Скачать этот эпизод
Вы можете скачать этот эпизод в виде отдельного файла MP3. Вот ссылка:
-
Sitecast Podcast # 167: Fireside Chat(MP3, 26:32, 25,5 МБ)
Резюме Эпизода
Группа обсуждает такие темы, как статистика, которую около 50% популярных сайтов ссылаются на Facebook, интернет-магазин вводит налог на Internet Explorer 7 и многое другое.
Вот основные темы, освещенные в этом эпизоде:
- Сколько сайтов имеют интеграцию с Facebook? Вы были бы удивлены. через отчет: более 24% топ-10000 сайтов в настоящее время используют официальные виджеты Facebook | TechCrunch
- Новый логотип SitePoint — и история за ним — SitePoint вместе с веб-архивом SitePoint.com
- Ритейлерский налог на пользователей IE 7 открывает новый фронт в Browser Wars
Просмотрите полный список ссылок, указанных в шоу, по адресу http://delicious.com/sitepointpodcast/167 .
Host Spotlights
- Стефан 1: Бизнес — Дерек Томпсон — Забудьте Эдисона: так действительно происходили величайшие изобретения в истории — Атлантика
- Stephan 2: мобильное приложение TriggerTrap
- Патрик: Два и зоопарк — Приключения апреля, Брэд, и смешной зоопарк с профессиональной версией WordPress Второе издание!
Стенограмма интервью
Патрик: Здравствуйте, и добро пожаловать на подкаст SitePoint. Для другого группового шоу, или это групповое шоу? Сегодня ко мне присоединяется только один человек, Стефан Сегрейвс. Привет, Стефан. Как это работает?
Стефан: Все идет хорошо, Патрик. Как ваши дела?
Патрик: Все идет хорошо, идет хорошо. На прошлой неделе я весело провел время со своей семьей.
Стефан: Хорошо.
Патрик: Да, я имею в виду, я думал, я думаю, это то, что они называют шоу Core Two. Только фанаты бейсбола и, возможно, фанаты янки будут знакомы с термином Core Four, который был своего рода прозвищем, данным Дереку Джетеру, Энди Петтитте, Хорхе Посаде и Мариано Ривере, которые были игроками, которые были одновременно на Янки. Каждый выиграл чемпионат и оставался с командой надолго. Стефан и я — два оставшихся участника из первоначальной линейки хостинга подкастов, а также единственные оставшиеся члены отмеченной наградами команды Dot Net Magazine. Итак, это шоу Core Two.
Стефан: Я бы не поставил нас на один уровень с янки.
Патрик: Конечно, вы знаете, в этом году были номинированы такие светила, как Джеффри Зельдман, так что это была большая победа.
Стефан: Да, это было хорошо.
Патрик: Вы знаете, и если нас только двое, это просто более интимный чат. Это как ты и я, и слушатель у камина, верно?
Стефан: Чат у камина.
Патрик: Да, это просто беседа у нас, мы трое просто говорим о нескольких новостях. Вот что мы собираемся сделать сегодня. Итак, первая история, которую мы собираемся рассмотреть сегодня, связана с Pingdom, это pingdom.com, и они провели исследование 1000 лучших сайтов в мире, чтобы измерить присутствие на этих сайтах Facebook, Twitter, Google+ и LinkedIn, в частности, сколько из этих сайтов используют официальные виджеты, предоставляемые этими службами, а сколько просто связывают и объединяют эти числа. Они обнаружили, что 24,3% из 10 000 ведущих веб-сайтов мира имеют некоторую форму официальной интеграции с Facebook на своей домашней странице. Это означает, что какой-то виджет-скрипт, который Facebook предоставляет на своем веб-сайте для веб-мастеров, владельцев веб-сайтов и т. Д., И ссылки на сайт, включая эти виджеты, 49,3% имеют ссылку из Facebook на своей домашней странице, будь то ссылка. или виджет. В то же время, Twitter занимает 41,7%, Google+ — 21,5%.
и LinkedIn на 3,9%. Знаете, когда я впервые увидел эти цифры, моей первой мыслью было: «Ух ты, Google+ добился больших успехов».
Стефан: Да.
Патрик: Вы знаете, я думаю, что люди могут немного их избить, и я видел, что люди называют его городом-призраком, но я знаю, что лично я получаю много пользы от Google+, и это показывает, что, вы знаете, эти большие сайты действительно охватывают Google+.
Стефан: Да, я имею в виду, даже Пингдом. Вы смотрите на страницу Pingdom, на которой находится эта статья, и у них есть виджет, как на сайте статьи, так и для страницы вверху, как для всего сайта. Это немного ошеломляет, когда ты думаешь об этом, но это имеет смысл, и я дошел до того, что даже не замечаю больше кнопок. Так что приятно видеть цифры.
Патрик: Хорошо, это хороший момент. Вы знаете, у вас есть Google+ на 21,5%, и, что интересно, они делят его на, вы знаете, это общее количество всех ссылок с домашней страницы в топ-10000, но все использование официальных виджетов, они ломают это. Как я уже сказал, Facebook — 24,3%, но Google на самом деле на 13,3% опережает Twitter на 10%, а виджеты Google + — нет, я бы не назвал их так легко найти на веб-сайте, понимаете? Кроме того, Twitter предлагает эти различные кнопки для подписки и различные варианты, которые вы можете предоставить на своем веб-сайте, и, очевидно, существует дольше, чем Google+, но с точки зрения использования этих виджетов, официального кода, предоставляемого службой, Google+ опережает Twitter на 3,3%. на топ-10000 сайтов. Я нашел это удивительным.
Стефан: Как вы думаете, это отчасти потому, что людям нравится использовать свой собственный конкретный URL-адрес, чтобы поделиться ссылкой в Twitter? Как и в случае с j.mp bit.ly, а для Google+ они просто используют короткий URL Google? Как вы думаете, это могло быть или хотя бы частично?
Патрик: Да, я думаю, что это может быть частью этого. Я думаю, что это также интересно рассмотреть, потому что я сам сначала пропустил эту мысль — мысль, что действительно любая кнопка может быть кнопкой Twitter. У них может быть кнопка Tweet, которую мы знаем по сообщениям в блоге, у вас может быть кнопка Follow, я уверен, что прочитав этот пост. Так что, да, интересно, что не больше страниц имеют это. Но опять же, может быть, 10000 лучших сайтов в мире, я думаю, что есть много разных сайтов. Вы знаете, есть много крупных предприятий, много Fortune 500, которые не похожи на домашнюю страницу типа блога. Возможно, у них нет новостей со ссылками на их домашнюю страницу. Может быть, поэтому Twitter, возможно, немного не хватает в этой области виджетов именно потому, что люди с большей вероятностью захотят просто поделиться своим присутствием в Twitter с помощью простой ссылки или значка Twitter, кнопки, графического изображения, которое они разработали или они ставят в соответствие с другими, чтобы он выглядел одинаково, а затем вручную связываются с Twitter.
Стефан: Да, да. Это то, что я делаю, поэтому я вижу, что это вариант, предпочтение сайтов, которые не хотят использовать интеграцию в такой степени. Я это вижу.
Патрик: Да, я думаю об этом на своих сайтах, и, наверное, у меня есть 100% насыщение для этих сервисов и официальных виджетов, но да. Я имею в виду, если бы разнообразие кнопок и вариантов, и я думаю, просто, как вы используете его, я думаю, что все вступит в силу. Кнопка «Мне нравится», очевидно, очень популярна, и они обнаружили, что 7,3% из первых 10000 имеют официальную кнопку «Нравится» на своем сайте. Еще одна вещь, о которой я думал, что стоит поговорить, это LinkedIn. Я имею в виду, если вы LinkedIn и вы находитесь в нижней части этого списка, 0,6% из 10000 лучших используют ваш виджет. 3,9% ссылаются на вас или используют виджет. Это угнетает вас? Это просто разочаровывает, или вы находитесь на совершенно другом рынке и вам все равно?
Стефан: Я думаю, что это одна из тех вещей, которые вы на совершенно другом рынке. Если вы не ссылаетесь на свое резюме или личный сайт, который касается только вас и ваших деловых возможностей, я не думаю, что это действительно имеет какое-либо значение, особенно после фиаско паролей на этой неделе.
Патрик: Верно. Это хороший момент, потому что LinkedIn является своего рода более нишевой сетью для профессионалов, и даже на моих собственных сайтах я думаю об этом, поскольку у меня есть только LinkedIn в блоге об онлайн-сообществе на моем личном сайте, и это все, что касается ссылок на LinkedIn. Потому что кого волнует LinkedIn, если я пишу о Bad Boy Records, или они на моих форумах по каратэ или что-то еще? Они просто нет. Я не собираюсь продвигать эти сайты на LinkedIn, потому что это просто не имеет смысла. В следующей истории я хотел немного рассказать об этом и рассказать о новом логотипе SitePoint. Теперь долгосрочный дизайнер SitePoint Алекс Уокер написал подробное сообщение в блоге на SitePoint.com, объясняющее процесс изменения визуальной идентичности SitePoint. У них есть логотип, у них, очевидно, есть новый, но тот, который у них был до этого, появился в начале 2000 года, по словам Алекса, и теперь, спустя 10 лет, они ищут, вы знаете, небольшую подтяжку лица. Не будучи самим дизайнером, мне было интересно взглянуть на то, как зарекомендовавший себя бренд, такой как SitePoint, довольно укомплектован персоналом, имеет довольно большие размеры в Интернете, и существует уже давно, это признанный бренд с сетью. разработчики, веб-мастера и интернет-бизнесмены. И шаги, которые он предпринял, и его команда предприняла, чтобы пройти через все эти варианты логотипа и все эти идеи дизайна, вещи, которые могут быть незначительными для некоторых людей, но на самом деле именно они составляют логотип. Такие вещи, как положение стрелок, расстояние между скобками в логотипе SitePoint, как отрицательное пространство между скобками может быть использовано в качестве формы или если они должны подчеркнуть это или
подчеркнуть это. Это просто долгий процесс.
Стефан: Да, да, и это круто видеть, как она развивалась из старой стрелки, которая была похожа на стрелу, направленную вправо. Я вернулся к обратному пути машины.
Патрик: Верно.
Стефан: И поднял старый логотип, и мы перешли к тому, что две стрелки направлены друг против друга, и теперь это новое воплощение довольно круто и действительно интересно, и мне очень нравится то, что они придумали для нового логотип. Теперь они просто пошли обновлять значок сайта.
Патрик: Правильно, а на самом деле, знаете что? Это обновлено на моем, так что, возможно, это кеш.
Стефан: Это тайник. Да, это проблема с кешем.
Патрик: О, проблема с кешем. Черт возьми, я снова буду издеваться. Итак, да, я имею в виду, что многие посетители SitePoint посещают сайт в течение длительного времени, и мы среди них. Вы знаете, я был в штате, я был в некотором роде волонтерского персонала для SitePoint, включая форумы, консультанта по наставничеству и хоста подкастов, вы знаете, более 10 лет, и, вероятно, член в течение 11 или 12 лет, и я Я знаю, что ты здесь со мной, возможно, даже немного дольше.
Стефан: Да, я даже не помню, когда впервые начал читать форумы. Я знаю, что это было еще тогда, когда они еще были на UBB, так что это было давно.
Патрик: Да, я имею в виду, и мы, Стефан, подняли ссылку на archive.org, как он упомянул, мы также включим это в заметки к шоу, и это будет 10 мая 2000 года. SitePoint, я хочу сказать это был первоначально webmasters-resources.com, если я правильно помню. Это было что-то подобное, потом они перешли на SitePoint. У них также было сразу четыре сайта, где они открыли для себя электронную коммерцию, веб-мастеров, продвижение, dot com. Я не знаю порядок этих вхождений, но даже знаю, что они как бы переосмыслили эту стратегию, чтобы иметь эти побочные сайты для дизайна с помощью Build Mobile и Design Festival и Ruby Source и Cloud Spring, PHP Master и так далее. на, так что это было интересно посмотреть. Но логотип, который вы указали, это оранжевый круг, это своего рода цифровая стрелка с хвостом, направленным вправо, SitePoint.com, и он сказал, что это было в 2000 году. Я не знаю, пошли ли они прямо из этого к тому, что у них было около 10 лет, я имею в виду, они рядом, это довольно близко к этому, и я думаю, что именно об этом говорится в статье. Здесь да Алекс говорит: «Первый логотип SitePoint был создан для запуска сайта в 2000 году», а логотип, который вы, вероятно, знаете лучше всего, тот, который они использовали, был в 2002 году, так что это, я думаю, третий логотип SitePoint.
Стефан: Да, сложно поверить, что они прошли только три логотипа в качестве веб-компании.
Патрик: Да.
Стефан: в 11 лет.
Патрик: И нет никаких правил по этому вопросу, если говорить о том, когда менять логотип или когда его нужно обновить. Я имею в виду, я думаю, это чувство. Обычно это происходит внутри компании, может быть, судя по каким-то настроениям вне компании, что требуется подтяжка лица, и вы видите это снова и снова, а иногда и очень плохо, как это было с Gap.
Стефан: Да, но это здорово. Я думаю, что история стоит за всем этим и идея попытаться сохранить некоторый смысл старого логотипа в новом логотипе, чтобы вы не отпугивали людей, вы знаете, я думаю, что это здорово, и я люблю все, что они вам дают, все исполнения, все процессы, через которые они прошли, и это здорово. Мне это и вправду нравится. Я нахожу такие вещи увлекательными, читая мысли дизайнера.
Патрик: Да, я думаю, что даже объясняя это так, как Алекс, это способ помочь людям принять это, верно? И вы думаете, что SitePoint — это сообщество веб-дизайнеров, веб-разработчиков. Так что это немного отличается от The Gap, верно? Они представляют свой новый логотип веб-дизайнерам, что может быть более критично, я бы сказал, это может быть сложнее, но это также может быть проще, если вы немного откроете ворота и объясните, вы знаете: «Это был наш дизайн процесс. Это то, через что мы прошли. Мы прошли пять раундов или столько раундов, сколько было дизайна ». Он выкладывал картинки, на которых, например, у них были напечатаны логотипы, даже была напечатана стрелка, чтобы они могли играть только с выравниванием стрелок на логотипе, и, да, я имею в виду, это действительно хорошая вещь, которую можно сделать на SitePoint. Итак, теперь мы немного обошли вокруг куста, так что вы думаете о новом логотипе?
Стефан: мне это нравится. Я вроде нет, я на самом деле не большой поклонник тени, но это просто личная вещь, которая в стрелке, но в целом мне это нравится. Мне все еще кажется, что SitePoint, что самое главное, верно?
Патрик: Да, я согласен с этим. Это хорошее обновление, как обновление, которое я продолжаю использовать, для своего существующего логотипа. Итак, вы идете туда, вы видите расположение стрелок, оно другое, но стрелки все еще там, так что вы все еще устанавливаете эту связь, и я думаю, что это просто красивый, чистый логотип, так что, тогда, вы знаете, я Я шутил о SitePoint здесь раньше. Я не обязательно, хотя это подкаст SitePoint, мы не обязательно должны говорить все хорошие вещи, но это хороший логотип. Мне нравится его направление, и я поздравляю Алекса и команду с этим.
Стефан: Да, я думаю, что это тоже интересно, я должен отметить, что шрифт, с которым они пошли, это хороший шрифт, и они пошли с другим цветом. Это одна вещь, которая действительно немного отличается. Это черный или серый, а не синий.
Патрик: Верно. Неплохо подмечено.
Стефан: Что отличается, вы знаете, это выделяет его немного больше. Так или иначе, ребята, хорошая работа. Мне действительно очень нравится это.
Патрик: И беседа у камина продолжается рассказом Брайана Пророка из ReadWriteWeb, и эта история о налоге на Internet Explorer 7, и есть магазин, kogan.com, надеюсь, я произношу это право, и это австралийский продавец электроники. , Я сам не знаком с этим, но это только от оценки сайта. Я думаю, они продаются и в Великобритании. Это kogan.com и kogan.co.uk, и он сделал пост в блоге, будучи Расселом Коганом, владельцем kogan.com, вводя новый налог на Internet Explorer 7. Так что это означает, что эта компания взимает с пользователей Internet Explorer 7 дополнительный налог, по их словам, сверх любой покупки, которую они хотят совершить в магазине, в размере 6,8%, то есть 0,1% за каждый месяц, так как IE7 имеет был освобожден. Я посмотрел вокруг, я пытался увидеть, если это была шутка, вы знаете. Я имею в виду, что в этом есть насмешливая природа, но я имею в виду сам налог, он показывает скриншот, он указан как налог в размере 6,8% от покупки, я не знаю, сколько это было, но есть налог в размере 41 $ на любой пример этого снимка экрана, и это, кажется, реальная плата. Надеюсь, я не ошибаюсь в этом утверждении. Я немного погуглил и немного исследовал. Хотя это подразумевается как насмешка, и он сказал, что не думает, что кто-то на самом деле заплатит, это, очевидно, существует. Что Вы думаете об этом?
Стефан: Я думаю, что это немного смешно. Я могу понять его разочарование, но что, если кто-то просто не захочет установить его, установить другой браузер или не сможет, потому что он на рабочей машине, ему придется платить на 6,8% больше купить? Люди просто не пойдут покупать его где-нибудь еще. Я не знаю. Я понимаю, почему вы делаете что-то подобное, чтобы сделать заявление, но в то же время я отчасти заставляю меня чесать голову. Вдобавок ко всему, сегодня я просто скажу, что мне нужно было сделать что-то, что требовало от меня совершить покупку через Интернет, а я не смог сделать это в Chrome. Сайт сломался в Chrome. Поэтому мне пришлось использовать Internet Explorer, и это сработало.
Патрик: Верно. Вероятно, это была не версия 7.
Стефан: Нет. Это было 8.
Патрик: Вы знаете, и я хотел, мне было любопытно, что вы подумали, прежде чем я прервал разговор с моим «Почему это плохо». Но я думаю, что ваша точка зрения хорошая. Мол, я так думаю, поэтому здесь есть несколько вопросов. Прежде всего, я не знаю, я не знаком с австралийским законодательством. Я имею в виду, это кажется мне немного странным, называть что-то налогом, и, я думаю, все в порядке. Я уверен, что они зарабатывают деньги, поэтому я уверен, что они были тщательно проверены их людьми, мне это кажется странным в этом отношении, но есть две серьезные причины, почему это плохо. Во-первых, я думаю, что многие люди, я думаю, вероятно, примут, что многие люди, которые используют IE7, используют IE7 не по своему выбору, а из-за того, что они просто могут использовать на работе или где-то еще, и поэтому этот процент людей это на IE7, я думаю, в значительной степени это будут люди, которые по какой-то причине не могут обновиться, и поэтому вы, по сути, говорите людям, что они собираются доплатить. И обычный человек, как вы сказали, вероятно, скажет: «Забудьте об этом. Я просто пойду в другое место », так что же для тебя становится, во-первых, ты наказываешь людей, верно? Во-вторых, это конкурентный недостаток для вас. Вы эффективно внедрили конкурентный недостаток в свой бизнес. И я понимаю его мысль о том, что он должен платить разработчикам и своим веб-сотрудникам дополнительные деньги, чтобы убедиться, что их веб-сайт соответствует IE7, и он хочет прекратить делать это и сэкономить деньги, так что теперь он передаст это клиенту. думаю, вы могли бы сказать. Но для каждого из них будет 100, 1000, 5000 других магазинов, продающих тот же продукт, который этого не делает. Таким образом, это определенно становится конкурентным недостатком, когда, из-за того, что я читаю, это компания большого размера. Они зарабатывают много денег, поэтому у вас есть еще один большой магазин, который говорит: «Хорошо, мы собираемся принять IE7», и они могли бы даже сделать пресс-мероприятие об этом, пресс-релиз о том, что они согласны с IE7, они понимают, им плохо с этими людьми, они сочувствуют людям, которые застряли на IE7, и они хотят облегчить этим людям покупки, и я думаю, что это может быть лучше.
Стефан: Вы читаете статью, и одна из цитат гласит : «Если мы решим сделать веб-сайт с идеальным пикселем в Internet Explorer 6–8, то мы выполняем на 100% больше работы». Так что они не хотят делать это. это работает там, где это просто функционально, они хотят сделать его идеальным для пикселей. И в этом мышлении тоже есть разница. Если бы я хотел, чтобы веб-сайт работал в Chrome и выглядел нормально в IE7, я уверен, что он не потребует на 100% больше работы, но если я хочу сделать их точно такими же, чтобы каждый пользователь получал одинаковый опыт, то конечно, да, это займет больше работы. Потому что они разные браузеры, и я думаю, что вам все равно придется делать это даже с Safari, Chrome и Opera, чтобы заставить их всех работать так. Вам все равно придется приложить еще больше усилий, чтобы веб-сайты отображались точно так же, чтобы они были пиксельными.
идеально.
Патрик: Верно. И эта цитата принадлежит Леа Веру, надеюсь, я правильно говорю, и она давала интервью в подкасте SitePoint еще в ноябре Луи Симоно в эпизоде 139, если вы хотите это проверить. Но, да, я имею в виду, мне интересно пойти по этому пути, и определенно много прессы генерируется им, так что я уверен, что это было официально, но, глядя на счетчик статистики, Global Stats, которые измеряют использование браузеров и конкретных версий на всех сайтах, которые оцениваются statcounter.com, их регулярно называют статистикой доли рынка, IE7 в настоящее время составляет 1,53% от общего использования браузеров. Это до мая 2012 года. Это не имеет большого значения. Стоит ли вонять? Считаете ли вы, что 1,7%, которые не обновлены, будут каким-то образом мотивированы тем фактом, что вы не собираетесь продавать им продукт без взимания с них дополнительных 7%? Я не знаю. Я только что проверил, так как этой основной базой операций, по-видимому, является Австралия, я хотел проверить, какой показатель IE7 был в Австралии, и он составляет 1,33%, так что нет никакого различия между глобальными и австралийскими числами. Вы знаете, они почти одинаковые.
Стефан: Да. А какие вещи они продают, ты сказал?
Патрик: Они продают электронику, бытовую технику, фотоаппараты, планшеты, аудиоаппаратуру, телефоны. Я имею в виду, они как магазин электроники.
Стефан: хорошо, да. Я имею в виду, поэтому мне удивительно, что у них так много пользователей IE, что им пришлось придумать это.
Патрик: Верно.
Стефан: И этот налог находится на их домашней странице, что заставляет меня все больше и больше думать, что это своего рода реклама.
Патрик: О да. Я думаю, да, нет никаких сомнений в том, что это так, но, вы знаете, можете ли вы представить, что Best Buy делает это, или Amazon, или назовите любой, buy.com или любого крупного интернет-магазина, который продает электронику, и Amazon, очевидно, продвигает тонну электроники, делать такие вещи? Нет, на самом деле, если они обнаружат, что 1% их пользователей используют определенную вещь, они будут оптимизировать для этого 1%.
Стефан: Вау, я просто не понимаю. Я думаю, что это плохой шаг лично в долгосрочной перспективе.
Патрик: Да, это сложная вещь. Это почти как заявление, которое лучше всего подать в магазине, ориентированном на веб-дизайнеров, верно?
Как магазин шрифтов или место для книг по веб-разработке, как книги SitePoint.
Стефан: Да, да.
Патрик: Или кто-то, кто действительно продает жестких дизайнеров и людей, которые любят «О, да. Я ненавижу IE7. Я ненавижу IE7 », а не обычный потребительский интернет-магазин.
Стефан: Да, именно так. Я думаю, что более нишевый сайт будет лучше подходить для этого типа движения. Определенно.
Патрик: Хорошо, так что это завершает сюжетную часть нашего шоу, но у нас есть прожекторы, и, поскольку у нас есть только двое из нас, Стефан собирается взять два прожектора на этой неделе.
Стефан: Да, так что я пойду с первым, более серьезным, статьей в Атлантике о том, как в действительности происходили величайшие изобретения в истории. Это около восьми различных изобретений, которые мы все каким-то образом использовали, вероятно, сегодня каким-то образом, и действительно, как они не были изобретены одним человеком, и как это был рост знаний или рост истории или рост чего-то и как все это объединилось, чтобы стать этим изобретением, которым известен один человек. Таким образом, они проходят через такие вещи, как телеграф, телефон, проект фильма, самолет, телевидение и некоторые другие, и это просто отличное чтение, и это заставляет вас думать, что даже если вы что-то делаете, и вы чувствуете себя как вы » единственный человек, который когда-либо придумывал что-то, возможно, был кто-то еще, кто придумал что-то подобное, и вы просто строите на этом верх. Я думаю, что это отчасти унизительно.
Патрик: Да. Я думаю, что это интересный момент, и я предполагаю, что у него есть особые виды приложений нашего программного обеспечения для веб-разработчиков, где все они говорят о патентах и всех судебных процессах.
Стефан: Да, именно так. Я думаю, что это просто хорошее чтение для людей, которые пишут код или делают что-то. Вы строите на участках кого-то еще до вас, даже если вы не знаете об этом по своей сути.
Патрик: Очень круто, и я заметил, что название этой статьи
«Забудьте Эдисона: так действительно происходили величайшие изобретения в истории». Это только у меня или у Эдисона в последнее время жар? Я не знаю, поймали ли вы, поймали ли вы комикс «Овсянка» о том, почему Никола Тесла был величайшим гиком из когда-либо живших, и как Эдисон был в основном…
Стефан: Чурбан?
Патрик: Да, придурок? Ага-ага. Что вы думаете обо всем этом?
Стефан: Это тоже было забавно, а затем была написана огромная статья о том, как мы не должны списывать со счетов или как мы не должны поклоняться Тесле, что является еще одним прекрасным чтением.
Патрик: А какой второй прожектор?
Стефан: Ну, второе — больше интересного инструмента для iPhone. Я собираюсь в путешествие в июле, и я написал приложение для моего калькулятора. У меня есть TI-83 или что-то еще, и я хотел сделать с ним время, и поэтому я написал это приложение в основном, а затем подключил калькулятор к моей DSLR и сделал фотографии с промежутком времени, но это просто громоздко, и это боль в приклад Итак, есть это приложение для вашего iPhone под названием Trigger Trap, и это мобильное приложение, в котором есть небольшой штекер, который вы подключаете к своему телефону, а затем подключаете к камере, и это позволяет вам делать такие вещи, как замедленная съемка, облегчение замедленной съемки HDR, просто куча разных вещей, и я думаю, что это действительно классный инструмент, и я только начал играть с ним, так что я только сейчас чувствую это. Но я очень рад, что теперь я могу носить только свой телефон и не тащить калькулятор на полпути по всему миру.
Патрик: Очень круто, и я заметил, что премиум-версия составляет $ 9,99. Там также бесплатная версия. Какой вы используете?
Стефан: Прямо сейчас я делаю бесплатную пробную версию, просто чтобы убедиться, что это то, что я хочу, а затем я собираюсь обновить. Я собираюсь обновить наверняка, потому что он делает то, что я хочу сделать, и приложение позволяет вам делать фотографии с промежутком времени на самом телефоне, что тоже круто.
Патрик: Очень круто. И вы собираетесь сделать, сколько континентов мы касаемся этим летом?
Стефан: Всего два, просто еду в Европу.
Патрик: Очень круто. Так что моим вниманием будет Брэд Уильямс, который, как вы знаете, был частью первоначальной команды. Брэд собирается жениться с 25 июня по апрель Элен, и они отправляются на круизном корабле и делают большие дела, но я просто хотел передать наши поздравления. У меня была возможность пообщаться с Брэдом и Эйприлом прошлой осенью в Филадельфии, и это было прекрасное время, они замечательные люди и желают им всего наилучшего.
Стефан: Поздравляю Брэда и Эйприл.
Патрик: И все это идет золотом для Брэда. Он также получил, он только что объявил о втором выпуске Professional WordPress для APress, и он скоро выйдет, так что теперь он многократный автор. Это две книги, и я думаю, что это будет второе издание его второй книги, поэтому с Брэдом многое происходит. Подкаст SitePoint был лишь ступенькой. Что ж, давайте идти за столом. Это большой стол, вокруг которого много людей, так что это может занять некоторое время, но Стефан, почему бы тебе не пойти дальше?
Стефан: Да, я Стефан Сегрейвс. Вы можете найти меня в Твиттере @ssegraves, и я веду блог на badice.com .
Патрик: А я Патрик О’Киф из сети iFroggy. Я веду блог на managecommunities.com , и вы можете найти меня в Твиттере @ifroggy , а также вы можете следить за нашими обычными со-хозяевами, Луи Симоно и Кевином Дисом @rssaddict и @kevindees , и следить за SitePoint на @sitepointdotcom . Посетите нас по адресу sitepoint.com/podcast, чтобы оставить комментарии к этому шоу и подписаться на получение каждого шоу автоматически. Вы также можете отправить электронное письмо по адресу [email protected] с вашими вопросами к нам. Мы хотели бы зачитать их на шоу и дать вам наш совет. Спасибо за внимание, увидимся на следующей неделе.
Аудио транскрипция с помощью Speechpad.
Тема музыки Майка Меллы .
Спасибо за прослушивание! Не стесняйтесь сообщить нам, как у нас дела, или продолжить обсуждение, используя поле комментариев ниже.