В течение последних двух недель я имел удовольствие присутствовать на встрече / конференции Envato в Малайзии. Как и следовало ожидать, Envato состоит из смехотворно умных и талантливых людей… людей, настолько умных, что быстро становится пугающим!
Но я здесь не для того, чтобы конкретно говорить о конференции; вместо этого я предпочел бы немного поболтать об одном из моих самых больших выводов с мероприятия.
Старомодный «Путь»
Однажды во время конференции я поговорил с текущим (временным) ведущим менеджером по развитию Питом Питом о традиционной концепции продвижения в компании. Во многих отношениях мы с самого раннего возраста были созданы для того, чтобы промывать мозги по очень специфическому пути:
- Начните внизу.
- Медленно продвигайтесь к своей целевой позиции (имея в виду работу, в которой вы наиболее довольны и заполнены).
- Наконец, несмотря на то, что ваши инстинкты подсказывают вам иное, вы игнорируете текущее содержание и вместо этого продолжаете снова подниматься по лестнице… к руководству.
Это хорошо, правда? Ну а в нашей отрасли конкретно, может быть, нет.
Управление может быть немного страшным словом. Это указывает на Excel, а не код. Это указывает на … управление, а не развитие.
Наши пожизненные тренировки говорят нам, что это то, что должно произойти.
Но, тем не менее, это все еще более высокий уровень (надеюсь, более высокооплачиваемая) работа. Наши пожизненные тренировки говорят нам, что это то, что должно произойти, если мы хотим быть успешными. Вы много работали; теперь вы можете управлять другими (и, возможно, выпить скотч). Это путь.
Но для креативщиков такая роль делает нас счастливыми?
- Это то, что не давало нам спать по ночам, научившись кодировать?
- Мы продаем наши души (чтобы быть драматичными) за немного больше денег?
- Мы зависимы от какого-то глупого понятия контроля или власти или уважения?
Конечно, у нас может быть немного больше вклада в направление бизнеса, но делает ли это нас счастливее? Последний год или около того я боролся с этой самой вещью. Я обожаю свою нынешнюю работу: я могу помочь сформировать будущее образования в творческих областях (подробнее об этом позже в этом году) и тратить все свое свободное / свободное время на обучение тому, как стать более эффективным разработчиком. Что может быть лучше, чем это?
Тем не менее, это затянувшееся чувство всегда оставалось в глубине моего сознания: я только «продвигаюсь» в мире, если мое звание / ранг должности время от времени увеличивается. У меня не было (и не было) желания изменить свою текущую причастность / роль в компании (Envato), но, тем не менее, я чувствовал, что должен достичь этих более традиционных управленческих ролей.
Это старомодное понятие продвижения является глупой метрикой успеха.
Урок
Пит научил меня, что это старомодное представление о прогрессе — глупая метрика успеха. Вместо этого мы должны изменить свое восприятие успеха и успеха. Помните, когда я заметил, что Пит был менеджером по развитию в Envato? Ну, технически, по своему выбору, он временный менеджер, а мы ищем нового менеджера по развитию. Несмотря на то, что он, безусловно, подходит для этой работы, он не хочет этого — что я считаю невероятно замечательным. Вместо этого его навыки / желания основаны на таких вещах, как архитектура программного обеспечения. По его собственным словам, именно здесь он может наиболее эффективно содействовать компании. Так что, как ни странно, возможно, он в настоящее время находится в положении поиска и найма своего будущего менеджера.
Заключительные мысли
Интересно, что чем старше я становлюсь, тем больше и больше я возвращаюсь к этому единственному слову: «удовлетворенность». Речь идет не о должностях, тщеславии или даже деньгах (в некоторой степени); это просто о довольстве. Делай то, что любишь, и забудь эти старомодные должности и понятия успеха. Или…
Выясните, где вы наиболее эффективны в своей компании, и сделайте … это. Период.