Статьи

Ускоренный курс по экономике менеджмента

Общепринятое мнение гласит, что на любом коммерческом предприятии вы устанавливаете стоп-лимит. То есть выберите число и — если вы не можете получить прибыль к тому времени, когда вы тратите эту сумму денег — остановитесь и переходите к чему-то другому.

Но предположим, что вы нажали это число, а затем поняли, что вам нужно всего лишь небольшое количество денег, чтобы повернуть за угол. Вы инвестируете это и продолжаете идти, или оглядываетесь назад на все, что потратили, и называете это днем?

А потом, предположим, вы потратили это небольшое количество и все еще нуждаетесь в большем. Теперь вы вложили огромное количество, но оно потоплено. Вы продолжаете тратить или прекращаете?

Это ключевой вопрос для любого веб-проекта, который у вас может быть, и, похоже, это тот вопрос, с которым я сейчас сталкиваюсь, создавая это предприятие.

Мой вывод состоит в том, чтобы продолжать идти, но очень хорошо оттачивать результаты.

Экономика управления — это та сфера, которая задает подобные вопросы.

Насколько я помню, ключевым принципом в этой области является то, что вы начинаете, где бы вы ни находились, независимо от затраченных затрат. Если вы уже потратили много денег, эти деньги исчезли. Так что вам нужно посмотреть на дополнительные расходы от того, где вы находитесь, и определить, какую отдачу вы можете получить, продвигаясь вперед. Поэтому, если вы потратили 50000 долларов и нуждаетесь в 1000 долларов, чтобы заработать 5000 долларов, вы все равно потратите 1000 долларов (если вы не сможете заработать больше с другими инвестициями). Вы делаете это, даже если вы не можете вернуть 50 000 долларов, которые вы уже взяли.

Проблема, однако, в том, что вы можете потерять свою рубашку из-за такого мышления, постоянно полагая, что только немного больше приведет вас туда, где вам нужно. Таким образом, если вы согласны с таким способом мышления, вы должны ОЧЕНЬ хорошо знать, сколько еще денег вам нужно, чтобы получить прибыль. В противном случае вы станете наркоманом в поисках «еще одного удара».

На моем предприятии мы все еще тратим деньги, чтобы узнать, что работает лучше всего. Мы продолжаем оттачивать, что также означает, что мы должны продолжать тратить. Поэтому для нас мы совершаем прыжок веры, который многие могут счесть глупым.

Интересные вещи, нет? Я хотел бы услышать от вас о том, как вы решаете, когда назвать это день, а когда продолжать идти.