Если у вас есть команда или сотрудники, вы, вероятно, сочтете это серьезной критикой, если кто-то, с кем вы работаете, называет вас микроменеджером.
Согласно словарю Merriam-Webster, микроуправление — это «управление, особенно с чрезмерным контролем или вниманием к деталям». По сути, это звучит не так уж плохо. Но если ваша команда считает вас микроменеджером, ваша эффективность как менеджера и лидера находится под серьезным риском.
Почему микроуправление плохо
Если вы когда-либо управляли микроуправлением, вы знаете, сколько воняет и всего плохого, плохого, что может из этого выйти. Вот некоторые из них:
- Микроуправление говорит вашей команде, что вы не доверяете им или не уважаете их работу.
- Микроуправление означает, что вы не делегируете эффективно.
- Микроменеджмент лишает всех членов вашей команды права собственности.
- Микроуправление может заставить членов вашей команды потерять уверенность в себе и своих способностях.
- Микроменеджмент делает всех участников обиженными.
- Микроуправление тратит время, которое можно потратить гораздо продуктивнее.
- Микроуправление не позволяет членам команды развивать навыки и знания, необходимые им для автономной работы.
Вы могли бы быть Micromanager, если …
Существует тонкая грань между тщательным менеджером, который хочет, чтобы его или ее команда выдавала наилучшие возможные результаты, и микроуправлением. Вот несколько подсказок о том, что вы можете двигаться в сторону микроуправления весами.
- Вы должны знать, что все делают, все время.
- У вас больше работы, чем вы можете выполнить, потому что вы не можете эффективно делегировать.
- Вы говорите своей команде, как именно вы хотите, чтобы все было сделано, и не оставляете им места для инициативы.
- Ваша команда избегает вас и всех разговоров один на один с вами.
- Вы постоянно берете на себя роль менеджера проекта, даже если он уже есть.
- Вы редко завершаете проекты вовремя, потому что не можете пройти мимо мелких деталей.
- Вы не позволяете никому из членов вашей команды вносить идеи, общаться с клиентами или даже разговаривать друг с другом.
- Вы часто назначаете работу, а затем забираете ее обратно, потому что она не выполняется так, как вы хотите.
- Вы становитесь узким местом, потому что все всегда ждут вашего одобрения.
- У вашей команды неоправданно высокий оборот.
- Вы настаиваете на регулярных совещаниях по статусу, затем каждый раз ставите под сомнение процесс, завершенную работу и следующие шаги.
- Вы чувствуете, что если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами.
Если некоторые из этих утверждений звучат правдоподобно для вас, и ваша рубашка начинает немного напрягаться вокруг воротника, читайте советы, которые помогут вам прекратить микроуправление .
Изображение предоставлено: brainloc