Независимо от того, выставляете ли вы счета клиентам ежечасно или по каждому проекту, необходимым шагом всех проектов является оценка времени, которое потребуется. Мало того, что клиент хочет иметь представление о том, сколько денег он будет тратить, но он также должен планировать примерно в установленные сроки. И вы должны быть в состоянии гарантировать, что у вас есть время и ресурсы, необходимые для завершения проекта.
В зависимости от ряда факторов, включая ваш опыт работы с типом работы, если вы используете субподрядчиков, и информацию, которую вы получаете от клиента, оценка времени для проекта может быть сложной. Вот процесс, который я использую при определении времени для нового проекта.
Определить результаты
Первым шагом является определение основного проекта (т. Е. Редизайн веб-сайта), а затем определение конкретных результатов, связанных с проектом. Например, после завершения редизайна вы будете предоставлять клиенту недавно созданный веб-сайт, передавая файлы сайта по FTP и отправляя клиенту диск CD или USB с рабочими файлами.
Сломай
Затем я беру проект и разбиваю его на простые задачи, разделенные компонентами — чем конкретнее, тем лучше — что приведет нас к результатам. Вот пример того, как могут выглядеть задачи:
Планирование проекта
- Начальная встреча с клиентом для определения масштаба проекта
- Предоставьте клиенту информационный лист проекта, чтобы получить больше информации о том, что им нравится / не нравится в их существующем сайте
- Просмотр / анализ существующего сайта и формы клиента
- Разработка списка областей изменений сайта, которые будут сделаны
- Получить одобрение от клиента
дизайн
- Дизайн сайта макета
- Получить одобрение от клиента
- Кодовые страницы
- Создать новую навигацию
- Реорганизовать контент в новые страницы
- Оптимизировать для SE
тестирование
- Кросс-браузерное тестирование
- Проверить код
- Проверьте ссылки
- Тестовые формы
Добавьте это
Следующим шагом является оценка времени для каждой задачи, округление в большую сторону. Если вы пользуетесь услугами субподрядчиков, вам необходимо сначала получить их оценки времени и отработать их в свое время. Затем возьмите общее время для всех задач и добавьте в буфер. Буфер может быть любым, хотя я обычно добавляю 10-25%. Это учитывает любые неожиданные ситуации или проблемы, которые возникают.
Что нужно помнить
Чем больше временных оценок вы делаете, тем точнее вы будете. При создании собственной формулы некоторые другие факторы, которые вы можете рассмотреть, включают:
- Время управления проектом
- Время пересмотреть работу субподрядчиков
- Праздники или выходные, которые происходят во время проекта
- Время выполнения заказа
- Отладка
Как вы обеспечиваете точность своих временных оценок?
Изображение предоставлено: Федерико Беллоли