XXI века, в котором мы живем.

Шерри [12:10] :

Возможно, почему эта идея синдрома самозванца стала настолько живой в технологической индустрии, потому что есть ожидание этого самого общественного присутствия. Люди видят тебя. Они видят твою работу. Они слышат твой голос. Они критикуют ваш язык или то, как вы складываете слова. Как только вы окажетесь в мире в этой публичной сфере, я думаю, что синдром самозванца может укорениться глубже, потому что вы не можете скрыться. Вы не можете скрыть то, что вы не знаете, или что вы произносите неправильно, или то, что вы немного туманно.

Дэвид:

Я слышал, что страх перед публичными выступлениями — это страх номер один у людей?

Шерри:

Вот что я слышал! Они скорее умрут, чем выйдут на сцену. [Смеется]

Дэвид:

Как ты прошел через это? Вы поставили себя там. У вас есть подкаст, и вы там выступаете с презентациями.

Шерри:

Я боюсь пауков. Я не боюсь публичных выступлений.

[Смех]

С одной стороны, мне просто немного повезло. С другой стороны, я вырос в сельской северной Калифорнии, где летом мы веселились, чтобы найти утесы или мосты и спрыгнуть с них в различные озера и реки вокруг области. Вот этот момент, прямо перед тем, как ты прыгнешь туда, где ты есть, я умру. Это самая глупая вещь, которую я когда-либо делал. Я полностью умру. Тогда вы просто делаете вдох и прыгаете.

Я думаю, что это лишь небольшая часть тех карьерных решений, которые я принял — что я не обязательно рекомендую, я просто признаюсь! Что чем больше вы рискуете, и чем больше вы ставите себя там, это может не сработать. Но в целом, я думаю, когда вы пытаетесь , люди это ценят. Чем больше ты себя чувствуешь, тем больше у тебя связей, чем больше веселья, тем больше у тебя влияния, тем больше известна твоя работа. Во всяком случае, я думаю, что это просто анализ затрат и выгод, и немного сделать глубокий вдох и прыгнуть.

Тим:

Ну, это, безусловно, отличный совет, и определенно то, что я заметил. Для меня первый раз, когда я осознал, насколько ужасными были публичные выступления, было, как только я закончил, и кто-то задал вопрос. Тогда я был как, Нет, нет, нет. Не делай этого. Вы будете спрашивать меня о вещах, к которым я не обязательно готовился. Давайте просто перейдем к концу.

Шерри:

У меня нет сценария для этого.

Тим:

Да, точно. Точно. Нет слайдов, чтобы помочь мне с этим. При этом, переключаясь на секунду, меня интересует то, как вы видите технологии, помогающие в области психологии?

Шерри:

О чувак. Отличный вопрос Я думаю, что, как и в остальном мире, область психологии выиграла от расширения доступа к информации, простоты доступа к информации, простоты сотрудничества. Мы, вероятно, не сотрудничаем так много, как должны, но мы можем. Вы можете получить второе мнение от специалиста в клинике в Техасе, если у вас есть психиатрическое обследование в больнице в Калифорнии.

Я также думаю, что в настоящее время существует множество способов получить доступ к терапии, будь то через некоторые онлайн-сервисы, некоторые одноранговые службы поддержки, горячую линию самоубийств. Есть способы, с помощью которых люди могут, из своего собственного дома, работать с квалифицированным профессионалом, не испытывая, возможно, некоторого стигмы в офисе психиатра или без необходимости снимать работу. Я надеюсь, что терапия и психологическая помощь будут становиться все более доступными из-за технологических достижений, которые делают это возможным.

Дэвид:

Я думаю, что вы также делаете информацию о том, что вы делаете, более доступной из-за доступности всех этих медиа-источников и ресурсов, доступных нам сейчас.

Шерри:

Да, я чувствую, что моя повестка дня в разговоре со всеми технологами, которые я делаю, на самом деле просто сказать, что психологи не страшны. Если вам нужен какой-то момент, не стесняйтесь. Если вы найдете странный, просто уйти и найти другой.

Дэвид [16:04] :

Я думаю, что многим из нас нужно разговаривать с терапевтами в разное время в нашей карьере, и я думаю, что это связано со стигмой. Как люди могут преодолеть это клеймо и действительно начать чувствовать себя комфортно с этим?

Шерри:

Я действительно прагматик по этому поводу. У меня есть люди, меняющие масло в моей машине, у меня есть люди, которые подстригают мои волосы. У меня есть разные люди, которые помогают мне с разными частями моей жизни, потому что я не обучен этим вещам, и я не очень хорош в них, и я не могу автоматически увидеть, что должно произойти и что должно быть сделано.

Таким образом, психотерапевт, психолог, это просто еще один из тех возможных профессионалов, с которыми вы могли бы поговорить о той части вашей жизни, о которой у вас может не быть идеального понимания. Я думаю, что это как часть хорошего личного обслуживания. Особенно, опять же, если вы находитесь в стрессовой работе или если вы — тот, кто находится на грани технологии, и вы испытываете много стресса и давления. Тогда есть отношения с психологом. Вам не нужно ходить каждую неделю всю оставшуюся жизнь и говорить о своей матери до тошноты, но у вас должен быть какой-то специалист по психическому здоровью, к которому у вас есть связь, к которому вы можете позвонить, когда вам это нужно. Это просто часть заботы о себе.

Дэвид:

Я уверен, что сейчас есть люди, которым было бы интересно что-то подобное, но они не знали, с чего начать.

Шерри:

Да, я думаю, что есть определенно хорошие услуги онлайн. Как Психология Сегодня , где вы можете искать по вашему району, искать возле своего офиса. Ищите людей, смотрите их профили. Это немного похоже на онлайн-знакомства, за исключением того, что нет никакого движения вправо или влево, что угодно.

Я думаю, что делать ваши исследования. Пойдите, чтобы увидеть кого-то, кто ходил в уважаемую школу, или кого-то, кто выглядит так, словно задумался о том, как они представляются в Интернете. Самая важная вещь в ваших отношениях с вашим личным специалистом по психическому здоровью — нравитесь ли вы им и доверяете ли они им. Вы должны встретиться с ними лично или через Интернет, однако это происходит. Используйте свое проницательность. Они кажутся разумным человеком? Это тот, кому ты доверяешь? С кем вы хотите поговорить? Это действительно простой лакмусовый тест.

Я не думаю, что технологам обязательно нужен специализированный терапевт. Я думаю, что иногда основатели или руководители получают выгоду от кого-то, кто имеет немного внутренней информации о том, на что похожа эта конкретная жизнь. Любой, кто на полпути приличного специалиста по психическому здоровью, действительно узнает вас и узнает о вашей жизни и станет учеником вашей работы — так что вы сможете рассказать им о важных вещах, которые им нужно знать.

Тим:

У меня был еще один вопрос. Это тема открытого источника вины, которая заключается в том, что когда вы делаете проект и распространяете его в открытом доступе, где каждый может его использовать, вы внезапно наводнены просьбами исправить это, и люди иногда могут быть враждебными или люди могут потребовать, чтобы вы добавили функции или поддержали их для этого совершенно бесплатного программного обеспечения, которое вы работали в свое собственное время, чтобы создать.

Мы поговорили и видим в нашей отрасли людей, которые действительно боролись с этим и почти рассматривали возможность полностью отказаться от работы над бесплатным программным обеспечением с открытым исходным кодом. Мне интересно, какой совет вы бы дали … Я думаю, два типа людей. Люди, которые работают над этими бесплатными вещами с открытым исходным кодом и испытывают стресс, когда появляется такая куча запросов и иногда враждебных людей. Тогда люди, которые враждебны, которые получают эту бесплатную вещь, а затем внезапно требуют, чтобы они получили больше этого.

Шерри:

Да мужик. Я думаю, что люди, которые решили выпустить что-то в мир бесплатно, должны действительно чувствовать себя хорошо, имея границы о том, как далеко они хотят пойти, чтобы поддерживать это. Можно предлагать что-то, и если людям это не нравится, ненавистники будут ненавидеть. Есть ощущение, что это не отражается на вас, это не отражается на вашем качестве в сообществе, это не отражается на качестве вашей работы.

Вы решили предложить что-то, и люди могут использовать это или не использовать это. Это нормально иметь границы, и все в порядке, чтобы сказать, Эй, нет, чувак. Извините, это не работает для вас, но это так. Вы не несете ответственности за то, чтобы нянчить его до конца своей жизни. По крайней мере, я не понимаю этический кодекс программного обеспечения с открытым исходным кодом. Ожидаете ли вы сохранить его навсегда?

Давид [20:24] :

Я думаю, что некоторые люди, которые используют его, ожидают от вас.

Тим:

Точно нет. Я имею в виду, подумайте, с какой скоростью все устареет. Есть десять других версий всего, что вам может понадобиться.

Шерри:

Я думаю, что в конце дня, когда вы чистите зубы и готовитесь ко сну, вам просто нужно чувствовать, что вы этичны в мире. Вы должны чувствовать себя хорошо о том, что вы выпустили в этом мире, и позволить себе отдохнуть с этим. Я, конечно же, не хотел бы, чтобы меня мотивировали вины или издевательствами или надругательствами над выполнением какой-либо работы, которую я не хотел или не хотел делать.

Если вы заботитесь об этом, и вы хотите позаботиться об этом, хорошо. Сделай это. Если это продукт вины и продукт запугивания, то мы должны проработать те части себя, которые уязвимы для таких манипуляций. Это и есть. Тебя манипулируют. Это не то, что вы хотите или хотите сделать для благополучия себя или общества.

Дэвид:

Вау, Шерри. Мне так приятно и так приятно слышать, как ты говоришь об этом. Я знаю, что многие наши слушатели захотят услышать больше от вас и связаться с вами. Можете ли вы сообщить нам, как люди могут найти вас в Интернете?

Шерри:

Конечно, я @zenfounder в Твиттере. Это также название моего подкаста . Люди могут найти меня на sherrywalling.com . Сайт вроде дерьмовый. Я переделываю это, но вы можете получить мою контактную информацию там.

Дэвид:

Может быть, у нас есть технолог, который может помочь.

Шерри:

Да.

Дэвид:

Здорово. Большое спасибо за присоединение к нам. Это было настоящим удовольствием.

Шерри:

С удовольствием, ребята. Спасибо, что приняли меня.

[Музыкальная интерлюдия]

Дэвид:

Я искренне чувствовал себя утешенным этим.

Тим:

Да, здесь тоже самое. Очень приятно слышать кого-то … Я думаю по двум причинам. Приятно слышать, как кто-то говорит: это нормально — чувствовать те вещи, которые ты обычно чувствуешь, как те, кто долго переживал в своей карьере. Кроме того, приятно слышать, как кто-то говорит это со стороны отрасли.

Дэвид:

Это правда. Кроме того, нужно напомнить, что это нормально, и что то, что мы чувствуем, не уникально для технологий — хотя иногда это так и ощущается.

Тим:

Да, я думаю, это была моя любимая вещь. Мы так увлечены этой отраслью; это то, что мы делаем, чтобы положить еду на стол. Когда кто-то напоминает вам, это происходит с незапамятных времен. Человеческое поведение никогда не меняется. Все эти вещи мы просто придумываем для них новые имена. Мы пишем больше книг и статей и сообщений в блогах об этих вещах, которые существовали с незапамятных времен. Действительно интересно знать, что история уже имела дело с этим раньше, и вот как.

Дэвид:

Конечно. Когда она произнесла фразу « комплекс неполноценности», я сразу понял это. По какой-то причине я никогда не отображал эту концепцию на эту концепцию. Это четкое сравнение.

Единственное, что меня беспокоило, так это то, что это действительно не то, от чего можно избавиться. Это нечто большее, чем вы должны приспосабливаться и интегрироваться в образ мышления. Сделайте это позитивной силой в своей жизни и осознайте ее позитивную природу.

Тим:

Да. Я бы сказал, что моя главная проблема с синдромом самозванца — это мысль о навязчивых мыслях. Вещи, которые приходят в затылок и говорят: « Если так и так узнает об этом, я закончил». Если мой начальник узнает, что я действительно не очень хорош в CSS, то они разозлятся и уволят меня.

Точно так же, как сказала Шерри, если это случится, это случится. Вы подталкиваете себя, вы учитесь больше, вы входите в новые среды, и вы столкнетесь со временем, когда кто-то узнает, что вы не знаете X, Y и Z. Столько, сколько это их работа для изящно справляйся с чем-то подобным, это хороший указатель на твою жизнь, что ты бросаешь вызов себе и рискуешь. Вот как мы становимся лучше в этом.

Давид [24:12] :

Это правда. Я вспоминал, и в большинстве случаев, когда я видел, как людей увольняли, в разные моменты — увольняли, увольняли и так далее — это было не потому, что они не понимали технологию, над которой работают. Обычно это связано с личными конфликтами и такими проблемами или с финансовыми проблемами. Просто компания не спланировала должным образом.

Но, конечно, бывают случаи, когда кто-то устраивается на работу, проходит собеседование и нанимается, но на самом деле не обладает навыками, необходимыми для выполнения работы. В такие моменты менеджер должен прийти и либо переобучить, либо уволить сотрудника.

Если мы будем стараться изо всех сил, чтобы действительно пытаться учиться чему-то новому и расширяться в своей карьере, возможно, мы все в один прекрасный момент займем эту позицию.

Тим:

Да. Это глубокий опыт, когда это происходит. Это случилось со мной. В самом начале своей карьеры я устроился на работу и, должно быть, проработал там меньше недели, а менеджер отвел меня в сторону и сказал: « Вы не знаете Photoshop так, как я думал». Прощай. Это поразило меня, как тонна кирпичей. Это разозлило меня, и несколько дней спустя я выучил Photoshop, как насквозь.

Просто потому, что я знал, что могу выполнять эту работу, и я знал, что могу научиться тому, что менеджер сказал, что я не могу учиться или недостаточно хорошо знаю. На мой взгляд, он принял плохое решение, потратил много денег. Я мог бы сделать то, что мне нужно было, лишь немного больше учиться и практиковаться. Как я уже сказал, я никогда никого не отпускал из-за того, что они не знали. Это всегда можно изменить. При этом, это был глубокий опыт для меня, и он научил меня продолжать настаивать, продолжать учиться и не сдаваться, когда выясняется, что я не знаю чего-то, что кто-то другой или некоторые другие думали, что я должен знать ,

Дэвид:

Я могу резонировать с этим опытом. Я помню ситуацию, в которой я находился. На самом деле это была не работа. Это было просто интервью. Это было достаточно далеко в процессе: я вложил много времени и энергии; Я проехал полпути вниз по полуострову, чтобы пойти на эти интервью. В какой-то момент всем в комнате стало ясно, что они задают мне вопросы, выходящие за рамки того, что я понимал в то время. В данном случае это было связано с JavaScript. Это было довольно рано в моей инженерной карьере.

Я сидел там, чувствуя себя как самозванец как раз в середине этого интервью. Я пытался оправдать свое пребывание там перед теми людьми, которые потратили свое время и энергию на то, чтобы помочь мне пройти собеседование. Когда это произошло, я пошел домой и понял, что это то, что мне нужно было знать. Я пошел и научил себя намного больше о тонкостях JavaScript и узнал его гораздо более интимным способом, чем раньше.

Я использовал это как движущую силу, так же, как вы использовали этот опыт в своей работе. Это была мотивирующая сила, побуждающая меня учиться чему-то, для чего явно существует рынок, и, очевидно, я не подготовился к этому рынку должным образом. Это стало чем-то позитивным, хотя в то время это было очень, очень, очень негативно.

Тим:

Я думаю, что один из главных уроков, которые я выучил сегодня, состоял в том, чтобы использовать этот синдром самозванца как движущую силу. Когда я чувствую, о боже мой. Все остальные на работе понимают эту вещь, которую я не понимаю. Что со мной будет? Это на самом деле только мой мозг говорит мне, Эй, это то, что вы должны изучить и расслабиться.

Дэвид:

Конечно, как указала Шерри, вещи движутся так быстро, и так много нужно знать: у каждого будет что-то, чего они не знают.Я думаю, что мы делаем разумный выбор в своей карьере. Мы можем сделать себя экспертом в том, в чем мы хотим быть экспертом. Просто изучая и обращая на это внимание. Мы все компетентны. Мы все можем добраться до сути. Мы наслаждаемся нашими технологиями настолько, что хотим это сделать. Мы должны сделать разумный выбор по пути. Мы не можем быть экспертом во всем эффективно. Это уничтожит нас, если мы попытаемся.

Тим [28:04] :

О да. Это то, что всегда является проблемой. Попытка выяснить, на какую из этих вещей вы должны взглянуть, а на какую из тех вещей, которые вы не должны.

Дэвид:

Они также привлекательны.

Тим:

О, да. Это сложный вопрос. Я всегда нахожусь в поиске инструментов, которые мне нужны в нужное время Кроме того, я осознал, что не помешает погрузиться в вещи, которые становятся чрезвычайно популярными очень быстро. Не потому, что я чувствую, что собираюсь погрузиться в пропасть — я не знаю — было ли какое-то море названий веб-разработки без навыков. [Смех] Потому что вы чему-то научились.

Я люблю использовать React как отличный пример. Вы можете многое узнать о функциональном программировании из React. Вы можете узнать о государственном управлении. Вы даже можете немного узнать о шаблонах проектирования. Использую ли я в настоящее время React в большом производственном веб-приложении? Нет, нет. Но я мог бы кое-чему научиться, если бы погрузился в это. Это может помочь моей карьере лучше. Это может помочь мне с другими вещами, которые появятся позже в будущем.

Дэвид:

Для React, Insert, Backbone или Angular, или любой другой фреймворк, который вы хотите …

Тим:

Да. Точно.Они все одинаковые. [Смех] Я просто шучу. Пожалуйста, не пытайтесь бомбить мою квартиру в Квинсе из-за того ужасного комментария, который я только что сделал!

Дэвид:

I’m glad I live on the other side of the country now. [Chuckles] One of the other things that she was talking about (and I loved that you asked about this) was the nature of the trolling that people get in open source for releasing something and then not being the multi-limbed creature that can maintain and manage every aspect of it to suit every possible user out there.

That is certainly something that prevents people from even putting something out into the open source — this feeling that they’re going to then have to be responsible for the lifelong nurturing of this thing that they’ve put out into the world.

Тим:

Yeah, I like how simple her answer was. I’ve read a couple of book-level blog posts and tweet threads about open-source guilt. The solution is a very simple one. It’s just a mental mountain to traverse. The idea of, Hey, your meaning does not come from this open-source project that you maintain. Don’t attach your desire to maintain it to guilt brought on by not nice people. I was trying to think of a better word for that.

Дэвид:

Trolls. Trolls, trolls, trolls.

Тим:

Вот и ты. It’s a very easy solution. It’s just one that takes consistent practice and remembering to be able to apply.

Дэвид:

Is the term open-source guilt the term that people are using these days for this?

Тим:

That is the one that I hear. Again, I’m not very popular, cool. It could be wrong. That’s the one that I see on Twitter.

Дэвид:

Тим, ты достаточно крутой, ты достаточно популярен и преследуешь его, таких как ты.

Тим:

Спасибо, Дэвид. Так же и вам.

Дэвид:

Мы должны посмотреть, сможем ли мы добавить ссылку на одну из тех публикаций в блоге, которые вы читали на эту тему, в примечаниях к шоу.

Тим:

Да, так и будет.

Дэвид:

Посмотрите в заметках шоу для этого. Вина с открытым исходным кодом. Не поддавайся этому.

Тим:

Ну, спасибо всем за внимание, все. Нам всегда нравится говорить со всеми вами о технологиях.

Дэвид:

Мы также хотели бы поблагодарить SitePoint.com и наших продюсеров, Адама Робертса и Офели Лехат, за помощь в производстве от Ральфа Мейсона. Пожалуйста, не стесняйтесь, присылайте нам свои комментарии в Twitter — @versioningshow — и дайте нам оценку на iTunes, чтобы сообщить нам, как мы делаем.

Тим:

Увидимся в следующий раз и надеемся, что вам понравилась эта версия.

33
Share: